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网站建设公司的成长离不开网站设计经理，网站设计经理担任着重要的角色,是项目步队中的核心,更是网站建设公司尤为正视的战略人才;但现在网站建设公司在网站设计经理选用机制上还存在着一些缺陷，归纳起来有下面几个方面：

一、范围上的局限性

一些网站建设公司网站设计经理选用因为受计划经济模式的影响，缺乏必要的公然民主机制，常常是“统包统配”，一纸调令定终身，逐渐形成长期以来网站设计经理选用上的神秘化和封锁式状态。造成了网站建设公司网站设计经理在分布、结构、密度和使用上不公道的现状，人才资源的积存和铺张比较严峻。

二、观念上的滞后性
 

一些网站建设公司因为受传统用人观念和习惯势力的影响，仍是沿用计划经济前提下的网站设计经理选用尺度，选用网站设计经理往往偏重于执行型、依靠型的，不善于使器具有竞争意识、富有创造精神、敢担风险、勇于开拓的网站设计经理。现实糊口中论资排辈、将就照顾、责备求全或者过多地讲春秋、资历、身份的现象时有发生，造成优秀人才难于脱颖而出，更难于做到优越劣汰。

三、体系体例上的差逆性
 

一些网站建设公司网站设计经理体系体例还存在不少缺陷：网站设计经理能上不能下，能进不能出，缺乏一整套激励和优化高效的机制。干好干坏一个样，干多干少一个样，职责不清，奖罚不明，人浮于事，效率低下。一些网站建设公司至今没有挣脱计划经济和行政治理的束缚，仍旧实行按职套级、均匀分配、吃大锅饭的做法。网站建设公司经营业绩和经济效益的好坏与网站设计经理的个人收入相脱节，网站设计经理责、权、利三者关系不能同一甚至相差较远，无法真正起到激励作用。

四、操纵上的随意性

一些网站建设公司网站设计经理的选用，基本上仍是在人治的轨道上运行，缺乏法制化规范化和科学的操纵程序。选人尺度上的不确定性和用人操纵上的随意性，必定造成网站设计经理在“少数人中选人”，少数人甚至一把手“拍扳选人”，轻易滋生任人唯亲、以感情亲疏或地域远近选人、“跑官”、“卖官”等消极腐败现象。

五、治理上的行政性

一些网站建设公司网站设计经理治理体系体例权力过分集中，网站设计经理任用方式又偏重于委任制，网站设计经理选用上往往带有浓厚的行政色彩。治理者和经营者混为一体，缺乏强有力的经济手段和法律手段。网站设计经理的选拔任用基本上仍是处于网站建设公司领导“相马”和组织人事部分“举荐”的被动状态，一定程度上遏制了泛博网站设计经理通过自我努力展现才干的主动进取精神。

这些网站设计经理选用机制的缺陷违反了网站建设公司网站设计经理路线和网站建设公司管网站设计经理的原则，不符合市场经济和建立现代网站建设公司轨制的要求，严峻影响了网站建设公司的正常健康发展。因此，网站建设公司必需加快构筑新形势下网站设计经理选用机制。