从应聘讨论何为优异的SEO

一家公司如果有一支优异团队，就会呈现“一群”接班人；尽管终究必然会有一任掌门统揽全局，但其他人也会变成新团队一员。

格力电器董事长兼总裁董明珠近来在承受媒体采访时表明，所谓五年内不思考接班人，这个五年并没有特定含义，仅仅在某一个阶段提此事还为时过早。其言如今团队很优异，但缺少一个真正领军人物。

优异团队和领军人物，是公司不可或缺的两大基本要素。只要优异团队，没有领军人物，也许会呈现一盘散沙景象，难成合力。只要领军人物，没有优异团队，在公司规模较小、员工较少、掩盖规模较窄的情况下，还能牵强应付。一旦公司规模做大就会越来越无能为力。

这也意味着，一家公司要想始终保持生机，有必要要有领军人物和优异团队的协同作战。可以必定，优异团队与领军人物之间，是可以和谐作战的。不能和谐作战，要么是领军人物不具备领军资历，要么是优异团队不具有优异品质。两者缺一不可。

或许，这是董明珠期望呈现的格式。仅仅，优异的团队怎么才干构成，领军人物又将怎么培育。“五年内不思考接班人”这么的疑问，该怎么来答复。显然，不是“是”或“否”、“对”或“错”的疑问，而是一个极具战略请求和目标的疑问。如果舍不得个人利益、眼前利益和局部利益，公司接班人就会变成一大难题。

俗语说的子承父业，是指宗族制公司。不过，就算是宗族制公司，许多公司也开端运用现代公司制度手段，进行管理并对公司接班人进行培育与考核。但凡没有运用现代公司制度培育和选拔接班人的公司，大多都遇到了宗族内部成员抢班夺权、抢分财产的疑问。作为现代公司，更应该在接班人疑问上具有现代管理思想，所谓“五年内不思考接班人”，好像更多是人治的体现。

笔者认为，董明珠培育优异团队的思想没有错，也契合现代公司制度请求。但条件是，要心口合一，其理念要得以落地。格力有一支优异团队，但这支团队在公司到底有多大话语权，就是疑问了。董明珠为何可以如此必定地表明“五年内不思考接班人”？其肯定承认的判别之下，透露出的却更多是公司管理者片面意志在发挥作用。这么的信号布景下，优异团队能有多少话语权有待调查。

事实上，没有话语权，公司的民主管理就等于“零”。为何在股东大会上股东们否决一项并购方案，董明珠却可以大发雷霆？就格力而言，有现代公司制度的结构，但在现代公司制度的格式、构成现代公司制度的管理结构上，好像还有更多提升空间。

笔者认为，一家公司如果有一支优异团队，就会呈现“一群”接班人。尽管终究必然会有一任掌门统揽全局，但其他人也会变成新团队一员。仅仅，这名接班人怎么断定，是对公司及先任管理者的检测。

事实上，新任接班人有必要要有自个的特色，有逾越旧任的地方，才有也许接好这个班。有鉴于此，不少公司在进行管理者替换时，或多或少要阅历“去旧任化”的阵痛。这既需求先任管理者的“放手”，也是接班人自我生长需求打破的困局，从这个角度讲，以上一任管理者为模板，对公司发展未必是有利。