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1月12日，是阿里巴巴现金要约收买高鑫零售的终究期限。根据港交所公告，要约人一共接获约30.36万股要约股份，占公司已发行股份约0.0032%。本次要约收买阿里累计耗近190万港元。收买完成后，终究阿里巴巴直接和直接持股36.16%，而阿里巴巴集团与其一致行动听则持有了71.98%的已发行股份。
这还只是两家公司最新的动作之一。1月2日，高鑫零售旗下华东地区20个城市167家大润发专设了百万件天猫超市的货品专区。
但这些都未给高鑫零售的股价带来“利好”。这家零售公司的股价自上一年11月两边宣告加强股权合作后仍是微跌的。
与这项买卖中出资者的冷淡反响比较，另一项腾讯控股和永辉超市的买卖则被热捧。从上一年12月8日永辉超市停牌，有音讯传腾讯入股至今，永辉超市的股价涨幅已逾越15%。
业内剖析师以为，永辉超市的价值显着要好于高鑫零售。
关于腾讯来说，这是一个不错的开端。它意味着腾讯走到台前，总算要在新零售战场上与阿里打开正面交锋，并构成京腾阵营与阿里阵营在新零售上的对垒。
两大阵营的新零售图谱
阿里在线下零售方面的布局从2014年入股银泰百货时就开端了；2015年又与苏宁“牵手”。2016年的云栖大会上，马云初次提出了“新零售”的概念，尔后，阿里在零售业的布局显着加快。
而在入股永辉超市之前，腾讯在新零售战场的人物是“备战式”的，存在感基本上经过京东完成。到现在腾讯持有京东18.1%的股份（其间，有投票权份额为4.4%）。
作为阿里在电商范畴最大的竞赛对手，京东也加强了线下的抢夺。2015年8月，京东现已入股永辉超市，并持有其10%的股权。为加快新零售范畴的布局，曩昔一年，京东也活跃招兵买马。如，京东在2017年出资了生鲜电商“钱大妈”。
直至上一年12月11日，腾讯入股永辉超市，京腾阵营才正式露脸。
招商证券做了一张图，明晰展示了到现在“两军”对峙的局势。从图上来看，阿里阵营显着起步早，“占地儿”多，花的钱也多。
界面新闻采访了图标制作人招商证券零售业剖析师许荣聪，他表明：“2017年可谓是新零售元年，新业态、新物种落地显着加快。”
本轮落地的新零售业态，布局首要环绕两大主线：一是线下零售的数字化、途径化，获取海量买卖和用户数据，进而进行精准营销、选品布局等；二是以消费者为中心，环绕消费者进行人、货、场重构，重视用户体会和便利。
盒马鲜生的诞生完全符合上述两个特征。
2017年，阿里巴巴的盒马鲜生成为一种“网红”式的存在。在北京，不乏有人排队两三个小时到盒马鲜生特地吃上一顿波士顿龙虾。从点评来看，用户提到更多的也仍是海鲜产品价格低而不是口味好。盒马鲜生更多的是期望用户在体会了口味、逛习惯了，开端信赖这里的生鲜产品之后，坐在家里下单。
现在，盒马鲜生现已在全国7个城市开了25家体会门店。有最新报导称，这家新型超市2018年要将更多精力会集在北京，方案今年在北京开30家门店。
如此的攻城略地也难怪以往和零售业好像没什么正面交集的腾讯坐不住了。
如果用一句话来归纳“新零售”，就是要在商业零售范畴里，完成资源上云、才能下沉的“一上一下”运营方法。
腾讯与阿里分别在港股商场和美股商场各领风骚，市值上较劲已久，面对阿里在新零售商场的“披荆斩棘”，腾讯无法不正面参战？
从宏观来看，零售职业有向好趋势。即便在零售职业增量有限的情形下，对现有存量的抢夺，以及对消费晋级制高点的抢占，对两家公司也都至关重要，这是一个“地盘儿”从头被区分的关键时刻。
数据显现，消费已成GDP增量最大驱动，居民消费才能增加以及地产销售回落对可选消费挤出效应削弱助力社会零售增速持续改进供给链整合也提高了零售职业的毛利率水平，经过供给链整合，加强源头收购、建设自有品牌、添加世界直采，尽量削减中间环节，产品的价格会更低。
其次，因为业态创新和技能革新的驱动，传统零售职业现已发作大变革，成为互联网巨子争抢的新“进口”。
一位挨近腾讯的人士表明，如果腾讯不做新零售，商超付出进口、数据进口、流量进口等都将遭到日渐壮大的阿里新零售事务的影响。
这一点去过盒马鲜生的人应该深有体会，还未走进超市，就会发现免费WiFi的标识，“小蜜蜂”是你会遇上的第一个工作人员。不同于传统超市要求你结完账走出超市之前都不要拆封产品，在盒马店内一边逛、一边就能结账，这有些像电商，买完还能接着逛，而不是非得终究一起结算。
盒马鲜生唯一承受的付款方法，就是在盒马鲜生的运用里，绑定付出宝账户，在超市收银机上扫码结账。
在出口处的自助收银机上，客户会发现直接运用付出宝的付款码也能结账成功。但在店内餐饮收银处，如果不必盒马鲜生运用结账，收银员会被罚款。
不过，较为人性化的是，在出口处的人工收银台，盒马鲜生为不方便运用运用付款的用户，开了“现金代付”通道。
整个进程，“小蜜蜂”所做的事就和互联网公司雇佣的地推没有什么区别。阿里“攻抢”的意味现已十分显着。
许荣聪说，近一年，消费者能够看到“传统零售+X（生鲜、餐饮、文娱、亲子）”等多种新形态的零售方法。阿里的盒马鲜生和腾讯重金入股的永辉超市旗下的超级物种现已走通“零售+餐饮”的方法。
这两者之间有许多相似之处：凭借App拓宽门店覆盖范围内的线上到家事务；进步生鲜份额、引进中高端生鲜；建立餐饮档口、支撑现买现做现吃；调整布局和动线，增强用户体会；产品定位精品化，客群结构年轻化。
“本质上两者都是用创新的零售形态集合客流，添加消费者到店频次，使用高频消费带动低频消费。”许荣聪说。
流量之重
数据显现，现在的社会零售总额大概有30万亿GMV（毛买卖额），其间线上所占份额不到15%，也就是说线下仍有逾越25万亿的GMV。上一年阿里的GMV不过3.77万亿，便发明了一个商业帝国。
那么，对线下25万亿GMV的争抢必然会逐步进入“白热化”。
“传统零售+X”这个新业态的中心逻辑是要提高消费频次。例如，传统的食物日用品购买频率可能一周一次，生鲜品类能够提高到一天一次，餐饮乃至能够到达一天三次。再如，盒马门店每周会进行亲子活动，提高到店频次一起也添加用户粘性。
技能晋级使这种争抢变得可行，也意味着愈加剧烈。近几年移动互联网、移动付出、人工智能、大数据等技能进步对新零售开展具有很大的促进作用。
腾讯和阿里在移动付出（微信付出和付出宝）本就打得没法解开，新零售是移动付出一个巨大的进口，烽火自然会引向这个范畴。
2008年今后，无现金付出呈稳步增加态势，特别是2015年，涨幅高达39.77%。快捷快速的移动付出等非现金付出方法已成为人们在超市、饭馆、购物商场、便利店等零售职业购物付出的首选。
其他范畴的技能进步将会从收购、出产、供给、营销等各个环节改造零售业，为新零售未来开展供给支撑。
数据剖析技能、地图技能、室表里定位技能等协助B端和C端相互了解供需，进而使C2B柔性制造成为可能；机器视觉技能为无人零售供给处理方案。AR／VR技能能够供给线上、线下归纳的线下消费体会；大物联网IOT使流转中的任何产品信息电子化，让物流、信息流、资金流真实的融为一体；区块链技能能够处理买卖中B或C各方的身份认证、信誉保证、合同合约、结算等根底商业问题。
所以，现在不开端布局新零售，很可能会丢掉一个新时代。
引发腾讯和阿里在新零售正面交兵的导火线，许荣聪说，“背面有一个深层次原因，就是线上流量盈余见底。”
伴随着电商职业增速放缓，电商企业线上流量盈余逐步见底，纯电商收入遇到必定天花板，线上获客本钱大幅增加。因而要开辟新的赢利增加点有必要走入线下并完成线上、线下的全途径交融。
腾讯是上一年下半年起大范围接触新零售项目，其在这个范畴的布局，现在来看首要是经过京东来完成的。现在腾讯持有京东18%的股份。
京东年报发表其2016年末新获客本钱为119元，同比提高近50%。3.77万亿的GMV造就了阿里这一电商帝国，但其2016年的财报显现，阿里的线上买家数量增速也显着放缓。
线下还有更宽广的社会零售买卖规划，如果能将线下零售商场中的一部分经过数字化的方法接入阿里巴巴大途径，能够给GMV的增加供给更宽广的空间。
“因而，关于这些线上发家的零售业电商而言，新流量的获取途径有必要往线下搬运，经过新零售理念改造之后的线下途径聚客才能不容小觑，线下零售的流量价值将被重估。”许荣聪说。
腾讯本就有流量竞赛优势，依托交际的衔接把衣、食、住、行等运用聚组成巨大的生态系统。其在零售商场首要合作伙伴是京东，虽然微信付出已几乎无处不在，但与线下商超之间仍短少实质性相关。
入股永辉，或许是腾讯直接争抢线下零售商家的开端。
“今后的战局怎样，要看两边的争抢速度以及构成合力的大小。”招商零售的王凌霄点评说，“零售这个职业仍是很看规划效应的。”
比如说同一个东西，牙膏，收购一万件和收购十万件的价格肯定是不一样的。所以，如果能在收购上构成规划效应可能是对盈余才能有所提高，供给链的共享也有所优势。
还有就是未来要做的数据化，以及用户数据的打通，这些是需要以用户量为根底的。例如，你是淘宝的会员，也是大润发的会员，如果这两个数据打通，能够辨认你是同一个人的话，那么你这个人的全体画像就愈加完好，商家能够给你做更精准的推送和营销。
“供给链和数据化是未来新零售业十分重要的两个层面。”王凌霄说，“当然还有其他，例如职工、管理方法、管理方法的相互学习和交融，但这些是其次的。”
棋至半局，战役或刚刚打响。
本钱角力
环绕着数据和流量的获取，全部线下的资源，都有可能成为抢夺目标。一位出资人士表明：“两大阵营的跑马圈地现在首要在商超范畴打开，这个抢夺会进一步扩展和深化。”
未来的新零售浪潮必将由互联网巨子持续引领，本身巨大的科技优势，且体量大，进行新零售探究方面面对更小的财政压力。
从实践布局来看，两大阵营的布局战略依然存在必定差异，虽然阿里和京腾阵营都布局了几乎触及互联网生态链的各个范畴。
阿里的中心优势在于线上电商零售范畴，提出新零售战略后，开端加快整合线上线下资源。
腾讯善于交际文娱且事务多元，广告、付出、增值效劳范畴都有触及，近一年在线下零售版块联合京东布局频频。
聚于零售范畴，阿里采纳双线布局战略，一方面经过自有项目盒马、银泰等探究新零售改造方法论，一方面经过入股等方法进行零售资源堆集，脚步快于“京腾系”，有必定先发优势。
腾讯之前以京东为零售战局主力，但依然是线上零售。不过，这次入股永辉超市就不一样了，腾讯开端走上前台，在多范畴与阿里构成对垒之势。
上一年12月25日，西部地区连锁超市龙头红旗连锁迎来了新股东。京东和腾讯算计持股份额达15%的永辉超市，受让了这家连锁超市12%的股权，耗资近10亿元。
业内人士则以为，永辉超市在获得腾讯战略入股后，又以股权为桥梁介入红旗连锁，意图既在于西南商场。这也能够视为京腾阵营对整个新零售地图的布局。
新零售的抢夺，是商业的竞赛，更是本钱的角力。
“无论是从技能探究仍是跑马圈地所要消耗的本钱来看，现在只有京腾阵营足以与阿里阵营在未来构成抗衡。”上述出资人表明。
在2017年阿里巴巴现已逾越沃尔玛成为全球最大的零售集团，财报显现该财年其营收规划到达66.63亿元人民币，同比增加121%，并且是连续两年完成三位数增加。
腾讯2017年全年业绩没有出炉，但其在2017年第三季度收入录得61%的同比增加。腾讯在财报中表明，“我们的其他事务录得143%的收入同比增加，首要受付出相关效劳及云效劳增加所推进。线下付出月买卖次数同比添加280%。我们赋能零售商整合线上和线下资源，包括营销、销售、付出及会员忠诚度方案。”
而腾讯的“小伙伴”京东也在2017年对外完毕了“亏本的故事”，只是2017年第二季度，赢利就无限挨近2016年全年总和。
阿里有先发优势，“京腾”携手的力气亦不容小觑。
到现在，阿里在零售范畴的布局现已“砸”进去不少银子，大概有五百多亿元，所操控的公司市值大概有两千多亿；而腾讯实践上还没有怎样花钱，入股永辉超市不过花了43亿元。
未来，“不差钱”的两方竞赛必将日益剧烈。
