近来，阿里发布2022财年Q3财报，增速减缓、局部事务甚至呈现同比负添加的数据表现，引来了更多的讨论。财报显现，2022财年Q3，阿里营收2425.8亿元，同比添加10%，而上一财年同期增速为37%；非公净利润为446.24亿元，同比跌落25%。

注意到，占阿里营收近半、归属于我国零售商业板块的客户管理事务，首要由淘宝天猫等电商途径的买卖佣金与广告投放组成，Q3收入1000.9亿元，同比跌落1%。从其他指标来看，淘宝天猫的线上实物产品GMV（产品买卖总额）同比添加为个位数，其间服饰以及消费电子的GMV同比添加低于全体平均水平。

阿里不得不面临这一事实，即由传统优势品类驱动的添加已趋于乏力。阿里巴巴CEO张勇在电话会上说到，服装和消费电子品类的电商浸透率已达到30%-40%的较高水平，但快销品和食物，特别是生鲜品类，绝对商场容量非常大，且电商浸透率相对较低，“咱们期望在这些品类中有更大的突破。”

而这也意味着，生鲜品类正在被阿里列为更重要的关注点。更值得注意的则是，阿里近年来在农业范畴的大手笔投入，从初期的村庄淘宝，再到自建供给链，其在农业工业链条中越走越深。

跟着Q3财报的出炉，怎么发挥出这些投入所具有的商业价值，似乎也多了急迫的意味。现在，阿里在农业范畴已完结了哪些布局？对未来添加又有多大的可能性？

瞄准6亿农人，下沉仍遇难题

阿里进入农业范畴，与整个农业村庄现代化进程直接相关。这其间既有阿里相同做根底设施的基本思路，也有农业范畴的巨大商场。据第七次全国人口普查数据，普查人口总数为14.1亿人，其间居住在城镇的人口占63.89%，这意味着仍有36.11%人口居住在村庄，总数有近5亿人。

2014年末，这一数字为近6亿人。尽管阿里在其时现已成为国内电商巨子，但村庄商场仍未被正式打开。那一年完结第二次上市的阿里，决定要开辟村庄商场，将村庄电商与全球化、大数据并列为集团未来三大发展方向。

同年，阿里发动“千县万村方案”，力推“村庄淘宝”（即“村淘”），方案在三至五年内出资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。

运营村淘店的店家被称为“村小二”，在“互联网+农业”热潮下，这个职业逐步在全国各地村庄诞生。网购在其时的村庄地区仍是新鲜事物，新建在村庄内部的村淘店则担负启蒙的使命，为当地村民进行网络代购并收发快递，阿里试图借此打通村庄电商的终究一公里。

阅历了1.0～3.0的迭代，村淘也被寄予更多厚望，成为阿里网货进村、农产品进城的途径。除了经过村淘网购，村民还可以上架农产品，拓展销路。村淘的更迭，或许可以代表互联网巨子们测验进入农业范畴的初始途径——经过建立电商途径，让顾客在互联网上也能购买农产品，从产地点对点直达顾客手中，减少流转链条与中间成本。

2015年，马云在延安就曾提出“亩产一千金”的愿望，“咱们期望经过互联网的手法，经过咱们这一代人的尽力，把亩产做到一千美元，土地将成为农人真实的财富来历。”

但村淘形式实际上面临不少应战。据人民网报导，不少村淘店没有能在网货进村、农产品进城上获利，需靠额外运营小卖部完结盈余。一方面，因村庄地区消吃力偏低，网货进村不易。另一方面，村庄地区保鲜能力差，出产的生果、蔬菜难以远距离运送，且在途径上线农产品也具有一定门槛，农产品进城难以完结。

薄弱的根底设施环境，以及生鲜农产品易耗费、难以完结规范化的特色，让生鲜电商浸透率至今仍保持在较低水平，更多的生鲜农产品沿着传统的途径流转，经过采购商、批发商场等层层节点，层层加价后到达零售终端。

据艾瑞咨询测算，2020年国内生鲜零售商场规模超5万亿元，生鲜线上零售占比为14.6%，超市、菜商场等线下零售途径依然是首要的生鲜零售途径。

阿里与其他互联网企业，相同需求面临这些难题。

全环节介入

到了2019年，如京东、拼多多等互联网企业在农业范畴的布局已不限于建立村庄电商途径，拼多多种咖啡、京东养猪等成为其时的热议话题。他们将目光放远至农产品供给链条，介入中上游的出产与流转环节，“重形式”成为发展趋势。

阿里也并未错失。旗下阿里云于2018年面向农业牧渔四大范畴，发布具有数字档案生成、全生命周期管理、精准上肥、产品溯源等功用的农业大脑，将人工智能技能带到农业出产中。

2019年10月，阿里建立数字农业作业部，拟对农业工业进行全链路数字化晋级。阿里数农作业部方案建立产、供、销三方面中台，在全国落地1000个数字农业基地，5个自营产地仓，以及20余个销地仓。

数农作业部的建立是阿里其时对旗下13个涉农事务的整合，包含淘宝、天猫、村庄淘宝、盒马、菜鸟、阿里云等事务，到2021年则添加至整合20余个涉农事务。

同年12月19日，阿里进行的新一轮集团架构调整也在强调涉农事务的整合与打通。时任B2B作业群总裁戴珊在担任ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通事务根底上，将代表集团分担盒马作业群，全面担任打通盒马、村淘、才智农业等事务，盒马总裁侯毅向戴珊汇报。

内部打通涉农事务，意味着原因由不同事务担任的农产品供给链环节正在连通。例如，在1000个数字农业基地建造里，将用到阿里云的农业大脑技能，辅佐农业出产，农人可经过网商银行申请借款获取流动资金。

来自下流淘宝天猫、盒马、大润发等线上线下零售途径的出售数据，则用来指导基地的农业出产，如栽培品类、数量与质量，对达到规范的农产品实施包产包销。

由菜鸟建造的自营产地仓与销地仓，是支撑阿里农产品上行的物流系统。产地仓承当农产品的分拣分级、包装、冷库贮存以及中转运送的功用，完结农产品从产品到规范产品的过程；变为产品的农产品再经由销地仓运往下流的零售终端，到达顾客手中。

由此，阿里为自己的生鲜电商事务自建了一条数字化供给链，经过在上游输出栽培规范，在中游建造产地仓，下降农产品运送损耗，把控生鲜产品的质量，构成从出产到出售的工业链闭环。2021年，承当阿里开辟社区电商重任的“淘菜菜”也与数农作业部打造的生鲜供给链打通。

侯毅曾以盒马为例解读这一形式，他表明，数字农业将来会诞生一批农产品品牌，并在盒马出售，盒马承当为农产品背书的作业，二者侧重点及目标不同，终究导向的依然是工业互联网和消费互联网的结合，来真实提升零售效率。

而自建供给链的形式之所以“重”，与巨大的投入相关。阿里巴巴集团副总裁、数字村庄与区域经济发展作业部总经理李少华曾举例指出，每个产地仓，仅分选设备的根底投入就为3000万元起步。

但何时能回收成本，完结盈余，难以预测。“阿里做农业没有短期KPI，这个事务就像‘煲老鸭汤’一样，咱们做好了打硬仗的准备。”李少华表明。

迈进

2019年，在宣告新一轮集团架构调整时，阿里也对经济体未来发展战略作出调整，晋级为全球化、内需、大数据和云计算。其间，本来针对村庄地区的村庄电商战略晋级为内需战略。

同年，阿里建立数字村庄实验室，对农业村庄的投入及关注扩大到县域范围，以及地方数字化管理与决议计划服务。

数字村庄实验室有三项首要功能，一是基于县域工业视点，打通和沉淀全县域的数据；二是探究整个村庄复兴需求使用到的数字技能；三是结合特定县展开“一县一业”，探究其数据使用模型和数据使用案例。

由数字村庄实验室梳理出来的大数据，不仅在阿里内部使用，还用来反哺地方政府的工业决议计划、村庄服务系统和管理系统，构建数字村庄。

2020年12月，阿里发布数字村庄操作系统，服务县域顶层规划、数字经济新业态、村庄数字管理、新基建建造等需求。该处理方案将调用阿里生态的各种服务资源，提供出售、金融、物流、云服务等多项技能和根底设施根底，如数字农业基地建造、同享产地仓等。

这也意味着阿里探究构成的服务资源将转化成整套处理方案输出。李少华在发布会上表明，该处理方案现已与全国66个县（市、区）签订了协作协议。“咱们的愿景是成为县域数字化服务商、数智化运营商，以数据、才智打造村庄复兴的数字引擎。”

值得注意的是，在自建供给链与输出处理方案以外，阿里在农业范畴的触角或进一步延伸。上一年1月，盒马建立农业科技公司，注册资金为5000万元，运营范围包含农业、生物科技范畴内的技能开发、水产养殖等。

6月，阿里达摩院和我国农业科学院农业发展基金会达到协作，借助阿里在大数据处理、存储和分析等方面的经历和优势，共建覆盖作物育种全链条、智能化的“才智育种公共服务途径”，致力于处理种源“卡脖子”问题。

马云的意向相同值得注意。2021年9月，马云被网友拍到在浙江嘉兴平湖观赏农业大棚，以及阿里在当地的数字农业基地。10月，马云到山东德州、济南两地观赏调研才智农业项目。10月下旬，马云又动身前往西班牙、荷兰等欧洲国家，观赏农业项目与农业科研机构。

据《南华早报》，知情人泄漏，马云相信，将他考察的技能与阿里巴巴的云计算、大数据分析和人工智能技能相结合，可以帮助我国农业完结现代化。