蔡崇信的三重生命

在阿里巴巴集团CEO张勇新近发布的“安排晋级”全员信里，有一条信息值得注意：阿里巴巴首席财政官（CFO）武卫（Maggie Wu）兼任集团战略出资部担任人，向张勇汇报。

张勇在公开信中感谢了集团副主席蔡崇信（Joe Tsai）从无到有建立阿里巴巴的出资体系，为阿里巴巴今天的开展供给了重要的战略保证。“今后Joe会继续帮忙Maggie，帮助出资团队更好地生长。”

这意味着：在马云正式卸任阿里巴巴董事局主席之前，阿里战略出资团队的建立者、掌门人蔡崇信正式完结作业交代，从详细事务职责退出。

在阿里巴巴，任何人都有或许由于外因“退休”，只要马云和蔡崇信这两位阿里永久合伙人破例——除非他们自己选择。关于这个神秘的领导者， 外界给了许多封号，“阿里的二号人物”,“阿里财神爷”，“马云背面的男人”……他主导了阿里巴巴过往里程碑性出资并购的运作，一手建立起阿里的出资帝国。

长时间以来，马云都是阿里在公共范畴的标志和代表，但蔡崇信就像河床的另一面，在人们目光未及之处，相同影响着阿里这条河流的走向。

依据阿里最新发表的数据，虽然蔡祟信持股份额由2018年的2.3%降至2.2%，他仍是阿里排在软银、Altaba、马云之后的第四大股东。

阿里财神爷

蔡崇信的祖父从前从浙江南浔辗转搬去台湾，蔡崇信因而在台湾出世，后来赴美读高中，拿到了耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位。

在参与阿里巴巴之前，蔡崇信做过企业律师和私募基金高管。他最广为人知的故事，是1999 年放下70万美元年薪的出资安排作业，参与出路未卜的阿里，成了月薪500块钱的“超级 CFO”——那时阿里巴巴只要一个刚刚上线的网站Alibaba.com。关于这个选择，他后来在耶鲁商学院共享时，总结为“投身阿里的危险和报答不对称，机会成本很小，一旦成功，报答很大，值得一试。”

蔡崇信是其时阿里的 18 位开创人里，唯一一个有西方教育背景的，也是第一个具有专业出资背景的资深出资人。其时的阿里巴巴乃至没有现代公司的雏形，蔡崇信一点一点从最基本的“股份”和“股东权益”开端教起，接着又帮开创的“十八罗汉”拟了股份合同，才让阿里巴巴真正开端规范化运作。

参与阿里两个月后，蔡崇信就从高盛谋得了第一笔 500 万美元的危险出资，出资安排还包含了蔡崇信的老东家 Investor AB。其时马云 50 万元的创业基金现已所剩不多，而高盛这样国际一流的出资安排愿意出资其时名不见经传的阿里，蔡崇信从中起到重要作用。

接下来的增资难题出现在 2000 年。适逢美国互联网泡沫破灭，人民币基金也遭受重击。马云和蔡崇信找上了日本软银董事长孙正义。后者想用4000万美元的出资换取阿里近一半的股权——这个融资额对其时的阿里来说好像济困扶危。“见过大钱”的蔡崇信两次拒绝了孙正义，最后只接受了2000万美元的入股出资。那个寒冬之后，大批我国互联网公司“失血而亡”，软银的这笔钱不仅让阿里过冬，还保全了阿里股权不被稀释。

之后，蔡崇信再次为阿里筹资 8200 万美元，兼并yahoo我国，让阿里有充足的资金构建淘宝网，成为之后阿里商业帝国版图铺开的重要支点。

既精通法律又精通财政的蔡崇信，除了帮阿里巴巴找钱之外，还帮着阿里巴巴花钱。正是他，一手奠定了阿里出资的根底。

外界一度以为腾讯是一家出资公司，其实阿里也相同——在上一年阿里巴巴2018全球出资者大会上，武卫表明阿里巴巴公司现已进行了800亿美元的战略出资。依据阿里发布的2019 年 Q1财报，单从数字上来看，阿里在出资上的收入在该季度超过了腾讯。该报告期内，阿里利息和出资收益为186.65亿元，这个数字是净利润的 72%。

阿里本钱的建立要追溯到 2008 年。其时的出发点是做财政出资，而战略出资被称为战略合作，涣散在各个事务下面。从 2013 年开端，马云表明阿里巴巴将通过收买与并购实现竞赛力，稳固事务边界。也便是说，阿里的出资逻辑开端由财政出资转为战略出资。

如果说马云是为这个改变奠定根底的人，那么蔡崇信便是这次转型的中心决策者。2013 年，阿里进行了建立13年以来最难的一次安排架构革新，战略出资部跟随独立的阿里本钱一同，划入“阿里巴巴集团出资部”；同年 4 月，蔡崇信卸任阿里CFO，出任集团董事局执行副主席，首要担任集团战略出资和出资者关系。在他的主导下，阿里完全抛弃了财政出资，走上了强调事务耦合的战略出资道路。第二年，集团层面的战略出资和财政出资共存的局面完毕。

一起，阿里也不满足于做一家“Holding ”公司，对所投企业股占比逐步从20%提高到了30%乃至以上。阿里出资的大都重要项目，包含高德、UC 、银泰在内，都阅历了少数股权出资、商业合作，再到被整体并购的命运。这也是人们常以为阿里的出资比较强势的原因。

微信问世的第二年，对社交心有不甘的阿里对陌陌先后投入了1500万美金、1000万美金后，仍不满足于此，蔡崇信取代阿里本钱董事总经理张鸿平，进入陌陌董事会。

这一幕在对饿了么的出资中重演。2016年，在阿里成为饿了么第一大股东后，蔡崇信进入饿了么董事会。最终在前后四次出资饿了么后，建立独立控股公司，将其和口碑兼并，打造成阿里本地生活服务的关键拳头。

蔡崇信把出资并购看作是围棋游戏，在游戏中，把子放在棋盘上，能够从任一点开端，任一点完毕。“咱们便是把正确的资产放在正确的位置上，战略出资和并购是作为赢得围棋的一部分，给阿里建立长时间的战略价值。”在2018年的阿里巴巴全球出资者日上，他又弥补了阿里战略出资和并购的两个中心方针：夯实和完善公司在中心事务上的优势；在技术范畴做面向未来的前瞻性布局。

张鸿平在后来的回忆里提到出资新浪微博时，蔡崇信担任总指挥，“Joe是十分敬业的人，半夜还亲身用Excel做第2次出资相关的估值模型。”

公益基金主理人

就在马云宣告退休的前一个周五，素来低调的蔡崇信出现在浙江南浔小镇。长时间藏匿在媒体视界之外的“财神爷”宣告建立一个以他的名字命名的个人公益基金。

早在阿里巴巴赴美上市前，马云和蔡崇信就拿出阿里巴巴集团总股本的 2%，建立了个人公益信任基金。2017年末，阿里巴巴建立脱贫基金，宣告未来5年投入100亿。马云担任主席，4位副主席分别担任一个范畴。彭蕾注重女人创业脱贫，井贤栋担任环境治理和脱贫结合，张勇的方针是让贫困地区没有卖不出去的好农产品。

蔡崇信最有爱好的则是在教育范畴。在他看来， 教训、培育年轻人是最重要的工作，由于这是未来。而教育脱贫不仅仅是需求帮扶贫困学生，也需求注重职业教育。

蔡崇信希望能打破传统观念，将体育融入教育之中。他以为，体育应当是教育的一部分，而不应该像我国传统理念那样切割开来：“把教育和体育结合起来，让运动员也能添加脑力和常识。在美国大学翘课或者考试不及格，就不能参与竞赛了，把机制结合起来仍是很重要的。”因而他乐意鼓励校园把体育的项目融入课程。

在国内并不注重体育的背景下，蔡崇信少见地把运动提到了和教育平等的水平，而这来历于蔡崇信的另一个侧影：运动爱好者。

运动爱好者

这位低调的亿万富翁此前最引人瞩目的一次收买，便是 2017 年收买了布鲁克林篮网队（Nets）49% 股份。这支球队在 NBA 最有价值的球队中排名第七，他也因而成为篮网51年队史上第一位我国人老板。

早在收买篮网队之前，蔡崇信就对体育产生了爱好。在中学和大学时期，他都参与过校园校正，还曾代表耶鲁大学曲棍球校正参与了美国NCAA第一级其他赛事。

虽然购买篮网队股份运用的是蔡崇信的个人资金，但他个人在体育上的爱好和出资不可避免地影响了阿里文娱的出资。

蔡崇信曾告诉PingWest品玩：“出资篮网队等于出资了NBA在我国开展的潜力。我个人在体育上面的出资，跟阿里要做的一些工作有或许是结合起来的，我在篮网队的出资对阿里也有一些战略性的含义。”

2015 年，在他的运作下，阿里体育和美国NCAA冠军联盟Pac-12达到战略合作，向我国观众独家引入后者旗下足球、曲棍球等175多场赛事。这位无足轻重的领导者亲身主持了发动仪式，记者会开到一半乃至兴致勃勃地换了球鞋，下场投球。

他喜爱一切运动，由于“运动很有对抗性，更重要是培育输得起的精神，你不或许赢得每一场胜利。”

这种竞赛观也贯穿在蔡崇信的出资风格里。在答复PingWest品玩“创业公司独立开展的理想重要吗”的问题时，蔡崇信表明，不论有没有被BAT投，竞赛永远存在，这也是他作为一个运动员玩体育悟出来的道理，“作为创业者不要怕竞赛，最怕的便是一路保送，最后碰到困难的时候一触即溃。”

这两种身份又在蔡崇信身上互不打扰、达到平衡。蔡崇信是林书豪“最大的球迷”兼老友，“林书豪在哪里打球我都看”，但谈到林的转队，又表明“我必需要敬重我的球队管理层的决定”。

2019年1月，以蔡崇信为首的出资集团宣告完结了对WNBA纽约自由队的收买；简直一起，他和马云共同拜访了瑞士永尼的欧足联总部。有理由相信，从阿里的详细事务撤离之后，蔡崇信将把更多注意力放在体育上。

蔡崇信是阿里为数不多没有诨名的人。不论在阿里内部仍是媒体，都喜爱以英文名“Joe” 称呼他。这和注重诨名、学习“延安整风运动、抗日军政大学、南泥湾大生产”和宣传“政委文明”的阿里文明形成了一种奇妙的对冲。

他也一直将自己阻隔于媒体之外，只接受过极少数英文媒体的采访。在一次罕见的采访中，他对《福布斯》杂志提到了自己的人物和分工：“我曾经是个律师，懂得怎么建立公司，并且能帮助公司筹集本钱。我知道自己具有其他人没有的常识，所以他们在那个方面很信任我。在我拿手的国际里，我感到十分自傲、十分自如。我没有想过大包大揽，我知道自己的人物是什么。”