新美大陷入模式与烧钱陷阱，王兴的战线越长胜算越小

　　运营危机一，威客介入“赏格任务”劳动成果无法保障

　　值得讽刺的是，每个威客网站都号称自己拥有数十万的甚至上百万、千万的会员，但详细到威客雇主所发的详细任务时，介入提交服务稿件的威客会员却大多只有十几人，而其中大多缺乏较为专业的人士。一些雇主在得到这样的服务时，经常大呼上当。孰不知，除了这种廉价竞争的方式本身打搅市场秩序之外，其中最大的原因在于，威客介入赏格任务的劳动成果无法得到安全的保障。据一些资深威客表示，雇主在发布任务并取得满足成果之后，可以采取多种方式逃避支付赏金。例如注册马甲选择自己或朋友的稿件，与个别威客串通刮风赏金等。而威客网站目前并无较为有效的方式阻止此类作弊方式的发生。

　　运营危机二，廉价竞争导致专业威客会员纷纷出走

　　2010年，在海内某着名威客网上，已经赚了一万元赏金的某威客会员却公布自己将离开威客网。他吐露了威客模式对市场秩序的扰乱，导致威客会员赚取酬金“劳心劳力”，且利润菲薄单薄。举个例子，在赏格模式上，如果十个会员同时提交稿件，那么终极能获得酬金的也只有一个会员，其他会员的交稿则纷纷铺张，久而久之，导致专业会员不再愿意提供“免费”稿件而纷纷自立门户。加之，一些威客网严禁会员交“空缺稿”，必需划定完成创意后后再行交稿，借以招揽雇主，这更加重了赏格任务疏有专业人士的介入的运营危机。

　　运营危机三，威客网站缺乏公平的中介审核机制

　　在海内某着名威客网上，其宣布了对于威客会员违规的若干选项，却鲜有对违规雇主的有效惩罚机制，这暴露了当前威客模式的不成熟的运营机制。除此之外，一些不透明的赏格审核机制，如缺乏裁定单项任务的市场酬金，稿件水准等等都加重了赏格付费模式与实际市场相背离的因素。

　　以上这些运营危机使得一些威客网站缺乏好评，无法留住专业人才和上风资源等，使其仍然停留在威客模式的运营窘境之中。

　　针对以上危机，加上笔者对一些威客网站的多年评测，笔者以为威客网站的运营策略主要因有以下两个转向策略。

　　运营策略一，开放交稿机制，鼓励威客自我保护劳动成果

　　目前，一些威客网站但愿自己的威客会员服务的越全越好，孰不知，这种在无法确定任务赏金归属的情况下，提前服务就面对着更大的风险，网站应该开放交稿机制，鼓励威客进行交稿的自我保护，例如提醒威客可以事先提交稿件的一半等。这些方式固然看似固然使得雇主的得到的服务质量降低，但却使得介入的公平性增加，将大大增加威客的介入人数，使雇主的选择和与专业人士的定向沟通上取得更为满足的服务。

　　运营策略二，学习淘宝模式，变赏格任务为店铺运营模式

　　任何一个运营模式要想站稳脚跟，必需跟得上市场。威客的市场是什么?威客需要一部门闲散职员的兼职更需要一部门专业职员的专职，因此，威客的定位不能只以赏格任务为模式。固然目前为止，固然大多数威客网站已经意识到了这一点，大部门已开通店铺机制，但仍然无法适当的给予店铺机制的使用。笔者以为，如威客网站要想壮大，必需大胆勇敢的发展店铺机制，在网站首页和功能板块上凸显店铺的主功能。同时，改变自己的盈利模式，将展示会员店铺作为收取利润的主要方式。同时，认证和发展一批具有专业资格的威客服务单位和个人。同时，仍旧可以留存赏格付费的模式以求得多元化契合市场的存在。这样，可以使得兼职的人从赏格中取得历练，专职的人则可以直接从网站的推介上获取订单。同时，网站的定位也发生了根本的变化。

　　在威客网站发展到今天，威客上囊括的资源已十分明显，如何把这些资源更好的运用，更好的突破运营瓶颈，就不能局限于目前，要从长远的，广阔的视角去遵循市场的根本原则，任何一个违反市场，脱离市场的运营模式都无法取得发展壮大。威客用赏格任务的模式使得民间的兼职职员从中取得收益，然而却无法留住更加专业的人才，威客的未来在于巩固和拓展趋向于更加专业性的服务型电商圈。