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微软平板电脑战略昭然若揭 移动办公成营销亮点

发布时间:2016-06-01 文章来源:  浏览次数:2641
人啊,有时候或许真的是被逼到走投无路的时候才会真正去正视、去步履。所以,在接触到的良多企业中,明白网络营销重要性的企业良多,知道网络营销策略和方法的企业良多,但在学习了之后真正落到实处的少。执行文化在网络营销的实践中尤为重要。那些在网络上有所成就的企业,无一不是步履力超强,执行很到位的企业。马云说,“我宁愿要三流的创意和一流的执行,也不要三流的执行和一流的创意”。不做,一定没结果。
执行力题目的确是现在中小企业老板比较头疼的题目。它不但体现在企业的营销流动中,也体现在企业治理的各个方面。
特别地,网络营销对传统企业来讲是一门全新的学问,全新的方法,是需要利用互联网技术和互联网平台来做营销的学问,绝大部门企业老板和营销职员过去都没有接触过,同时专业的网络营销人才又非常少,所以执行起来就更加有难度,有时候即便制定了网络营销策略,也难以执行下去。
究其原因,大概有以下几个方面:
1.没有专业的网络营销人才,即使觉得网络营销很重要但也不知道怎么去做;
2.线下生意还过得去,企业并没有被逼到活不下去的地步,网络营销可做可不做;
3.尝试着去做了,但碰到一些题目和难题就等闲抛却了;
4.做了一段时间,发现好像没有想象中的效果,开始怀疑网络营销的价值,于是抛却;
5.老板也觉得网络营销很重要,但因为事务缠身,无暇顾及,一拖再拖,无疾而终;
6.没有流程,没有系统,一大堆想法主意,不知道从哪里入手;
7.没有网络营销方面的绩效考核尺度,不知道如何治理网络营销团队,执行不到位,结果不明确;
如何解决网络营销执行力的题目呢?
我这里先澄清企业的一些误区。
有了一套好的网络营销方案,就认为能取得预想的结果。
有了几个会做推广的人,就认为能把网络营销做好。
在某个阶段取得一点成绩,就认为可以长期保持这样的效果。
学习和把握了良多网络营销的方法和技能,就认为可以万事大吉。
实际上,目前大部门传统企业都处在网络营销的入门阶段,多把功夫下在营销的层面,关注的是一些网络营销的方法和技巧,很少涉及到网络营销的治理层面。而高效、超强的网络营销执行力,一定是与治理有关的。所以,既然把网络营销做为企业的长期战略,就一定要把营销和治理并重,两个轮子,不可偏废。
晋升企业网络营销执行力的四个枢纽点:
第一,战略梳理
企业在制定网络营销战略的时候,要根据自己企业的优点和上风,抓主要矛盾,分清轻重缓急,先易后难,有节奏、有步骤地进行。在策略制定之后,一定要让团队的每个成员清晰并理解,同一思惟,明确方向,大家劲往一处使。这个过程中,大家的立场尤为重要,立场决定了大家对工作的投入程度。
第二,流程规划
根据制定的网络营销战略需要,对整个运营过程进行分析,确定枢纽事务的流程、每个工序的操纵要点,特别是网络营销部分之间以及网络营销部分与其他部分的协作,必需把每一个节点的核心找出来,这样在网络营销实际操纵过程中,效率就会大大进步。否则每个协作的节点都会成为影响执行力的障碍。
第三,架构体系
根据上述对运营过程和枢纽事务的流程分析,明确网络营销的部分职能和岗位职责,从职员甄选、日常治理、薪酬等级、绩效考核、激励措施等,从轨制层面保证网络营销工作的执行效果。特别是针对企业的详细情况,设计网络营销KPI指标,做为对网络营销职员考核的枢纽依据。
第四,技能把握
根据企业网络营销战略的需要,通过参加培训、人才引进、自我学习等方式,把握网络营销必备的知识与技能,包括网络营销的基本概念、网络营销的各种推广手段、营销型网站或网上商城、淘宝店等的建设、维护、优化,搜索引擎优化,网络营销策划与案牍创作,客服沟通技巧、网上成交技巧等等,翦灭在执行过程中的技能盲点。

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