年薪15万美元的亚马逊工程师 vs 年薪30万美元的谷歌工程师

关于挑选困难症的人来说，同时收到几家offer的时候，可能是无从挑选，我究竟该挑选哪一家呢？

作者：Alexander Nguyen

译者：弯月

2020年，我进入亚马逊，开始了我的软件工程职业生涯。后来，2022年，我又转战谷歌。亚马逊和谷歌都是顶级的科技巨子，各自具有几款成功的产品：

亚马逊：亚马逊网站、Kindle、AWS、亚马逊Prime。

谷歌：谷歌搜索引擎、谷歌云产品、YouTube、谷歌Adsense。

这两家公司的工程师职位是多少人趋之若鹜的抱负岗位。作为一个曾在两家公司作业过的人，我想通过本文讨论一下二者的文明差异。

亚马逊绩效改善文明

相信很多人都对亚马逊的“绩效改善方案”（Performance Improvement Plan，简称PIP）有所耳闻。在亚马逊，每年都有10%的职工因绩效成果垫底而丢掉作业。但我从未见过，也没有过这样的经历，所以我不相信这是真的。

姑且不论真假，这种文明必然给职工造成心思惊骇，阻止工程师的开展。每个人都为了保住自己的饭碗而惶惶不可终日，又如何能做好作业呢。

领导准则

亚马逊有一份职工有必要遵守和实践的领导力准则列表，总共有16条（请参见：https://www.amazon.jobs/en/principles），但我的经理只说到了三条：

主人翁精神（Ownership）

寻根究底（Dive Deep）

客户至尚（Customer obsession）

慢慢地，你就会幡然醒悟，所谓的“主人翁精神和寻根究底”实际上指的就是，你有必要自己想办法解决问题。

你不明白为什么API不能正常作业？寻根究底，搞清楚。

你期望有人帮忙实施集成测试？发挥主人翁精神，自己搞定。

仔细阅读这些准则，你就会发现其间并未说到团队协作。尽管没有说到团队协作，但你有必要遵循客户至上的准则。

客户至上

“顾客永远是对的！”

为了将客户放在首位，你有必要牺牲工程质量，匆匆忙忙地赶成果。假如客户提出投诉，哪怕是一个很小的问题，你也有必要抛弃手头的作业。你所做的一切作业都是为了客户，技术根本不值得一提。

假如你正在考虑进入亚马逊开展，请记住，你要本着客户至上的准则，放下对技术的一切梦想。

谷歌为每个人而建

谷歌没有领导准则（谢天谢地），但它有一个标语：“为每个人而建”（Build for Everyone）。当方针是服务于每个人时，你就会考虑到工程师，并设法进步生产力。

谷歌的具体实践包括：

●每个文档都由一个团队担任，只能通过审核来更新。因而，整个公司的文档质量非常高，并且有唯一可信的数据来源。

●“Testing on the Toilet”：在洗手间的镜子或许门上粘贴一些编程小技巧和东西，意图是随时随地协助大家共享经历，进步技术水平（就像卫生间的广告和笑话的传播相同）。在谷歌，学习永无止境。

●自动化环境设置：环境设置完全自动化，只需几个小时就能够开始修改代码。扫清障碍，进步生产力。

●可读性检查：所有代码检查有必要由具有编程言语认证的专业检查员进行终极检查。代码检查可预防bug，因而工程规范更高。

谷歌的文明非常重视技术，他们为进步工程生产力付出了诸多尽力。

职工福利

谷歌的职工福利非常丰富，比方免费午饭、免费晚餐、职工健身卡，等等。

●减少煮饭和清扫的时刻，就能够投入更多的时刻来有用地作业。

●经常锻炼身体，能够减少压力，并更好地坚持作业日子平衡。

有用使用自己的时刻，进步作业速度。

总结

当你的作业不仅仅是为客户服务，而是考虑到每个人，就能够更好地开展工程师的职业生涯。简略来说，这两家公司大的文明差异就在于，优先考虑客户仍是工程师。