什么是网络推广

史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。

兔子遗祸无限。

有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。

老板赞同史玉柱，不希奇。

底层员工赞同史玉柱，也不希奇，由于利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？

中高层反对，仍是不希奇。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，天然会有其它追求。还让我那么狠，要不要糊口了？

所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。

二

还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。

猛一看，似乎有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。

但题目是

国家政权，和公司，实在是两码事。

人类有国家以来，如何组建政府，有良多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。

一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。

至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——似乎在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。

公司是效率优先的，国家不是。国家应该是公平优先。追求“效率第一，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。

所以，单唯一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。

老板诉苦员工都像兔子，没有狼性，实在比一个政客诉苦人民不行，要公道良多。固然这话仍是有些刺耳，尤其对中高层来说。

三

我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。

史玉柱讲狼兔论，假如是巨人文化的全部，那就长短常片面的。

员工和公司的关系，实在是一个利益共同体。（坦白讲，我从来不以为一个个体和ta的国家，是什么利益共同体）

只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。

古典的科勒治理理论，实在并没有失效，今天依然有可取的地方。

但假如科勒治理理论就是一个公司的全部，那就有很大题目了。

由于科勒治理理论从来没有回答这样一个题目：公司能为员工提供什么。

工资？奖金？期权？股权？

假如只是钱，这个谜底并不全面。

四

我有些学生，并不喜欢去BAT上班。

他们的理由是：BAT已经结构化了，很难提升。

的确，BAT都是十年以上的互联网公司，固然在中国社会里呼风唤雨，但内部提升确实难了点。

这也是良多BAT员工要跑出来创业的原因。

你说是为钱吧？可以这么说。

但更大程度上，是成就感。

在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。

有些人就是喜欢混吃等死（好比我这种），但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。

所以，一个企业，应该努力为员工提供的第一个精神选项：成就感。

当然，总有一天，你会提供不了。人离职创业，也很正常。

五

我在投资圈里打酱油。

我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，似乎自然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。

这就是公司的背书。

所谓早期投资就是投人，怎么叫优秀的人呢？

BAT都做到一定层级了，这个人的优秀程度，大致有谱。

至公司是有一套职业糊口生计发展规划的。

这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不上。

于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简朴。

早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部分经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。

六

我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。

我接触过良多毕业生。

不知道企业治理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？

我是说，除了工资之外的。

他们的刚需实在是：我但愿有人带！

在我看来，铺排师傅学徒，是企业里很重要的一种轨制建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：匡助你成长。

我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们最苦恼的一件事是：没人带。

当然，你可以说自由施展好啊，能施展潜力啊。

但同时，磕磕绊绊，老犯一些初级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。

这没什么好处。

所以，自诩一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。

这话诸位可以自行琢磨。

七

史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。

说的是：但愿员工给公司带来什么。

但他没有说：公司能给员工带来什么。

一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。

后者会很要命。

员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

八

只不外，大老板说话，良多人会竖起耳朵。

员工说话，没人看罢了。