周鸿祎：360回归A股是由于身份灵敏 否则里外不是人

在北京七星西街莱蒎唱片店中，黑胶唱片像是一张张留念年代的艺术品陈设在货架上，缓慢而高雅的音乐从音箱中向四周流淌，店内偏深的闲适色彩好像与身穿赤色POLO衫的他方枘圆凿，而这儿恰恰是归于“红衣教主”周鸿祎心里的一片安静。

谈起周鸿祎，咱们在2010年的3Q大战中看见了杀伐决断的他，好像像是一座轻狂的“红衣大炮”，炮轰着互联网中存在的坏处，企图从互联网内推翻他人，也正是这样的周鸿祎被人民所怀念着，他说：“其实我知道，咱们也不是牵挂我，是牵挂讲真话的人，是牵挂挑战者，也是牵挂互联网的炮火声。”

而在这一次的采访中，咱们看到了一个q对曩昔自我批评的周鸿祎，他像是一个爬塔楼的少年，当攀爬到20、30层时会发生一种惊骇，开端考虑曾经在2，3层时是否培育了登向更高层的才干。这关于周鸿祎来说是一种推翻自我的前进，也是互联网年代每一个从草民做起的企业家必备的生长阶段。

或许也正如周鸿祎在访谈中所说：“假如那个年少轻狂的周鸿祎变得和现在相同老成，可能就走不到今日。”而现在从推翻他人到自我推翻，尽管他依然身穿红衣，却已不再少年。

推翻者

01

推翻自己仍是他人?

吴晓波

你写了一本自传叫《推翻者》，一个人要20、30年坚持推翻者的心态，除了具有强壮的攻击性和好奇心以外，还需求什么东西？

周鸿祎

咱们总以为推翻者是推翻他人，其实否则，最可贵的是自己推翻自己。

我觉得一向做一个推翻者需求有三个要素：

榜首就是你要对职业不断有新的领会，你要看到趋势和方向。

第二是做一个杀伐决断的人，这个其实挺苦楚的，有时分我也会感慨，立异是逼出来的，但俗人有生路的时分是不会走极端的。

第三是考虑周全，当你是一个有必定规划的公司的时分，你有必要考虑一切既得利益者的需求。

吴晓波

你觉得关于推翻，最重要的是什么？

周鸿祎

当企业面对这种自我推翻的挑选的时分，真实起作用的并不是某一种技能或某一项技能，最重要的其实是文明和办理。

可能我曩昔最大的一个失误就是在公司高速开展的时分，忽视了文明的沉积和打造。由于小公司不需求特别搞文明，我以为我就是文明，能够潜移默化他人。可是当公司开展到了七八千人的时分，我和许多人现已隔了许多，所以自发的文明形成就行不通了，有必要要自觉地开端文明的传承和历练，这是一个长时间的工程。

吴晓波

你更喜爱现在的周鸿祎仍是2010年的周鸿祎？

周鸿祎

2010年和现在是两个不同的阶段，也是两个不相同的我。

2010年我什么都没有，那时分有必要要推翻掉传统的杀毒职业才干冲进商场，假如那个年少轻狂的周鸿祎那时分变得和现在相同老成，我可能就走不到今日了。

所以对我来说可能没有更喜爱之说，由于那都是我。

急进者

02

敏锐的嗅觉却做保存办理？

吴晓波

进腾讯的人未必知道马化腾的特性是怎么样的，我想一切进360的人都知道周鸿祎的特性是怎么样的吧？你觉得你变得越来越急进仍是越来越保存？

周鸿祎

从骨子里对商业模式和产品的视点来说，我觉得我仍是比较急进的，这种急进会让我坚持敏锐的嗅觉。

一个人变老的特征之一就是看什么都不顺眼了，一旦抱残守缺就会失掉敏锐度，在这一点上我仍是比较急进的。

可是在处理许多作业的情绪和办理上我会相对保存一些，公司小的时分折腾折腾也无所谓，公司大了今后，我对一个高管的换职都会十分犹疑，这也是我办理上的短板。

吴晓波

假如过10年咱们再来评论360，你期望360在我国的互联网工业中具有一个怎样的出息？

周鸿祎

首要，我觉得咱们不能一向吃免费杀毒这个盈余，况且这个盈余现已曩昔了。所以我期望未来360能够利用人工智能和互联网的技能，以家庭为单位处理人们在生活中的安全、放心的问题。

其次，我期望360未来在养老和医疗方面有所建树。咱们现在现已成立了一个360医疗集团，虽然做得不大可是做得很不错。把安全从人们了解的杀病毒层次延伸到一个更大的安全范畴，做大做足整个的安全商场。

吴晓波

在我国的创业者中，其实你是一个形象特别明显的偶像。做到今日经历了许多风风雨雨，假如有一些创业者想要讨教你，你能够给他们什么劝告？

周鸿祎

榜首条是恒久不变的——产品为王。在创业初期不要空谈战略、急着改动世界，而是把一切的愿望凝聚到一个特别简略的产品上。只要产品成功，才干奠实根底。

第二条是价值观问题，一个好的创业者必定要放弃自己心中的小我，必定要从用户的视点出发去考虑。

第三条是从企业兴办的榜首天起，就应该有意识地打造企业文明。否则产品即便做成功了办理也会失控，那时分再来补这一课就会十分苦楚。

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03

“安全”和“大安全”只差一个字吗？       

吴晓波

你在美国上市，现在又回到A股，你觉得是美国人更了解360仍是我国A股更了解360？

周鸿祎

美国资本商场从长时间来看是比较理性的，咱们的A股商场相对来说更传统一些，由于两者的接受度仍是不同的。

360回来跟其他公司不相同，咱们不存在谁更能了解咱们的问题，我觉得咱们都能够了解。

咱们回来主要是由于灵敏的身份问题，由于咱们作为国家网络安全的一支力气，需求跟国家的利益坚持一致，假如咱们依然坚持美国上市公司的身份，就有点里外不是人了。

假如对国内投资人解说价值，你会从哪个视点解说？

周鸿祎

360的中心事务是网络安全，最近主席还在网信作业会上着重强调了网络安全的重要性。

现在的网络安全现已不再局限于个人的信息安全，它还和国家、国防、社会安全等等联络在一起，咱们将其称之为“大安全”。360回来就是为了处理“大安全”的问题。

你觉得现在谈得比较多的隐私维护、人工智能和现在你所从事的网络安全相关吗？

周鸿祎

从大的方面来说都是相关的。这些年科技的前进也苦了咱们这些干安全的。

首要科技立异会进步技能的复杂度，这就意味着许多体系、软件会呈现更多的缝隙、意味着会被人攻击，这就提升了咱们防护的难度。

其次，交际网络、假新闻的盛行激发了群众对隐私维护的争论，会让咱们的不安全感越来越强。

而360的定位，其实是相当于给国家做安全方面的智库，当咱们碰到这些作业的时分，咱们能够帮国家有关部门做一些剖析，供给一些应对办法的主张。

在这七八年里你具有了很多的用户根底，那么关于具有很多用户和根底使用场景的安全公司来说，未来的获利模型会是什么？

周鸿祎

首要，咱们能够经过互联网安全取得用户，然后再向用户供给一系列的互联网效劳来完成营收。

其次，咱们曾经把安全了解得很窄，仅仅是杀毒、帮用户处理不被侵略的问题，本年咱们提出了一个“大安全”的概念，不仅供给狭义的安全效劳，同时也供给广义的安全感的效劳，将产品从安全做到让用户安心，然后完成盈余。