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摘要：张一鸣很清楚，不是全部抵触都会影响头条存亡，他真实关怀的是头条的战局。
2015年的几个兼并同类项由于人为中止竞赛，互联网一度呈现互相风平浪静、关起门来各执所长的假象。直到一家公司由于不断拓宽鸿沟导致与对手不同程度的擦枪走火，那个了解的互联网世界好像又回来了。
没错，这家公司就是今天头条。
不到一年时刻，最早被贴上“新闻客户端”标签的头条现已成为与巨细巨子事务交集最多的公司。信息分发范畴，头条与百度、腾讯坚持；短视频范畴则是旗下火山小视频对快手；问答范畴，头条旗下的悟空问答对知乎；微头条则瞄准了从前的出资人微博，至于头条号更是很早就与微信大众号、百家号、一点资讯等渠道抢夺创造者资源。
挨近头条的知情人士曾对《我国企业家》剖析过头条现在的事务线布局，如果画一条横轴和纵轴，资讯、视频、问答、图片等产品矩阵就在横轴上，纵轴则是头条要拉拢不同层次的用户群。不难看出，横轴线上的产品所对应的也是百度查找框要做的工作。
“在衔接信息与人这件工作上，张一鸣正在走一条与百度方向相反但方针一致的路途。”上述人士称。
但百度未必认同。李彦宏在加大对Feed流产品的投入后，百度且不到一年时刻就在资讯分发范畴超越头条。更何况，各个移动内容产品形态都在“今天头条化”。
而关于BAT与头条的收买绯闻简直快要成为月经帖。TMD（头条、美团和滴滴）中，头条是仅有一家与BAT没有发作战略出资联系的。这家公司会一直坚持独立，仍是终究挑选站队，没人知道。
张一鸣很清楚，不是全部抵触都会影响头条存亡，这才关乎头条的战局。
当今天头条现在的形势不是一不小心形成的。张一鸣早年做九九房的时分，环绕房产查找做了不下5款产品，做流量他有成功经验，但做多个产品矩阵也有失败经验。
一
最近头条堕入的战争是其中心主营事务以外的产品矩阵。相反，这可能恰恰是对手的生计之本，比方与微博的对立。
前几天，由于更新内容版权声明，微博简直是自我衍生出一场言论危机。尽管微博内部人士向《我国企业家》一再着重，他们仅仅想遏制私自不合法抓取这种行为，不是有意针对哪家公司。但互联网圈都心知肚明，所谓其他第三方渠道主要是指今天头条。
早些时分的8月10日，微博曾由于相同的理由暂定了所谓“第三方渠道”接口。头条内部人士则摆出新浪博客2007年抓取MSN、搜狐和网易博客的证据给予回击。两边隔空交兵。
但他们从前历过两年半时刻的蜜月期。2014年6月，今天头条1亿美元的C轮融资中，微博活跃跟投，彼时两边都对外开释激烈的协同效应，但遣词中隐含着各自不同的诉求。
曹国伟眼中的协同是指，用户绑定微博账号后，今天头条5秒内就能为其树立起一个DNA兴趣图谱，然后不断推送用户喜爱的内容。弦外之音，微博的数据对头条意义严重。张一鸣则着重，头条是为新浪带来最多流量，也是同享量最大的资讯使用，每天产生几十万的转发谈论，简直是第二名的两倍。
此后，头条在TMD的概念下估值一路看涨，本年8月份传言最新一轮融资估值现已超越200亿美元。作为美股上市公司的微博，则在同一时期市值超越200亿美元。尽管估值与市值无法相较，但明显微博再也不能对头条的日益坐大、且在可能要挟中心地盘的景象下坐视不管。所以才会反响如此决绝，以至于差点自乱阵脚。
2016年末头条的D轮融资中，微博把股份从头条撤出。一起退出的出资人还有周鸿祎，一说老周是为了360私有化，一说是其时360要做一款相似的产品。
头条近期发作冲突的范畴还有问答。几个月前，《我国企业家》采访知乎创始人周源，他对今天头条的评估是，“一种你不会立刻回绝的方法，用户普遍承受。”但他以为，用户在移动端自动获取信息的场景必定会发作变化。大家的意图趋同，最终就是殊死一搏。
至于头条是否会触动到知乎的中心地点问答范畴，他其时并没有提及。他眼中的知乎用户会在晚上由于探究宇宙、太空而耗费许多时刻。明显，这与头条是两个彻底不同的调性。
知乎出资人、启明创投管理合伙人甘剑平其时对两家公司的剖析是，头条更多是一个推送工具；知乎是社区，黏性更高。尽管在内容匹配的特性化引荐上有殊途同归之处，但内容来历不同。知乎是用户出产内容，头条则有抓取的成份。
但是仅仅三个月后，头条旗下的悟空问答便投入重金挖角知乎大V。在知乎苦苦探究常识付费的时分，头条直接了当：你们来吧，渠道买单。
8月30日张一鸣在微头条轻松回应，“重视常识应该同享的，我们仅仅鼓舞创造。自始自终，我们会掩盖长尾，从高深典雅到下里巴人，仅仅要做好匹配。”
知乎体现得比较抑制，官方称，“不管从站内氛围仍是后台数据来看，该事情并没有对我们产生影响，优质内容出产者依旧在持续出产和同享优质内容。”
年初传言火山小视频2000万签约快手红人天佑时，快手CEO宿华曾对《我国企业家》清晰表态，“来快手玩的网友跟快手没有雇佣联系，他们来去自由”。很有意思的一个现象是，MC天佑在火山现在的粉丝数为27万，均匀每条内容谈论数千不等。而在快手，每条视频的播放量动辄上千万，几十万谈论。
二
张一鸣曾在承受《财经》杂志专访时说，“我们有一个原则——尽量不做他人现已做好的事，不能比他人做得更好就不做，除非是事务防护要害点。”
那么微头条、问答究竟是在重复“他人现已做好的事”，仍是涉及到要害事务采取的防护姿势？关于这点，张一鸣是有过深思熟虑的。
2016年乌镇互联网大会，他曾问王兴，“怎样判别一个事务合适自己做，仍是以出资的方法参与？”
奉行T型战略，在餐饮、酒旅、打车、电影等范畴也树敌许多的王兴这么答复张一鸣，“这个问题我们也在重复思考，我并不以为必定找到答案，或彻底总结出通用原则。我现在的主意是，如果这个事务需求同享许多中心资源，一起欠好简略定价，需求耗费许多人才，那尽可能放在内部，反之可以考虑放在外部。”
据IT桔子统计，截止2017年6月今天头条累计出资30多家公司，主要会集在内容出产、交际、广告和海外商场这几类事务。
至少在出售系统的树立上，张一鸣更多采用了出资方法。头条在全国各地出资了多个广告代理公司，持股10％左右。
但外界看到的是，头条正在把触角高调伸向各个范畴。一般他的做法是，先在头条主app孵化一段时刻，老练之后以独立使用的产品矩阵方法存在。
在拓宽事务鸿沟时，头条最早瞄准的就是快手地点的短视频。这也是张一鸣本年花很大力气亲自督战的方向，两三个月内密布推出抖音、火山小视频和西瓜视频的矩阵。传闻，张一鸣在内部把失去出资快手视为战略失误。
挨近头条的知情人剖析，张一鸣对短视频有很大的志向，他期望头条一改现在的紊乱形势，成为行业标准的制定者，比方究竟多长算短视频，一起探究出合适短视频的盈利模式。
尽管张一鸣自称干事寻求保险，不是冒险家，但只需在他所进入的范畴，都体现出一种很强的自傲。
2016年9月，张一鸣就对外声称头条是国内最大的短视频分发渠道，没有之一。其时头条的视频播放量超越图文和组图的阅览总和。当他传闻有人想做一个视频版的今天头条，会为对方没有看清形势而怅惘。
三
有必要供认，头条是从本年才大张旗鼓进入对手内地，且攻势凌厉。由于跟着移动盈利消失，头条想进一步取得增长空间，有必要抢夺存量商场，必然冲突不断。而在此之前，它面对的是巨子的打听、阻击，最终被跟进。
2015年6月，腾讯推出类今天头条的分发使用天天快报，尽管资讯类客户端腾讯新闻的DAU最强，但特性分发没有形成压倒性优势。本年6月，腾讯OMG安排架构调整，快报产品部更名为兴趣阅览产品部，就是要在算法引荐上与头条直面竞赛。
腾讯副总裁黄海在承受媒体采访时直抒己见：“上一年今天头条是我们很微弱的竞赛对手，教会了我们许多东西。”
相同发力Feed流产品的还有百度，李彦宏在公共场所也供认百度对此非常重视。尽管比头条晚了将近5年入局，百度却花了10个月时刻，DAU数据就超越头条。
谈及BAT时，张一鸣没有露怯，但充满敬畏。在与《财经》杂志的对谈中，他供认百度发力Feed流对头条有影响，但并不以为对头条的生计构成要挟。他最忌惮的仍是腾讯，头条没有逃出它的重力。
他也更愿意把头条放在巨子的维度被外界所观察。比方，他以为头条的气质更像腾讯，再加一点华为。
这是张一鸣真实介意的战局。迄今为止，头条是为数不多没有与BAT发作战略出资联系的独角兽公司。他重复着重，自己对战略出资并不排挤，但期望是对头条愿景助益的。与张一鸣触摸频频的人泄漏，他想试下坚持独立公司究竟能走多远，他能把头条带到怎样的高度。
在与巨子斡旋中，他最害怕的是烧钱，所以他很垂青头条的商业化能力。
2015年头条收入还只有十几亿，2016年超越原定的60亿方针，本年年收入则有望打破100亿。而张一鸣给头条的方针是三四年内拿下20%的广告商场。
但实际上，头条一直不吝补助创造者，自动重金投入，以本钱换时刻。不管是头条号的“千人万元计划”、内容创业出资基金，仍是投入10亿补助短视频，以及最近的签约作者进驻悟空问答，简直都是一样的打法。
版权开销和人力成本是头条最大的两块投入。他知道，渠道的巨细和存亡取决于内容多少和质量好坏，重金招引优异的创造者以确保内容质量，是最快速树立影响力的方法。这也是头条在各个产品中抢夺大V的主要原因。张一鸣曾说，头条号是现在对内容创造者投入最多的渠道，没有之一。
互联网观察家keso还曾指出今天头条的另一重焦虑，那就是账户系统和用户联系链的缺失。“张一鸣很清楚，缺少账户系统和用户联系链的百度，在BAT的竞赛格式中有多么被迫，他不会答应这件事在今天头条身上重演。所以，今天头条疯狂堆积各种需求用户登录，需求树立重视联系的资源。”
