打车后还要抢同享单车进口，美团对全部进口都垂涎欲滴的6

　　“摩拜形式是对的”，美团上线单车进口蓄谋已久

　　依据价值兄了解，用户可通过美团App点击进入摩拜单车页面，运用同享单车效劳。此举意味着，摩拜单车从出行效劳向周边生活效劳进发

　　其实在这次协作之前，美团和摩拜的携手早现已有了前兆。

　　在本年4月，美团点评创始人王兴从前公开表明，摩拜的形式是对的，ofo是错的。他以为，“ofo提出一个衔接自行车的概念，我觉得是错的、没有想清楚的概念。不存在衔接自行车，这是没有意义，也不会发作的。”

　　看得出来，半年前，美团现已蓄谋上线单车进口了，这次只是完结了王兴的一个愿望罢了。

　　打车后是同享单车，王兴对全部进口都垂涎欲滴

　　2017年2月14日情人节这天，有网友反映，“美团打车”在南京等部分城市悄然上线。一项以餐饮、文娱为主的美团点评，现在居然“游手好闲”，开端向出行商场扩张。有谈论人士以为这是美团将对手瞄准了滴滴，但价值兄以为，这不免有些杞人忧天了。美团此番测验打车效劳，其实来自增长、盈余困难，用户需求相关，以及为了阻击携程等对手，构建本身的吃喝玩乐行一体化效劳。

　　此番又接入摩拜单车作为单车进口，好像美团垂涎更多出行进口流量。本年6月份，王兴在承受采访时分，第一次正面回答了“美团为什么要做打车”，印证了价值兄这个判别。

　　王兴在承受媒体采访提出“半壁互联网江山都是美团的敌人”的问题时分称，“数量并不是问题。我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟他人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶然看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车”。很明显，王兴的情绪很清晰，我会偶然关注一下竞争对手，但不在乎对手有多少，是谁。”

　　王兴执着地争夺出行进口的6大逻辑

　　关于美团做打车，王兴曾给出了解说，此次美团接入摩拜单车，也有着近似的逻辑。价值兄以为，这背面的原因或逻辑如下：

　　1.单车和打车都是美团“依据方位效劳”的内容。王兴在解说美团做打车事务时分，曾表明“一方面现有网约车不能彻底满意用户的需求。另一方面这是location based service（依据方位的效劳），美团的事务特征很大是和方位相关的。要么是效劳提供者的方位，要么是效劳需求者的方位”。

　　2.仿照滴滴布局同享出行进口大战略？别的，价值兄此前从前剖析过，美团也在仿照滴滴和Uber的做法，外卖和出行进行结合——“Uber也既做了打车又做了外卖，Uber全球有超越20%的订单是外卖。现在我们只派了一个小团队在南京这一个城市测验。不只打车，我们一起还在试其他许多东西”。别的，与滴滴出资Uber、Lyft、OLA，以及ofo等国内外出行商场创业公司相似，美团好像也在布局同享出行进口。从进入打车商场，再到现在的接入同享单车，这个每天具有数千万需求的超级流量需求效劳，美团点评仿照滴滴的行为昭然若揭。

　　3.美团点评不断扩张事务，力求叙述新故事。尽管美团的估值不如BAT、小米等互联网公司，但价值兄以为，美团的四面出击，不断扩张事务的野心却不差劲上述任何一家。团购之外，电影票、外卖、酒店、游览、婚宴，再到接入其他到家效劳，乃至是打车，最后是现在的单车商场，美团点评仍然在连续本身讲故事的才能。截止到2017年1月底，美团点评现已累计融资数轮，融资金额超越60亿美金，估值也曾高达近200亿美元。

　　但随着2016年下半年开端O2O逐渐被资本商场看淡，美团点评价值也在逐渐缩水。依据媒体2016年末报导，美团点评价值现已缩水三分之一。这主要是关于团购、O2O范畴的不景气导致的。价值兄觉得，为了重塑本身在本地生活效劳渠道位置，美团点评需求从头找到新事务和新故事，来给出资人和商场全新的估值和预期，打车这个效劳现在在国内外商场仍然火爆，美团点评天然触及其间也家常便饭。

　　4.餐饮外卖和同享出行是最高频需求，强强联合已是必定。本年4月份，摩拜单车发布数据称，日均订单量超越2000万，超越滴滴成为同享出行范畴最大互联网渠道，这一数据尽管真假尚不得而知，但能够必定的是同享单车现已成为十分庞大的需求效劳。此外，美团点评发布的数据称，已具有用户近6亿，日订单量超1300万单，移动端月度活跃用户超1.8亿。

　　一位闻名O2O创业公司CEO向价值兄透露，美团应该测验过用餐或预定酒店后，立刻出行的频次，以及这两个效劳堆叠度的比例。这才有了在渠道上测验打车效劳的。这个观念也得到了美团的官方认可。因而，餐饮外卖和打车、单车等同享单车，这是现在最高频需求，明显强强联合的趋势和想象力更大。

　　5.摩拜和美团都归于腾讯系，协作更和谐。本年6月份，摩拜单车宣告完结高达6亿美元融资，领投方为腾讯。此前还有腾讯董事局主席马化腾力挺腾讯的微信朋友圈截图流出。而作为腾讯的另一大出资企业，美团点评早在2015年年末就获得了腾讯高达10亿美元的融资。价值兄以为，两位“腾讯系”企业，现在开端携手协作，明显会更加和谐，从线上数据同享、流量互补以及线下协作，明显场景更加丰厚。

　　6.依靠渠道流量进口，构建起吃喝玩乐行的一体化效劳。“渠道足够大，做啥都不怕”，这是价值兄总结的互联网职业一个粗浅道理。美团点评依靠这个渠道，一直在企图构建起吃喝玩乐行的一体化效劳体系。尽管此前美团点评给自己挖坑也太多，但都在测验用互联网办法，选用各种线上到线下的事务形式，完成效劳一体化的功率提升。王兴在闻名的“互联网进入下半场”讲演中曾表明，“互联网＋”要做的是各个职业从上游到下流的工业互联网化，不是只是停留在最末端做营销、做买卖那一小段，而是真实能够用互联网、用IT全面提升整个职业的功率”。

　　由此能够判别，美团要构建“吃喝玩乐行”的效劳野心一直在极度胀大。

　　能够说，美团快速脚步和胀大野心，越来越需求警醒了。