最终猜测 2020年时网站将如何盈利？

    除此之外，目前我国不少传统企业不光老板不懂网络营销，也有良多专业水准不高的团队去进行操纵。没有专业的案牍，没有专业的设计，没有专业的推广，没有专业的品牌塑造团队，没有专业的客服和电话销售，甚至只是让几个刚毕业的学生随便发发朋友圈，在行业人士都看到网络营销的上风时，这样简朴粗暴的做法很难获得理想效果。
    那么，传统企业应该如何拥抱互联网实现准确电商化呢？传统企业要想实现准确电商化，必需实现三个转型：
    １传统企业思维转型
    传统企业拥抱互联网的第一步就是要转变思维模式，用互联网思维全面武装自己，工业选择上体现跨界思维、战略和贸易模式选择平台思维、产品研发方面体现极致思维和简约思维、供给链治理上体现用户思维和迭代思维、营销和服务方面体现流量思维和社会化思维，而在职能战略方面实施大数据思维。
    ２传统企业营销模式转型
    营销理论，基本上都是围绕产品展开宣传、推广、促销、价格和营销渠道建设，而在互联网时代，这种传统的营销模式显然已经不能有效匡助企业晋升销量，企业需要施展流量思维和粉丝经济、客户体验的作用和价值。

    互联网时代的客户不再需要企业告诉他应该用什么或者不用什么，应该选择什么或者不选择什么，应该买什么或者不买什么，用户需要自己做选择。传统企业依赖市场调查的营销模式是没有办法知足每个人的需乞降价值主张的，而这一点在互联网时代就变得极其简朴。由于在互联网时代每个人根据其喜好、春秋、职业、消费习惯、消费层次、朋友圈等多个维度被定位和区分，进而根据每个人的需求由企业提供个性化的产品和服务。
    ３供给链模式转型
    跟着市场和供给商的双重压力，供给价格不断上涨，销售价格越来越低。在这种情况下，越来越多的企业开始关注并正视供给链体系的整合，由于对于企业而言，供给链整合能力的晋升，意味着本钱的减低，企业利润的增加。难怪有人提出，现代企业的竞争不再是企业个体之间的竞争，而是企业供给链之间的竞争，甚至是供给链生态圈之间的竞争。
    传统企业的供给链体系以企业为中央，是一种封锁的链式出产，只在终极环节面向客户；而互联网企业以用户为中央，用户可以介入到各个环节，夸大个性化营销、柔性化出产和社会化供给。这种区别就决定了传统企业的转型，必需实现思维、营销模式、供给链模式这三个转型。