Meta CTO 回应 1 亿美元挖人失利：OpenAI 给的待遇也不低

6 月 21 日消息，OpenAI 首席执行官萨姆・奥尔特曼（Sam Altman）周三表示，Meta 曾向某 OpenAI 员工开出 1 亿美元（现汇率约合 7.18 亿元人民币）奖金来挖人，但未能成功。事件核心解读

1. 天价博弈
   Meta为挖角OpenAI关键人才（传为高级AI研究员）开出1亿美元总包（含股权），仍遭拒绝。这远超硅谷顶级人才的常规待遇（资深工程师年包约50万-百万美元），凸显核心AI人才的稀缺性。

2. OpenAI的反制能力
   尽管Meta开价惊人，但OpenAI通过多重策略成功留人：

   • 匹配待遇：迅速提升薪酬/股权方案，缩小与Meta报价差距；

   • 科研特权：提供顶尖算力资源（如优先使用GPT-5训练集群）、参与前沿项目的机会；

   • 文化认同：强化“用AGI改变人类”的使命驱动，抵消纯金钱诱惑。

3. Meta的困境
   CTO博斯沃思（Andrew Bosworth）的公开回应实为危机公关：

   • 承认失败但淡化冲击（“OpenAI待遇本来就好”）；

   • 暗示Meta已尽力（“我们开出了市场顶级条件”）；

   • 转移焦点至长期战略（强调Llama开源生态的吸引力）。

行业深层趋势

1. 人才定价体系重构

   职位层级	传统薪酬范围	当前AI顶尖人才溢价
   资深研究员	$50万-$100万	$200万-$1000万+
   核心团队负责人	$100万-$300万	$1000万-$3000万（含股权）
   巨头为关键人才支付的溢价已达10倍以上，初创企业更难参与竞争。

2. 非货币化竞争成为关键

   • 科研自主权：OpenAI允许顶级人才自主立项（如Ilya Sutskever的超级对齐项目）；

   • 数据与算力特权：优先使用万卡GPU集群训练模型；

   • 声誉绑定：名字写入论文/产品发布，塑造行业权威地位。

3. OpenAI的“人才护城河”策略

   • 捆绑协议：核心员工签署高额竞业条款（离职后股权作废）；

   • 动态调整机制：每季度评估薪酬竞争力，即时调整股权奖励；

   • 心理契约：通过“拯救人类”的宏大叙事强化忠诚度（员工自认“使命代理人”）。

对行业的影响

1. 初创企业困境加剧
   头部公司年薪千万挖人，使初创公司仅能依赖两种策略：

   • 赌潜力股（雇佣新晋博士，承担培养风险）；

   • 被收购变现（如Inflection AI团队被微软整体挖角）。

2. 地缘技术竞争升级
   美国头部企业通过天价薪酬虹吸全球AI人才（尤其吸引中国、欧洲顶尖研究者），进一步拉大技术代差。中国公司如百度、字节跳动被迫跟进高薪争夺，但受制于算力访问限制。

3. 长期隐患浮现

   • 人才泡沫风险：部分高薪雇员实际产出不及预期（如Google DeepMind合并后裁员）；

   • 创新僵化：巨头为避免人才流失，更倾向支持“稳妥”的渐进式研究，抑制颠覆性创新。

关键启示

“1亿美元挖人失败”标志着AI竞争进入“超限战”阶段——人才价值评估不再依赖传统标准，而取决于其对战略级项目的边际贡献。当OpenAI能用“改变人类历史”的愿景抵消1亿美元诱惑时，Meta等追赶者必须重构人才策略：除匹配薪酬外，更需打造能承载顶级人才野心的技术愿景与资源平台。

未来半年，若Meta无法在Llama 4或AGI原型项目上取得突破性进展，或将触发更多核心人才向微软/OpenAI阵营回流，进一步固化头部格局。这场战役的胜负，已不止于金钱。Meta 曾接洽初创企业 Perplexity AI 探讨收购可能，但交易终未落地。