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“穷人的孩子” 乐视影业转型IP运营
何天骄
【2016年，乐视电视在线上途径的商场占有率现已达到了30%。经过互联网渠道+大屏终端将用户连接起来，一个IP，无论是影片、网剧仍是衍生品或者是游戏，都完成了与用户无缝对接和实时互动，这形成了IP笔直生态的闭环。】
面临国内影视行业窘境，以及腾讯、阿里巴巴等巨子的压境，乐视影业拿出了自个的转型计划，做IP运营者，构建IP笔直生态。
乐视影业董事长兼CEO张昭自嘲“穷人家的孩子”。张昭表明：“从制造实力及面临的商场规模来说，本乡影视公司无法与好莱坞抗衡，好莱坞的制造本钱是面向全球的商场，而我国的制造本钱基本上是面向本乡商场，因而在制造投入上必定比不上好莱坞。另一方面，面临具有腾讯、阿里巴巴等大公司大本钱支撑的同行竞争对手，乐视仅仅穷人家的孩子，咱们不会玩烧钱战术，乐视网要转型，发力克己，乐视影业则需要做IP的运营者，构建IP笔直生态。”
乐视实践上并非“穷人家的孩子”，究竟有了融创的注资后，乐视影业转型也有了更强的底气，可以向地产有关的文娱小镇、主题乐园方面发展。在乐视影业转型发布会上，融创我国董事会主席孙宏斌直接放话：“乐视影业不会缺钱，现在商场缺的是好的商业形式。”并鼓舞张昭“不必担心钱，只需方向对”。
好莱坞“暴雨”将至
上一年以来，我国影片商场的低迷让许多影视公司认识到了危机，可是怎么转型难倒了一批影视公司，乐视影业的转型或可看作其间一个方向。
据悉，乐视影业不再将自个界说为一家单纯的影视公司，而是转型为一家以影视内容为用户首要前言的IP运营公司。张昭向榜首财经记者表明：“咱们转型的方法论是以用户为源，IP为根，影视为用户前言，在互联网+终端的土壤上生长，假以本钱的支撑，招引更多的合作伙伴，使IP为更大规模的精准用户服务，并完成多样化的变现方法，更要害的是经过IP驱动的影视作品系列化，循环往复，逐步扩大IP的品牌价值。”
上一年以来，国内影片商场增加乏力，在张昭看来，比较本乡影片出现的疲态，我国影片工业的外部危机相同严峻。张昭泄漏：“这些年，我国政府为了民族影片工业现已做了许多尽力了，如今，情况行将改动，现在国内每个影片人都很焦虑，美国方面正在跟我国影片局商洽，商洽完成后，我国影片商场的大门将翻开，全世界的优异影片都回到我国商场来同台竞技，那个时候国产影片票房将会怎么？”
在张昭看来，我国影片身处拐点，过去继续高速增加靠开影片院及从业者的尽力，如今有必要求变。假如从影片制造本身来看，我国影片很难与好莱坞抗衡，不仅是制造水平上的距离，也在于商场的距离带来的本钱投入距离。“好莱坞是全球的，面向的是全球商场，而我国影片是中文影片，首要面向13亿人，商场规模的距离决议了我国影片很难像好莱坞那样投入巨额资金制造一部影片。好莱坞的本钱几乎是本乡影片的三到四倍，由于人家商场比你大三到四倍。”张昭表明。
事实上，面临我国商场上强敌树立的情况，张昭也不认为自个在资金实力上可以与本乡本钱巨子抗衡，因而，转型IP运营公司势在必行。
构建笔直工业链
如今，看好莱坞六大影片公司，迪士尼现已将其他几家远远甩在死后，成功的将自个的IP从儿童类型扩展到成人类型。一起，凭借这些IP进一步拓展影片、衍生品、主题公园等。乐视影业就要做这么的工作。
那么乐视影业做IP运营公司有什么优势？
张昭看来，乐视具有两个进口，一个是乐视影业内容进口，另一个是乐视的智能硬件作为硬件进口。据悉，在转型发布会当天，乐视影业一连发布了12个IP，在张昭看来，这些IP经过不一样的定位面向不一样的人群，是乐视影业的内容进口。硬件方面，乐视网CEO梁军泄漏：“跟着以乐视为首的智能电视的遍及，用户采购电视的习气现已逐步从选屏幕过渡到选生态。2016年，乐视电视在线上途径的商场占有率现已达到了30%。经过互联网渠道+大屏终端将用户连接起来，一个IP，无论是影片、网剧仍是衍生品或者是游戏，都完成了与用户无缝对接和实时互动，这形成了IP笔直生态的闭环。”
事实上，乐视影业的形式现在国内也有一些公司在尝试。如今国内处于开发状况的IP不断增加，但其间大多实践效果并不尽善尽美，假如要开发好IP笔直生态，还需提早做好计划。万达文化工业集团高级副总裁曾茂军列举了他从美国考察回来的经历，“不能把IP想得太夸姣，现在商场上炽热的不少IP本来并不适合做相似游戏、主题乐园等方面的开发，盲目地开发只会造成失败，从一开始计划就要知道，这个IP养成的途径是什么，要清楚地知道咱们的目标群体是谁。”
