SEO的艺术：SWOT剖析

3.12 规划和评价的高档办法

事务规划有许多办法。其间一种闻名的办法是SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,优势、劣势、时机、要挟）剖析。还有一些办法可以保证规划方针的正确，如SMART（Specific、Measurable、Achievable、Realistic、Timelined,明确性、可衡量、可完成、现实性、时限性）规划。咱们将在SEO的布景下看一下这两种办法。

3.12.1 SWOT剖析

有时候你需求回到基本点，简略地评价你在商场中的方位，以及期望在未来到达的方位。简略的SWOT剖析是很好的起点。它创立了一个坐标系，你的作业可以从这儿开端，而且执行起来十分简略。

从图3-4中的SWOT图可以看到，优势和劣势一般来自于内部（网站、事务运作和事务资源），而时机和要挟来自于外部。

哪里是SEO的切入点？举个比如有助于阐明这一点。假定企业X有一个以WordPress为根底构件的网站，使用了分类标签，每两天至少增加一页内容，而且对职业有着深化的了解。它的域名不太理想--Businessnameandkeyword.com,不过也还差强人意。

企业X没有从查找引擎中得到太多流量，可是其竞争对手企业Y做到了，这是由于企业Y网站存在的时刻更长，在此期间获得了许多很好的链接。企业Y没有任何SEO计划，依托主页带来一切的流量。这是由于企业Y有富含关键词的域名，人们已经在指向企业Y网站的链接上使用了这些关键词（为链接指定了富含关键词的锚文本），另一个原因是它在网络上有着悠长的历史。

方针查找查询并不多；实际上，这一组中心关键词每个月的查找量少于5万次。企业X的网站排名处于Google查找成果的第2页，而企业Y排名第3,仅次于维基百科和About.com.

两家公司都没有在PPC（付费查找）流量上投入资金，在这个商场上也没有给其他后来者留下太多的空间（竞争对手有10~15个）。从强度和数量来说，两个网站有着类似的链接权威性。这两家公司运营的产品首要依托激动性购买--他们的产品可以激起激烈的心情。

图3-5显现了企业X的SWOT情况。

上述剖析指出了企业X的网站可以快速取得优势的范畴，以及应该优先考虑的问题。这为长时间的战略和战术供给了很好的起点。这个比如很简略，可是它论述了翔实的SWOT所能供给的指导性作用。它要求你剖析网站、首要竞争对手、关键词和查找引擎成果页面（Search Engine Result Page,SERP）。