押注AI演员，龚宇给爱奇艺下了剂「猛药」

爱奇艺最近的这剂“猛药”确实引发了行业内外不小的震动。4月20日，爱奇艺办了一场发布会，把好几个话题送上了热搜。

先是爱奇艺CEO龚宇那句“未来真人实拍或许成为非遗”一出，直接冲上微博热搜第一。紧接着，张若昀、于和伟、王楚然等演员相继辟谣否定签约AI授权，话题又挂上了热搜榜。

之所以能掀起舆论关注，是因为爱奇艺挑选了一个职业里敏感、也中心的环节作为打破口——演员自身。

曩昔两年，AI对影视职业的渗透大多停留在技能东西层面，剧本辅助、场景生成、后期渲染。这些改造提高了局部功率，但始终没有触及职业根本的出产关系。

AI演员库的呈现，意味着技能开始打听这个中心结构的鸿沟。当演员的表演能够被数字化和标准化，乃至被重复调用，围绕“人”建立起来的利益格局和出产流程，的确面对着重新配置的或许。

当然，这还远不是一个现已建立的商业闭环。从现在发表的信息看，演员授权形式仍处于前期探索阶段，观众对数字兼顾的承受度也有待市场查验。

这家建立十六年的长视频渠道，在职业逻辑产生深刻改变的节点上，试图用AI打开新的增加空间。但或许令他们没想到的是，演员的团体辟谣，让这场AI叙事敏捷回到了实践。

一、 龚宇寻找“新大陆”

这或许是爱奇艺急进的一次转型。

怎样转呢？中心是人物的切换，爱奇艺将从“做内容的中心”转为“衔接创造者与用户的中间层”。“爱奇艺将转型成非中心化交际媒体，构建一个创造者拥有IP财物、私域流量和丰厚回报的新影视内容生态系统。”爱奇艺创始人、CEO龚宇当天发表演讲时表示。

围绕这一转型，爱奇艺同步调整了分账战略，统一按项目净收入分账，收益上不封顶，针对优质内容推出重磅鼓励，AIGC 内容额定补助 20%，中剧额定补助 20%，两项补助不叠加，全方位掩盖不同创造类型。

此外，爱奇艺预计本年将上线2.5万部短剧和3.5万部漫剧，用AI驱动的海量内容，对冲传统长剧“爆款依靠”的危险。

支撑这场转型的，是三大产品的密集亮相：

龚宇以为，未来一到三年内，AI大规模使用后制造本钱或许降到本来的1/3到1/10。

要了解这场转型的迫切性，需要回到爱奇艺的根本面。

2025年全年，爱奇艺总收入272.9亿元人民币，同比下降7%，继2024年下滑8%之后，接连第二年堕入负增加。

具体来看，三大中心事务全线下滑。会员服务2025年全年收入168.1亿元，同比下降约5%。自2024年第一季度起，爱奇艺已不再发布具体会员数量。

一起，在线广告服务收入51.9亿元，同比下降9%，内容分发收入25亿元，同比下降12%。

赢利端则下滑更严重。2024年爱奇艺归母净赢利还有7.64亿元，2025年直接由盈转亏，净亏损2.06亿元。即使剔除一次性要素，Non-GAAP运营赢利也从2024年的23.6亿元暴降至6.4亿元，下滑约73%。

爆款的不可复制性，是这一切的中心症结。

2023年一部《狂飙》，单季日均会员数拉到1.29亿，会员数量单季新增1700万，创下国内视频渠道纪录。但2024年之后，爱奇艺再也没能复制这样的奇迹。

长视频渠道始终走不出“过山车”的宿命，有爆款时日新月异，无爆款时敏捷回落。

外部环境相同步步紧逼。QuestMobile数据显现，2018年8月腾讯视频、爱奇艺、优酷的月活用户分别为5.3亿、5.65亿、4.7亿，到2025年6月已分别萎缩至3.63亿、3.56亿、2.01亿。

正是在这样的布景下，龚宇将AI推向了前台，这也成了爱奇艺为数不多还能讲的新故事。

二、AI能降本，但能造出《狂飙》吗？

爱奇艺“去中心化”转型的难点，在我看来，不在于AI技能自身，而是它试图从根本上重构影视职业的出产关系。

AI演员库是爱奇艺去中心化战略的中心，没有演员的规模化授权，数字兼顾就无法成为可供AIGC创造者调用的出产资料。

但演员们对此并不赞同。20日，于和伟、张若昀、李一桐、王楚然等多名被称已加入AI演员库的演员方发文辟谣，称未签署任何AI授权。

爱奇艺官方回应称，入驻只代表“有意愿”，具体项目需独自商谈授权。不管解说是否建立，“先官宣后辟谣”的进程自身也侧面反映了网络上流行的那句：世界便是个草台班子。

更深层的问题，在于授权机制自身的复杂性。

假如选用项目制授权，那么每一部AI剧、每一个数字人物，都需要重新获得演员确认。这意味着，本来试图经过AI完成的“规模化出产”，在要害环节仍然被高度人工化流程所限制。

此外，观众们也不一定买账。

龚宇在会上说：“演员很辛苦我们都知道，横店一待四五个月，每天作业十三、十四个小时，没个人日子。那你这（授权AI后）能够变成我们一般白领相同，尽管紧张，可是能不能有点个人日子。这一笔钱少挣点，可是一年你能够本来接俩项目，现在能够接四个项目。可是我也不主张接十四个项目啊，那就烂大街了。那不可。”

龚宇是想为演员减负，为观众出产出更多著作。

他以为，当AI将制造本钱压缩到本来的1/3到1/10，创造者数量和著作数量将迸发式增加，从而激发用户影视消费的迸发。这套逻辑在经济学上建立，但在实践运营中面对一个要害变量，爆款率。

优酷数据显现，本年1月到3月底渠道已上架14000多部AI漫剧，每天470部的产能，但爆款不足4%。

这说明，AI能够下降出产的门槛，但无法下降优质著作的门槛。

其大的问题恰恰是缺乏活人感，观众天性地能分辨出AI表演的空洞。影视消费的本质是情感共识，AI能够模拟表演但无法模拟人的温度。当内容出产完全工业化，观众的审美疲劳将比想象中来得更快。

腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀的判别与龚宇构成明显对照。孙忠怀以为，AI年代内容供应会迸发式增加，“或许是曩昔的十倍百倍”，但头部内容的创造门槛不会下降，反而会愈加提高。“上面的，仍然是更极致的精品内容，门槛不降反升”。

那么，爱奇艺的“去中心化”渠道战略，或许处理的只是内容不够多的问题，但职业真实的瓶颈却是优质内容太少。

三、长视频敞开AI军备竞赛

实践上，拥抱AI不是爱奇艺的独角戏，三大长视频渠道正在演出一场途径分化的“AI军备竞赛”。

优酷挑选的是艺术+技能双轮驱动。

优酷总裁吴倩将AI定位为出产力系统，深度嵌入内容出产全流程。她的中心判别是：“AI年代，稀缺的从不是技能东西，而是既能驾御创意、又能掌控技能的超级创造者。真人负责温度与灵魂，技能负责功率与流程，二者相辅相成互相成果。”

优酷正全力建立“编、导、演”一体化人才培育网络，经过亿元扶持方案撒播“既懂AI，更懂内容”的复合型人才种子。优酷的途径侧重工业化使用和人才培养，强调AI“赋能”而非“代替”。

腾讯视频打出的是人机共创的旗帜。

腾讯在线视频董事长孙忠怀明确提出，渠道合作逻辑将从“认项目”转向“认人”，创造才能从安排系统向个人与小队集中，渠道需聚焦创造主体的继续创造才能，从出资单个大项目转向长时间绑定优质团队。

腾讯敞开AI东西链、改革分账机制让创造小队继续受益，乃至敞开IP财物允许轻量共创。孙忠怀泄漏，全AI制造的长剧将于本年三季度上线。腾讯的底气很足，有钱、有IP、有生态，能够高举高打。

爱奇艺则押注“去中心化”转型，途径为急进，这套打法的本质是“轻财物”战略，用AI下降内容采购本钱。

三大渠道的途径尽管不同，但都折射出对长视频商业形式失效的一起焦虑。曩昔几年，长视频赛道的用户根本盘大幅缩水。

与此构成明显对照的是短剧的迸发。红果免费短剧2025年9月月活达2.36亿，超越B站和优酷，直逼芒果TV和爱奇艺。微短剧用户规模已达6.96亿，2025年市场规模初次打破千亿元。

别的，三家渠道途径分化，根植于资源禀赋的悬殊。

腾讯背靠腾讯生态，优酷有阿里大文娱的流量协同，而爱奇艺自百度剥离后独自面对资本市场，体量小、财政压力大。

这种资源约束直接反映在战略挑选上。腾讯和优酷既做渠道又做内容，爱奇艺却主动去中心化、缩减克己内容。

爱奇艺的战略在理论上自有其优势，谁的生态越敞开、创造者越多，谁就越有或许在"数量中跑出质量"。

但问题在于，当腾讯与优酷经过“人才培养”和“团队绑定”构建长时间供应才能时，爱奇艺的渠道化形式，或许面对另一种危险，即创造者能够自在流动，内容能够多渠道分发，优质财物未必沉积在渠道内部。

与此一起，当AIGC内容大量涌入，渠道对头部内容的掌控力下降，会员系统与品牌调性的稳定性，也将受到考验。

更实践的问题是，这仍然是一场“烧钱游戏”。

补助创造者、扩大内容供应，本质上都需要继续投入。而曩昔十年，长视频职业现已为内容付出了巨额本钱，却仍然未能建立安定的盈利模型。

在这场新的竞赛中，决定输赢的重要砝码正是资金储备，而爱奇艺恰恰是三家之中弹药少的。爱奇艺能否在推动AI降本增效的同时，平衡好艺人权益、观众情感和艺术创作的本质，将是其能否赢得这场“豪赌”的关键。