移动网站建设的8条留意事项

据知情人士透露，苹果已经组建了代号为Titan的汽车团队，并招募了数百名员工，预备进入汽车领域，iCar大有呼之欲出之势。事实上，苹果CEO蒂姆-库克早在去年就参观了宝马位于莱比锡的核心工厂，学习如何出产像宝马i3系列的电动汽车，期间甚至还谈到了合作的事宜，但终极却不了了之。

这个合作看似天作之合，实在，以苹果现在的声望，他们和谁合作都能弄出天作之和的味道来，究竟，2000亿美元的现今贮备，干啥都有可能干出颠覆来。可真正的事实是，iCar的进展并不顺利，一方面，汽车这个东西关系国计民生、用户生命安全，iCar刹车出题目比起iPhone4s的天线题目要严峻20000倍，所以，苹果要进入汽车领域必需要找到可靠的合作伙伴，好比宝马、奥迪、凯迪拉克等等；另一方面，宝马等传统厂商也积极探索车联网、智能汽车等项目，假如能找到像苹果这样兼具名气与资本的合作伙伴，本来也是一桩美事儿，可题目在于，苹果对供给商、合作伙伴向来苛刻，利润分配比更是严峻地抠门，这让一些着名企业产生顾虑，事实上，业界流传着另一种说法，苹果和宝马的合作之所以迟迟没有成型，有一个非常重要的原因是：宝马不甘心沦为苹果的供给商。

像宝马这么优秀的企业也能让苹果吓成这样，足以证实后者巨大到反常的影响力，事实上，跟着史蒂夫-乔布斯的一人升天，整个苹果供给链都有点“鸡犬升嫣”的架势。现如今，苹果供给商已然成为一种企业现象，甚至拥有了自己的专属标签，好比高效率、高强度、低利润率和唾面自干的好性格，我想宝马之所以不甘心沦为苹果的供给商，多半也是忌惮于这些永远挥之不去的标签暗影吧！

生死状，苹果的供给商制衡之术

两年来，苹果供给商的步队不断壮大，最受人瞩目的天然是iPhone工业链上的企业。众所周知，iPhone是全宇宙中最好的手机，没有之一，这得益于苹果对每一个设计细节的完美把控，同样地，全部的供给商也都要following这个尺度；另外的一个事实是，iPhone手机掠夺了整个智能手机工业链90%的利润，而库克在和供给商们分钱的时候，老是显得不那么大方，只给代工之王2%，老对手三星也高不到哪里去…

反常的品质要求，加上，严苛的供给链治理，注定了苹果供给商的非典型命运，他们承受着苹果的高强度治理，同时，又要布满感谢打动，究竟，自己因此赚钱了，也提高了。

苹果最新的供给商舆图显示，他们的全球供给商已经达到600多家，从芯片、显示器、电池等核心零部件，到Mylor/Carton/Screw/Label等小料件，无一不是由资本雄厚、耐力极强的企业代工，包括三星、夏普、富士康这样的巨型企业，也只不外是这份名单中的普通一员，事实上，在苹果的眼里，没有谁不可替换，更何况，蒂姆-库克之于供给商的核心策略就是搀扶弱小、相互制衡。越来越多的供给商，一方面保证了iPhone巨大的订单能够知足，更重要的则是增加了苹果的议价空间，好比A系列CPU代工，苹果先后更换过三星和台积电，他们俩相互博弈、互有胜败，但受益最高的永远是苹果；即便是富士康这种利润率比较低的代工厂，也难逃找备胎的命运，除了富士康之外，苹果还在上海培植了昌硕，去年又把伟创力加入到代工商名单，只是这些备胎真得没有郭台铭的狠劲儿，良率和效率都无法相比，这也是为什么库克要常常跑到郑州去帮流水线工人搬箱子的重要原因。短期来看，苹果还要依靠于三星、台积电、富士康，但天永日久，备胎始终会成长起来，几乎每一个巨型企业都开始了“去苹果化”之路，只是谈何轻易？

假如说，巨型企业还有机会走一走去“苹果化”之路，那么，一些相对弱小的企业就没有这么幸运了。事实上，iPhone的每一次更新换代，都会对工业链造成巨大影响，好比in-cell技术直接让胜华科技退出竞争，直到去年黯然倒闭；又好比蓝宝石供给商GTAT本想借着iPhone6的快车道一飞冲天，但结果却是自家的蓝宝石碎了一地，因玻璃强度达不到苹果的品质要求，蓝宝石屏幕没有如期而至，GTAT也在iPhone6上市的两周之后公布了破产。这些供给商的例子看似无意偶然，实则是意料之中的事儿。因苹果巨大的订单，供给商不得不集中全部的资源来知足，甚至需要借贷一些资本，这无异于同苹果签下了生死状:要么达成品质要求，要么直接去死；事实上，很多企业在同苹果谈判的时候都犯了“等闲承诺”的大忌，且受不住诱惑同意了霸王条款，元气大伤也就是清理之中的事儿了。

感恩苹果，痛并前进着

不可否认，作为苹果的供给商真得非常不轻易，但没有人会主动退出，究竟，艰苦度日的同时，供给商也得到了巨大的好处。

首先，iPhone的订单，保证了供给商能吃饱饭，固然利润率低，但架不住数目其实太大，这种感觉就像，全中国每人取出1分钱，也足以让一个人瞬间变成千万富翁，正如利润率比较低的富士康，养活了河南大概40万人，正因如斯，相信在1000年之后，跟在郭台铭身后的，不会是有人跳过楼，而是他给社会创造了大量的就业机会；另外，苹果带给供给商的还有出产工艺的推动力，有的源于纯粹的技术交流，有的则是反常的效率、品质的衍生物，好比苹果在把CPU芯片的订单交给三星的同时，也意味着要透露一些设计理念，三星又是一个模仿高手，总能利用微立异制造出自己的东西，这也是业界一致以为三星能抗衡苹果多年的重要原因之一，同时，受摩尔定律的要求，苹果会要求在芯片上增加越来越多的电子元件，同时，面积要越来越小，这就对芯片出产工艺有了更高的要求，新一代产品A9订单之所以又回到三星，恰是因台积电的制程工艺达不到。

芯片、显示器有自己的发展规律，它们的提高天然不能完全归功于苹果的品质要求，但一些冷门的项目，以及iPhone隐性的影响力才是其最大的魅力所在。好比给苹果供给显示器玻璃的康宁公司，一度被IT业看衰，但为了抢到苹果的订单，他们竟然能以每年一次的速度更新迭代，研发速度简直媲美于互联网公司，而且，他们产品的摩式硬度已经达到了9，可与蓝宝石相互撞击，不落下风，且能有效防止刮伤。相信没有iPhone反常的要求，康宁不会有这样的豪举，究竟，显示器玻璃这种东西，没有太多的进级动力。又好比代工大王，面临巨大的订单，他们不得不在推进自动化的同时，又不断扩大招工规模，前者的好处不用赘述，可即便是单纯的员工治理也能促进治理方式的科学化。事实上，一个iPhone车间至少3000人，也就是说富士康的一个车间主任就相称于一个厂长，而且他们不仅懂治理，也要玩得转技术，偶然同苹果的人开开会，谈点高级的事儿，iPhone有那么多车间得培养出多少优秀的厂长啊…或许，在10年之后，中国的厂长真该给苹果记上一功。

事实上，能在iPhone工业链上活下来的企业都是狠角色，他们最大的特点就是享受难度，这种心理与苹果的要求不谋而合，这也是为什么苹果工业链上固然布满了压榨现象、霸王条款以及披发着死亡味道的尸体，但依旧能不断壮大最重要的原因。