身为浪讯科技的规划师，回归对艺术规划的酷爱十分重要，尤其是在你寻觅构思的时分。
原因有很多。或许是咱们作业节奏太快强度太高，筋疲力尽。也可能是你身处一个按捺构思的环境，每天要与很多阻力抗争。也可能你不知不觉就成了一个循规蹈矩的执行者，一遍遍重复相同的作业。或者仅仅是你感到讨厌了。
规划流程能让你自傲满满地进行创新，由于构思的萌芽和演化是有迹可循的。
你的流程不应该原封不动，每个项目都有其约束。无论是资源仍是技术，你的规划流程都必须跟着这些实实在在的制约而改动。
下面，浪讯依据自己职业生涯的亲身阅历，整理出10条改进规划流程的主张。
1. 寻觅处理计划之前，先断定问题
爱因斯坦说过：“假如我有一小时来处理问题，我会花55分钟考虑问题，5分钟考虑处理办法。”
许多规划师都犯了丧命过错，以为问题是清楚明了的。大都时分，外表问题仅仅是根本问题的一种体现。找到真实的问题时你一定会有所醒悟，由于它同时会处理许多其他问题。
免费电子书网页UI最佳实践中说到，以“咱们该怎么……”作为规划项目的起点，开端规划的思索。紧记一点，首先要保证你在规划正确的产品，然后才是正确地规划产品。
2. 对用户了如指掌
有个开发者从前告诉我，她正在为“每个人”打造一款产品。这关于批量生产或许说得通，但假如不能准确指定某一类用户，就无法发明有意义的用户场景。
没有有意义的用户场景，就不知道你的MVP(最简形状产品)是什么，也不知道怎么树立产品计划与战略。一切的产品都致力于处理某些微乎其微的问题，关于需求它的人而言，这就简略易懂。
主张用户调研，创立人物人物，开端拟定用户情形与流程。任何能给用户留下更深刻印象的手段，都有助于将规划面向成功。
3. 考虑极点的处理计划
暂时逃离构思的窘境，也是规划的乐趣之一。天马行空的时机总是值得讴歌。
打破常规恰恰对它有利。跳出单一战略考虑，将用户一天的日子写在故事板上，看看有哪些可能发作的接触。放下草稿，自由发挥。
别在这上面花上数周时刻（除非你时刻足够），可是一次构思的停歇能将你的潜意识与要处理的问题联系起来。
在你的职业外寻觅构思，规划计划的有用（及构思）会出乎你预料。
4. 规划之前，树立一个假定进行测验
假定供给了一条寻觅真理的路途。每个规划都要构建在某种坚实的基础上。
把它想成是论文的观点，这就是规划的中心。早在开发作业之前，这儿就是用户情形演绎的当地。
尽可能多地头脑风暴各种情形，与你的团队在白板上共享。进行规划作业室练习，让参与者画出他们完结特定使命的计划。你得持续探究（并且迭代）你的假定，这是规划中的第一步。
5. 就最佳计划与不同人探讨
假如你的规划是牢靠的，那就要能经得起批判与讨论。来自不同布景、有不同阅历的人，能为你指引更好的计划。
可以考虑建立一个利益相关者的智囊团，让他们共享各自共同的视角，为你的规划供给改进主张。与你的规划主管一同，保证产品团队依然有最终的决定权，否则你就会落入大众规划的圈套。
6. 写文档创立一则故事
产出一份叙述故事的文档。你设定的人物人物是其性情的缩影。使用场景是荧屏展示的要害部分，线框图是舞台，操作流程和用户流程是编舞，UI组件集则是舞台规划。
一切相关元素都彼此融合。
文档往往被忽略了，由于它缺少环境。把你的规划资源与产出当成拼图，彼此独立时价值甚微，拼接起来却成为一幅叙述故事的好画面。
不要视界狭隘，过火沉迷于优化某一项规划文档。相反，要保证每份文档之间的相关简略易懂。
精简那些无法推进规划前行的文档。假如文档没有用，就没有必要创立它。
7. 在纸上规划与测验
任何阶段都可以进行快速的纸上原型规划，并且这对规划决策总有帮助。
给自己或团队一定时刻来敏捷迭代构思。规划一旦以像素形式出现，就很简单对其过火依赖。而在纸上制作原型能让你的大脑不断探究可能性。
制作草图有利于探究构思，然后招集3-5人进行一场敏捷的非正式可用性测验。
一旦想到你以为牢靠的规划，经过虚拟的操作流程对它进行测验。找个同伴一同推演各种不同使用场景，你们可以彼此提示，防止遗失和潜在的过错。一旦你的同伴了解了这套规划的效果，在可用性测验过程中，他就能扮演“人肉计算机”的人物操作这些纸上原型。
8. 将产出物贴在墙上
在墙上贴很多的便签可能是老生常谈了，但这么做确有十分合理的理由。
想想一切那些侦察剧。当侦察在探案时，墙面就会变成违法地图。一切的证人与嫌犯，都与搜集来的依据一同展示在上面。
为特定用户规划时，也会发作相同的事情。就像侦察相同，用户体会规划师需求定位问题与用户之间的相关，然后将它直接衔接到处理计划上。这些实践产出物不是用来展示的。团队有一个共享的当地，任何时刻都能检查，有助于将用户体会办法灌输进每一个人的作业流程。
9. 创立低保真原型用于测验
低保真原型可以用根本的HTML、Keynote、PPT、剪纸、故事板、和特定的原型东西来创立，例如UXPin（我对此十分了解）。
一旦进入开发阶段，某些约束总是不可防止（阅读器兼容性、网站功能等等）。在开发之前验证你的规划，由于它能更好地出现用户故事，使开发者们充沛感触与了解。
低保真原型可以让你衔接多个线框图，创立完好流程。这样一来，你就能测验这套流程的有用性，而不仅仅是用户在屏幕上看到的各种元素。可以以此验证交互的次第对用户是否有用。
10. 协作发明
规划师不是孤岛。人们往往单独作业太长时刻。
就像配对编程现已被证明可以削减技术过错（由于人很简单堕入代码盲区），测验Cooper的配对规划的技巧，可以更好地剖析和迭代。与其别人一同作业，可以发生自我提高的动机，营建团队作业的感觉，在生产力与共享精神之间找到平衡。
以为只要与其别人隔脱离才干做出好的规划，这是适当保守的主意。这个主意就像办公室吸烟相同现已不达时宜了。
准备好打造归于自己的规划流程了吗？
浪讯主张可以从用户体会规划流程地图开端，与你的团队并肩规划。 |
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