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2001 年，在中关村卖了三年刻录机的刘强东，靠着攒下来的口碑，将京东从一个 4 平米的小货台，开展成了能在北大资源楼连租下三间工作室的大型代理商，并且拿到了雅马哈、理光、NEC 等大牌的全国独家代理权，年销售额超越 6000 万。
那时分的刘强东还不知电商为何物，其时他的方针，是将京东开展成为像国美、苏宁相同的大型 IT 连锁店。
早年的刘强东
这一年，一个叫卜广齐的年青人，因为受不了机械制造厂低廉的工资，换岗到了一个职工只要两个人的电商公司，在这儿认识了供货商老板刘强东。因为事务来往，两人逐步熟识了起来。
这家电商公司的老板叫张法俊，是个生在台湾的华裔美国人。他在加州创业时，将自己的公司起名为「Newegg」。鸡蛋标志着新生命，张法俊的意思，是期望自己可以在电商企业困难生计的时期，可以为这个职业带来新的方向。
我国廉价的劳动力和 IT 支撑吸引了他的注意，所以他来到我国，在上海、成都和西安创立了分公司，用来作为美国商场的后勤部队。公司姓名起得也简略粗犷，直译为「新蛋」。
新蛋网总部
那时分的张法俊必定想不到，自己的满意门徒卜广齐，会在四年之后脱离他并兴办了风光一时的电商网站易迅网；而那个叫京东的供货商，后来竟成为市值 400 亿美元的电商巨子。
卜广齐、刘强东两人因新蛋而结识，后来也都在电商范畴闯出了名堂。可是给他俩的电商思想起到启蒙效果的新蛋，毕竟却没能孵化成巨子，在互联网大潮中，逐步被忘记。
美蛋腾跃，中蛋附庸
新蛋诞生于美国，其前身是一家名为 ABS Computer 的邮购公司，主营事务是高端游戏主机和游戏体系。因为不断有资深玩家想要购买零件自己拼装电脑，张法俊决议，逆着互联网泡沫破碎的形势建立新蛋网，主营计算机和电子设备的网络销售。
新蛋网建立那一年，电商巨子亚马逊在挣扎了 7 年之后初次完成盈余。相比较之下，建立第一年就完成盈余的新蛋好像要顺畅许多。这主要得益于张法俊「低价货好优效劳」的经营策略，有点「厚道的人命运不会太差」的意思。
新蛋网在运营方法上，也呈现出了超前的互联网思想。在新蛋的论坛里，电脑游戏发烧友们交流着关于游戏硬件的一切，这些铁杆游戏迷们成为了新蛋网最重要的客户，年青人们在新蛋网购买电脑、主板、硬盘和电扇，均匀每人每年消费的金额达 3000 美元之多。
时至今日，电脑硬件仍是新蛋主营事务
后来黄章兴办魅族搞粉丝运营时，不知道有没有重新蛋那里取得创意。
2005 年，新蛋网接连四年扩张之后，在美销售额打破 13 亿美元，同比增长了 30%，其间 70% 来自于回头客。凭仗超卓的销售额，新蛋被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商。
美国新蛋势不可当，但我国新蛋直到 2004 年依然没有打开事务，这让卜广齐发觉到了时机。他向张法俊主张，将美国事务复制到我国来。随后，由卜广齐牵头，我国新蛋网正式上线，主营数码产品的 B2C 事务。借着美蛋的春风，一年今后，中蛋的销售额达到 6000 万，远远将转型数码电商两年的京东多媒体甩在背面，后者的年销售额只要 1000 万元。
简直不费吹灰之力中蛋便名列前茅，这给了卜广齐决心。不过，尽管作为张法俊的左膀右臂备受注重，一起又做出了不错的成果，可是想要开展事务，他仍是得让老板允许。
张法俊
张法俊是个崇尚大权在握的传统商人，他在美蛋的股份占比达到了 70%，后来更是涨到了 95%。在我国，他只设立了总经理职而没有 CEO，导致整个企业的决议方案权，彻底掌控在自己一手遮天的董事会手中。允许 Yes 摇头 No，说一不二的他不给其他人左右他决议方案的时机。
很不幸，兴致勃勃带着我国商场扩张方案的卜广齐，没有得到 Yes 的答案。在张法俊看来年收入 6000 万人民币的我国电商商场，远没有美帝国主义十亿美元来得痛快；一起电商职业的扩张得靠砸钱，这方面张法俊比较保存，引进风投稀释他的股权，他也不大可能承受。
所以，他决断地否认了卜广齐的方案，坚持让中蛋作为美蛋的附庸。卜广齐眼看着广阔天地，刘强东立刻就要大有作为，自己缩在分公司给总部打掩护，真实忍不了，所以一咬牙，辞去职务了。
辞去职务后的卜广齐特意找刘强东喝了一通大酒，并说明晰自己兴办易迅的方案。几年后卜广齐凭仗易迅拿到腾讯出资时，职业进入了你争我夺的阶段，他还专门飞到北京，对着旧日的老友说出了「像个男人相同竞赛」这样的豪言壮语。
打着 QQ 旗号的易迅网 Logo
后来，或许是命中注定，腾讯出资京东，后者要求的条件之一，就是将腾讯旗下的电商归入京东旗下运营。尔后，易迅成为前史，京东一骑绝尘。
尽管没能大获成功，但卜广齐依然证明晰自己眼光之独特，仅仅他大约想不到从他脱离后，张法俊再也没有信赖过自己的下属，高管一再替换，而新蛋也在这个过程中逐步衰落了下来。
为时未晚，马到成功
张法俊这个传统商人，还颇有一些台湾本乡的文化人气息。他穿戴朴素待人谦让，一点点没有互联网职业老板的那种热情和勇气，乃至和顺得让他的下属对他都不甚尊重，背地里还给他起外叫喊「村夫」。
朴素的人都看中诚信。据说，卜广齐从中蛋辞去职务的时分，还「带」走了网站的源代码以及一些得力干将，这让培养了他四年的张法俊很是受伤。卜广齐脱离后，张法俊亲自办理中蛋，持续不紧不慢地给美蛋做技术支撑。
卜广齐
直到 2007 年，中蛋销售额只缓慢增长至 1 亿元时，京东销售额已打破 3.6 亿元并融资 1000 万美元，而刚建立不久的易迅现已完毕亏本开端盈余，此刻他才意识到 B2C 成为了我国的风口项目，而这儿的商场潜力要比自己幻想中大得多。
2008 年，张法俊特意从美国飞回上海，见到了同是台湾人的胡兴民，邀请他参加中蛋，担任商场作业。此外，他开除了十多个谋取私利的收购人员，并在之后的招聘中，倾向于挑选没有经验的管培生，一来单纯不会动歪心思，二来简单操控。
张法俊的操控欲，在这一阶段显露无疑。他建立了一个审计部分，用来监督职工，这个部分后来被胡兴民称为张法俊的「东厂」。数学系出身的张法俊，看来对前史仍是颇有研究，办理人才的方法竟学起了明太祖朱元璋。
不管办理方法怎么，至少在卜广齐脱离三年后，张法俊总算后知后觉。在召集了一批新的办理部队，中蛋开端冲刺。七年不见动态，张法俊心中有些没底，胡兴民却以为此刻反击为时未晚。他深知中蛋最大的优势，在于美蛋高达 20 亿美元的销售额以及 8% 的获利才能所带来的本钱底气，要抵挡正在兴起的京东，一招就已满足——价格战。
左一为胡兴民
知己知彼，百战不殆。胡兴民走立刻任，并展示出了和卜广齐相同的气魄。中蛋随后建立起北京、广州、武汉、成都、上海五大销售区，在全国范围内发起了反击式的扩张。美蛋对中蛋给予了充沛的支撑，扩张期间胡兴民得到的资源扶持只要三个字：无预算。所以，一年之内，中蛋销售额增长了 7 倍达到 10 亿元，
反击战打得马到成功，给了胡兴民决心。但是，张法俊却又一次让如日中天的中蛋，为美蛋的开展而做出了丧命的牺牲。
两度变卦，错失良机
2009 年，张法俊决议让美蛋上市，为了操控出资和收益，他毫无征兆地切断了美蛋对中蛋的资金支撑，这让胡兴民很是动火。在与京东争夺资源的一年多里，他从供货商那里了解到，京东呈现了暂时性的资金问题，假如持续添加炮火，新蛋必定可以打败京东，成为我国 B2C 电商范畴的明星。
但是，沉迷上市的张法俊却没有看到这一点，他像回绝卜广齐相同回绝了胡兴民。胡兴民心灰意冷，他意识到这是中蛋的毕竟一次时机，一旦放弃，在我国商场再无翻身可能。心灰意冷之下，他挑选了脱离。
又失掉一位大将的张法俊，依然忙着美蛋的 IPO。在请求材料上，我国商场的巨大潜力还被当作美蛋的重要优势之一。只惋惜，美蛋 IPO 毕竟功败垂成，而中蛋从此刻注定，要被年代所扔掉。
2011 年，接班胡兴民的顾建兴，开端带领新蛋敞开了第三轮冲刺。这一次，张法俊给了顾建兴满足的权利，中蛋在战略上与美蛋平行，具有独立的决议方案权，这给了顾建民不小的支撑。只惋惜，此刻的中蛋，在屡次高管离任的情况下现已显出了外强内弱的态势。我国电商「黄埔军校」的名头，被挂在了这家美国企业头上——这不是什么好词，这意味着倾尽资源培养出来的人才，毕竟都去到对手那里，反而成为了自己最大的要挟。
顾建兴
更惋惜的是，张法俊这位老同志有种「作死」的执念，他每一次要害时刻的决议方案，后来都成为搞垮中蛋的要害。2011 年顾建兴的动作也没看出点效果，张法俊就又一次喊出了暂停——美蛋又要上市了。
顾建民并非没有争夺，他向张法俊请求让美蛋独立上市，中蛋自行开展，但尽管张法俊给了顾建民满足的自主权，但毕竟只不过是体现现象，在心里，他一丝也没放松对中蛋的掌控。毫无意外地，张法俊回绝了顾建民，中蛋至此失掉了仅有一丝，本就不多的翻身时机。
2011 年 8 月，顾建民，也辞去职务了。
后来顶替顾建民的周昭武，却是契合张法俊的用人要求。他也是台湾人，办理学博士，在行事风格上与张法俊极为类似，除了一点——诚信。
周昭武在投合张法俊这件事上，做得几近完美。他要求一切职工合作美国总部的办理层时刻，不顾时差的汇报作业；
一切汇报 PPT 悉数依照一致的格式制作，要求事无巨细地做到表格里；
张法俊要求收效亏本，他直接把工作总部从静安迁移到嘉定用减缩租金的方法完成任务；
至于张法俊憎恶的钻缝隙谋取私利的现象，周的做法不是处理，而是隐秘。
三个得力干将相继离去，张法俊总算迎来了一位，不跟自己唱反调，不跟自己要权利，不要独立不要开展不要前进不要竞赛的，契合自己战略需求的中蛋高管。
但是，时机就这样流失，一个本可以成为我国 B2C 电商前驱的种子选手，就这样在天时地利的优渥条件下，用「人不好」的方法走向了终点。
结局之后，枯树逢春
毕竟，新蛋在我国电商版图中失掉了本来的方位。当京东、天猫、苏宁、国美这四大电商成为巨子的今天，好像没有多少人知道，曾经有一个叫新蛋的电商品牌，更不知道它曾一度走在这些巨子的前面。
材料显现，后来中蛋的营业额，仅占其全球营业额的 1%。至于让中蛋数度让路的美蛋，开展也没有太大打破，尽管声称北美仅次于亚马逊的第二大电商，但其 GMV 缺乏亚马逊的十分之一。
2016 年 7 月，A 股上市公司联络互动以支付现金的方法，购入了新蛋 55.7% 的控股权，交易价格为 2.64 亿美元。现在，联络互动持有新蛋 61.5% 的股权。
不久前，联络互动举行股东大会，赞同 Newegg 新蛋正式筹备赴美 IPO 事宜。算起来，这现已是新蛋的第三次冲刺美股。仅仅，这一次与前两次都不相同，再也没有潜力十足的我国事务，可以给新蛋带来阻止。
上一年，新蛋全年亏本 6400 万美元，这意味着此次奔赴美股也是一次流血上市。假如可以上市成功，对新蛋来说也算是枯木逢春了。仅仅，不知道新蛋的创始人，张法俊先生，看到新蛋如今是这样一副光景，再想想我国电商巨子们的辉煌成就，他的心里会是怎样的味道。
