腾讯收买，是VUE衰败的开端？

6月30日晚，用户量曾过千万的短视频社区VUE vlog宣告停运公告：

用户眼里的VUE：是好用的东西，不是好渠道

VUE vlog成立于2016年3月，从前期的视频编排东西转型成功进入vlog社区，2019年用户量登顶，社区注册用户1200万，1亿用户下载安转量，日活DAU到达 300多万，拿到了真格基金、九合创投、贝塔斯曼、愉悦本钱的多轮融资，名副其实的创业成功模范。

我是2016年11月第一次接触VUE，做新媒体运营的朋友推荐，说这款app画质很精美，编排拍照的视频很便利，模板跟得上潮流，滤镜精美，配乐长在大众审美点上。

下载开端运用后，第一眼很冷艳，作为产品狗，天然喜欢VUE这样操作简练，页面干净清爽的运用，时至今日我依然以为VUE的产品设计是走心了的，没有盲目抄袭，有自己的风骨。

VUE的兴起与年代的内容发展趋势相相关。

2016年是Vlog元年，大爆发的创造者们，商场上内容创造盛行的新方法是短视频，很多文艺青年都用Vlog展现自己热爱的生活，比方爱拍视频的王珞丹。

VUE见证了短视频职业的发展，它刚开端的定位是编排东西，和今天咱们熟悉的剪映、快影、必剪相同，为了便利用户拍照视频后进行便利修改内容。

VUE 的停运，和大厂收买有相关吗？

你如果还记得上文我提到的VUE高光时刻，现在就能够理解为什么我不把腾讯5000万美金的收买作为它的showtime——由于被收买不是它的高光时刻，是一个英雄衰败的序幕。

从2020年9月被收买一事能够窥觊VUE团队在运营中暴露的东西类或社区类产品的致命软肋：东西类产品，特别是面向C端用户的一类，往往简单出现叫好不叫座，用户量大，盈利数据尴尬的局势。

VUE的失利一方面是自身的运营困境，另一方面与竞争对手的兴起有关，特别是自带生态的竞对。

九死一生的转型：东西—交际—渠道

有这样一类运用，获取用户简单，往下商业化就很难。

气候类运用便是其中一例。

墨迹气候的装机量是4.7亿，日活3507万，从运用黏性好的微信的日月活比（不到3）来看，墨迹气候app的月活肯定在1亿以上。

墨迹气候覆盖的人群也相当广泛，不经思考，墨迹除了看气候，还能完成哪些打破呢？

墨迹曾经尝试过热门的出海，继续扩大用户量，或许会找到包围之路，后面尝试过做硬件、做电商，甚至是包装大数据的概念去to G，终究咱们依然在等待老金的团队能够走出一个奇迹。

美图旗下一切app加起来的月活是4.56亿，其中美图秀秀1.06亿、美拍1.1亿、美颜相机1.31亿。

和墨迹气候相同，它面临的困境也是东西之觞。用户逗留时长短，却走了一条和墨迹完全不同的变现之路，咱们都在等待从东西到社区再到渠道的逆袭之路。

微信是不是也是东西之神？从熟人交际东西，到交际生态王国。

咱们复盘微信的晋级之路，从代替运营商的短信交流，再到朋友圈，转入微信公众号内容，添加付出。

说微信一开端就想清楚了每一步，这个我相信很多人都是不信的，我也不信，不过度神化某个团队，咱们都是在创业过程中依据用户反应需求来一点点布局。

目前互联网产品主要变现的方法是依托流量售卖广告，可是走广告变现这条路就必须满足两个小要求：用户运用频次高和用户逗留时刻长。

所以，咱们开端了“东西—服务/内容—交际—渠道”的绵长转型之路，希望通过交际来添加用户黏性，占据更多用户时刻，同时还能够构建用户壁垒，缩短变现路径。

咱们回到VUE的复盘。

上线v3.0的版本，VUE全面转型成了Vlog社区，产品愿景是“手机用户首选的视频创造和共享渠道”。

2018年，VUE完成了两次更新，7月上线了社区，用户可将制作好的视频依据不同主题上传至频道内，并在社区内进行互动交流，方针是成为我国视频版的Instagram。

咱们看上面的万能公式，VUE其实现已走出来，走了一条去东西化的社区之路，可是为什么还会失利，从被迫卖身到无奈关停，是什么造成了它的死亡？

是时刻！时刻才是仅有不可复生的资源，一旦错失冲量成渠道的佳时刻点，就满盘皆输。

不只是东西类产品跨不过，巨子也有跨不过去的，比方百度。市值被卡在千亿之下的结果便是两大同行者阿里与腾讯均完成了社区到渠道的扩张，而它还留在上一个年代。

社区离渠道只要一步之遥，却也是难聚齐一切关键因素的一次豪赌。

包围之路：“东西社区”进化成“生态”

一款视频编排东西一般的营收来源主要有两部分，一个是用户订阅会员，另一个是广告收入，这两个都以用户数量为基础，而VUE VLOG在这件事上，并不占优势。

在变现上VUE一直存在焦虑，从会员收费权益上能够看出来，它尽管见证了短视频年代的兴起，可是却没有摆脱Vlog的东西基因。

在用户们追求短平快爆点影响的驱动下，内容创造者们开端大量生产15秒的内容，而VUE守着它的3min现已在下沉。

丰富的UGC内容生产与消费，是社区的中心，而VUE还为了短期收益约束创造者的内容，或许当年让内容百花齐放跑的再快一点，不留空档，今天就没有抖音和快手的豪横格局了。

张一鸣说：“跑得快重要。”无论是头条、抖音仍是海外商场的TikTok，这位执掌字节跳动航母的大脑都是这个理论，唯快不破。由于它们都是东西类或内容类产品，跑得快能带来海量用户，海量用户能够带来行为习惯。

产品的渗透与覆盖主要靠用户之间传播、自然增加与人为购买用户量。“买量：自然量”从买量占大头，过渡到自然量占大头，数字一格一格向后挪动， “形成了自然、健康的增加状况”。

TikTok和VUE起点当然不同，VUE前期是东西特点，便利用户视频编排与修改而生，2018年7月后延伸交际互动变成社区（UGC视频内容），新用户消费其他创造者的内容，套模板是一开端的动作，不能成为终局，这里的蛋糕被一切视频类APP所瓜分。

短视频编排东西是伴生特点，它如果不能自己长成内容生态渠道，就需求依靠其他内容巨子，如何与巨子绑定的无缝衔接，脱离不开进入生态地图才能活下来。

比方抖音的剪映、快手的快影、B站的必剪以及百度旗下好看视频的度咔编排。

关于剪映、快影、必剪等编排东西来说，在产品持续地晋级、完善中，技能现已不是用户增加的瓶颈了，他们的战场并不在他们自身，而是他们背面的渠道。

视频编排东西跟短视频渠道高度绑定，比方在剪映上编排的视频，能够一键同步到抖音渠道，如果想要在其他渠道发布，需求先下载到本地，再上传到渠道上，繁琐的流程会让用户们的创造热情大打折扣。

视频编排东西用户增加的中心取决于用户关于短视频渠道的粘性，如今抖音的月活现已超过了快手与B站的总和，快影、必剪若要赶超剪映，仍需把要点放在短视频渠道的增加上。

内容产业的实质，不是内容自身的价值，是内容背面的人群价值。

VUE Vlog从东西走向社区，是表现团队前瞻判断力的一步；倒在从社区走向渠道的一步，一方面咱们能够称誉它现已是成功者，秒剪是它的延续，毕竟不是谁都能有幸被腾讯收买；另一个层面，咱们以为它的失利是必然，社区逆袭成渠道本便是一次海量资源的豪赌，如果自己不够快，不能与时刻赛跑长成渠道，那就去寻觅依附一个生态渠道。

作为曾经的用户，我依然能想起第一次运用它的冷艳感，我想它赢在记忆里了。