企业并购后的域名规划立项，是域名全生命周期管理的源头入口环节，也是解决并购后域名杂乱、冗余泛滥、品牌冲突、权属混乱的核心抓手。它不是简单的 “注册申请”，而是先做集团顶层域名战略规划，再执行标准化立项审批，从一开始就绑定 “分级定位、使用周期、合规要求、退出方案”，从根源避免后期产生大量废弃域名、管理失控和品牌风险。
下面结合并购整合的特殊场景，给出一套可直接落地、全流程闭环的规划立项方案。
一、规划立项的核心定位与并购场景痛点
1. 核心定位
域名规划立项，是对 新增域名、并购存量域名补录确权、业务变更导致的域名需求，进行 战略匹配、合规校验、预算核定、生命周期全链路规划的审批环节，是全生命周期管理的第一道闸门。
并购场景下，立项的核心目标是：
- 统一并购双方的域名管理口径，杜绝子公司、原被并购方无序注册；
- 从源头规避品牌冲突、权属违规、冗余闲置，降低后期废弃清理成本；
- 让每一个域名从诞生就明确 “用途、周期、责任人、退出时间”，实现全生命周期可追溯。
2. 并购后立项的典型痛点
- 原被并购方无制度约束，历史上随意注册测试、活动、冗余域名，遗留大量垃圾资产；
- 并购过渡期权责不清，业务部门私自注册，和集团品牌、预算脱节；
- 只申请注册，不规划使用周期和退出方案，最终沦为废弃域名；
- 域名分散注册在私人账户、多家注册商，权属和主体不符合并购后合规要求。
二、第一步：先做集团域名顶层规划（立项前置核心工作）
并购后严禁先立项、先注册，再补规划，必须先完成集团层面的顶层设计，所有立项都要在这个框架内执行。
1. 统一集团品牌域名体系规划
先根据并购后的品牌战略，确定全域域名的整体架构，作为立项审核的最高依据：
- 单品牌整合模式：确定唯一集团主域名，明确品牌保护域名池（.com/.cn/.net/.com.cn 等核心后缀），禁止立项注册与主品牌冲突、无保护价值的域名；
- 多品牌 / 子品牌并行模式：划分主品牌域名池、子品牌独立域名池，明确子品牌域名的命名规则、后缀范围、管理权限，子品牌立项需单独报备；
- 制定域名命名规范：统一前缀、后缀、业务子域名规则，杜绝杂乱无章的乱序域名立项。
2. 固化域名分级标准，并和立项直接绑定
沿用全生命周期管理的分级体系，立项时就必须确定域名等级，后续续费、运维、废弃都按等级执行，不允许后期随意调整。
| 域名等级 |
立项适用场景 |
立项时同步规划的后续规则 |
| 一级核心域名 |
集团官网、官方邮箱、核心业务、品牌核心保护 |
立项即规划5~10 年长期续费、最高安全权限、严禁废弃 |
| 二级重要域名 |
品牌保护性后缀、子品牌官网、备用业务域名 |
立项规划3~5 年中期续费、定期复核、谨慎退出 |
| 三级临时域名 |
短期活动、专题页、测试、区域临时业务 |
立项必须明确固定使用周期，到期自动进入废弃评估 |
| 四级禁止立项 |
无业务用途、品牌冲突、违规低俗、投机性注册 |
一律不予审批，杜绝冗余源头 |
3. 统一注册渠道与权属规划
从立项环节就锁定合规权属，解决并购后账户分散、私人代持问题：
- 指定1~2 家正规主流注册商作为集团唯一注册渠道，立项时只允许在指定账户申请；
- 明确权属规则：所有域名立项，注册主体必须为集团或并购后子公司对公主体，严禁立项使用个人、原被并购方已注销主体、第三方代持主体；
- 并购过渡期内，原被并购方的域名新增需求，一律先归集到集团统一账户，禁止在原有私人 / 旧主体账户立项。
4. 合规与备案顶层约束
国内域名受工信部监管，立项时就同步规划合规路径：
- 明确：所有国内域名立项，必须同步规划 ICP 备案主体、备案周期，不具备备案条件的不予立项；
- 跨境域名立项，需提前核验目标国别注册规则、属地合规要求，不符合的不予通过；
- 涉及并购主体变更、备案迁移的域名需求，立项时需标注 “过渡期备案变更” 专项计划。
5. 专项预算规划
结合并购整合预算，设立 域名资产专项预算，涵盖注册、多年续费、备案、赎回、转让、废弃处置全流程。
所有立项申请必须关联预算科目，超预算、无预算的项目一律暂缓审批。
三、第二步：标准化规划立项申请流程
顶层规划完成后，执行标准化的立项流程，区分新增域名立项和并购存量域名补立项两类场景。
1. 立项发起与归口管理
- 唯一发起入口：集团 IT / 信息化为域名管理归口部门，所有域名需求（新增、补录、变更）必须由业务部门提交至归口部门，禁止子公司、业务部门直接向注册商注册；
- 并购过渡期特殊要求：并购交割完成前，被并购方所有域名需求，均需由集团归口部门托管发起，禁止原团队独立立项。
2. 立项申请表必填内容（并购适配版）
申请表需覆盖全生命周期信息，而不只是 “要注册什么域名”，核心字段如下：
- 基础信息：申请域名、备选域名、后缀类型、注册商、预估注册年限；
- 业务与并购信息：所属业务线、是否为并购整合配套需求、关联项目 / 子公司、项目上线与结项时间；
- 生命周期规划：域名等级、计划使用周期、预计停用 / 退出时间、后续续费方案（长期 / 中期 / 年度）；
- 合规与权属：备案主体、实名认证主体、是否涉及跨境合规、权属交割状态；
- 责任与风险：业务负责人、域名对接人、品牌风险说明、应急处置方案；
- 预算信息：注册费用、续费预算、资金来源、并购预算列支渠道。
3. 分级审批流程（并购专属，多层风控）
为避免并购后管理失控，立项采用多层交叉审批，每一层都有明确审核要点：
- 归口部门初审：核验是否符合顶层域名规划、是否重复冗余、注册渠道与主体是否合规；
- 品牌部门审核：核验是否符合品牌规范、是否存在品牌冲突、是否有被抢注仿冒风险；
- 法务审核：核验域名权属合规性、是否存在侵权 / 仲裁隐患、跨境规则合规性；
- 财务审核：核验预算额度、是否纳入并购专项预算、费用列支合规性；
- 管理层终审：核心域名、大额预算、并购整合关键域名，由管理层最终批复。
审批通过后，出具域名立项批复单，作为后续注册、付费、备案的唯一依据；未通过的，出具驳回理由，禁止强行注册。
四、第三步：立项核心审核红线（并购场景必查，一票否决）
在审批环节，针对并购整合的特殊风险，设置硬性否决项，只要触碰一律不予立项：
- 品牌冲突否决：域名和集团、子品牌商标冲突，或易造成用户混淆的；
- 权属违规否决：要求使用个人、旧主体、第三方账户注册的；
- 无生命周期规划否决：临时域名未注明使用周期、无退出预案，长期域名无续费规划的；
- 冗余重复否决：集团已有同类功能、同品牌域名，重复立项注册的；
- 合规无法落地否决：国内域名无法完成对公备案、跨境域名不符合属地规则的；
- 并购过渡期违规否决：交割未完成，原被并购方私自发起、未纳入集团统一管控的立项。
五、第四步：立项通过后的前置校验与闭环落地
立项批复不等于直接注册，还要完成最后校验，确保和并购现状、实际业务匹配。
1. 域名可用性与风险核验
- 核查域名是否已被注册、是否处于赎回 / 仲裁 / 司法冻结状态；
- 对并购相关的域名，核查是否存在历史欠费、原主体纠纷，确保无隐性风险。
2. 同步纳入全生命周期台账
立项通过后， 24 小时内将域名信息录入集团统一域名台账，标注：
立项编号、批复状态、域名等级、计划使用周期、预计退出时间、责任人、预算编号，实现从立项开始就全程可追溯。 3. 生成后续执行计划
根据立项等级，同步生成后续执行方案：
- 核心域名：同步规划多年续费、域名锁定、备案加急办理；
- 临时域名：标注到期停用提醒，自动纳入后期闲置监控清单；
- 并购过渡期域名：制定过户、备案变更的时间节点。
五、并购特殊场景的立项专项规则
1. 并购存量域名补立项
对于并购过来的、原有无台账的历史域名，必须执行补立项流程：
- 按存量域名盘点结果，逐一提交补立项申请，重新定级、规划生命周期；
- 违规、闲置、品牌冲突的存量域名，在补立项时直接标记为 “待废弃”，不纳入正常运维序列；
- 补立项通过后，统一过户至集团账户，完成备案变更。
2. 过渡期临时业务域名立项
并购整合过渡期，需要临时承接旧业务、导流的域名：
- 按三级临时域名立项，明确过渡期时长（一般 3~6 个月）；
- 立项时同步规划 301 重定向、到期退出方案，过渡期结束自动启动清理；
- 仅做 1 年期续费，不允许长期续费立项。
3. 跨境域名立项
并购涉及海外域名的：
- 单独提交跨境专项立项，附加属地注册规则、合规要求说明；
- 按当地注册局允许的最长续费周期规划，纳入集团统一台账，不适用国内备案规则。
4. 测试 / 内部域名立项
内部测试、研发用域名：
- 严格限定使用周期，立项时明确停用时间；
- 禁止使用公网主流后缀，优先使用内部专用后缀，避免占用品牌资源；
- 到期后强制启动废弃流程，不允许延期。
六、立项后的长效管控与复盘
- 立项后使用监控：归口部门定期监控已立项域名的启用率，对 “立项后 3 个月未启用、无解析、无流量” 的域名，启动预警，重新评估是否注销立项、停止注册；
- 季度立项复盘：每季度汇总所有立项数据，分析冗余率、废弃率，优化顶层规划和审批规则；
- 追责机制：对私自注册、未立项先使用、虚假立项的部门和个人，纳入绩效考核，从制度上杜绝无序立项。
总结
企业并购后的域名规划立项，核心逻辑是先定战略、再批项目、全周期绑定。通过顶层品牌与合规规划统一口径，用标准化立项审批堵住无序注册的漏洞，在源头就明确每一个域名的等级、周期、责任和退出方案，既能适配并购整合的过渡期需求，又能从根本上减少废弃域名、降低品牌与合规风险，让后续的续费、运维、清理都有章可循。 |
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