网站建设项目管理——8个步骤教你管理网站建设项目(一)

界说方针

 

界说出的方针会辅导你完成终究目的。那么你的网站建造方针是在线出售你的产品，还是供给客户支撑，又或是促进投资者关系？请认真地界说而且精确地记载你的方针。

 

决议项目成功的要害方针。这些方针能够在项目完成后告知你这个项目终究成功与否。请确定一些可测量的方针，只有这样你才能够检查你是否完成了这些方针。比如说，“这个网站建造项目将终究促使在线出售增加25个百分点”便是一个可衡量的方针。

 

利益相关者剖析

 

利益相关者指的是那些对你的项目成功与否感兴趣的人。识别出这些人群而且了解清楚他们是否支撑你的项目。利益相关者剖析指根据他们对你的项目的积极性高低和他们对你的项目影响力大小来分类。

 

影响力大而且积极性高的利益相关者将是你的同盟，无论何时你都应该尽力取得他们的支撑。同时，你应当尽量减小那些影响力大但对你的项目持反对态度的人群对项目或许形成的影响，因为这些人群既有或许也有才能对你的项目形成损伤。

 

在你的利益相关者剖析中，你能够对这四类人群（影响力大而且积极性高、影响力大但积极性低、影响力小但积极性高、影响力小而且积极性低）给出不同的应对策略。

 

界说交给物

 

交给物指的是那些项目的实体产品。你能够通过与利益相关者交流来协助你界说这些交给物。你的网页规划是否包含为程序师所用的网页布局和网站地图？每一页的内容是什么？你需求把这些内容悉数记载下来。

 

要害的利益相关者必须审理而且承认这些界说的交给物精确地反映出他们所期望的交给产物。

 

项目规划

 

决议怎么完成你的项目方针。这包含决议这个项目需求多少人以及哪些人、多少资源和预算。假如这个网站建造项目由你的公司自己完成，你还需求决议完成每一项交给物所需的活动。

 

例如，你或许会组织一个网页规划师来规划页面布局和浏览图表。别的，你或许会决议让一个出售队伍来供给所有的产品信息和图片。同时，你或许需求你的财务司理来建立在线出售和付款关口帐号来完成在线买卖的功能。但假如你打算将这个项目外包出去，你需求清楚的说明外包商需求交给的产品信息。

 

接下来请对每项活动所需的时刻和人力做出估算，然后决议一个实际的工期和预算。同样地，让要害的利益相关者来审理和认可你的方案和预算。

 

对方案的交流交流（Communication Planning）

 

开一个项目发动会议，而且在会议上与团队成员就项目方案进行交流。确保每个人都清楚地了解项目工期及其职责所在。

 

例如，网页规划师需求了解到他所规划的页面布局和浏览图表应当以出售司理的要求为根底。他也需求知道这项活动（网页规划）的起始和结束的时刻。

 

别的你要跟团队成员共享你的项目交流方案。这包含详细的陈述模板、上报和会议的频率、以及怎么处理团队成员之间的矛盾冲突。