网站建设公司运营经验

良多女性都在生了孩子后变得很忙，曾经的梦想也会由于“没时间”无穷顺延。

然而有一位女性，她每生一个小孩，事业就更进一步。

她被称为“Google的母亲”，Google在她的车库诞生，她在怀孕四个月后加入Google，她是Google的第16号员工。

她是Google第一个休产假的人，也是Google第一个休了5次产假的人。

她被称为广告女王，她一手打造了Adsense，Google的现金牛，主导了Google最成功的两次收购，收购Double Click（曾经最大的网络广告服务商）和YouTube（流量最大的视频网站）。

她掌管的部分曾为Google贡献了96%的收入。

她连续入选《时代》杂志世界百名权势巨子人士。

她被《福布斯》评为互联网最有影响力的女性。

她呼吁更多的女性加入科技行业，持续为改变性别不同等的现状努力。

她就是苏姗.沃西基(Susan Wojcicki)，今天我们来探秘她的故事。

Google在她家的车库诞生

1998年，30岁的苏姗刚刚MBA毕业、新婚后她和丈夫买了屋子，想出租车库来缓解房贷。她把车库（和几个房间）每月1700美元出租给了两个斯坦福的研究生。

（谷歌当年的车库办公室，苏姗被称为“谷歌之母”并不夸张）

他们有时晚上一起吃披萨和M&M巧克力，谈论着他们的技术将改变世界，然后同时感谢苏姗家车库里还有洗衣机和烘干机。

他们俩还公布他们将整个互联网都收录和检索起来，然后接着问苏姗哪天收垃圾？

这两位创始人就是拉里.佩奇和谢尔盖.布林。

苏姗当时的想法主意是“呵呵，你们疯了么”，我无论你们如何改变世界，只要你们按时交房租就行。

决定加入Google，这是个疯狂的决定！

当时的苏姗在Intel工作，她没想过要加入Google，当时良多闻名的公司都有搜索引擎服务，好比 Alta Vista, Lycos, Excite等等。

直到有一天Google的服务器宕机了，她才发现她的良多工作都依靠Google，想到这个世界上会有良多人依靠Google的服务。她在那一刻决定加入Google。

当时这是一个非常疯狂的决定，她有了在Intel不乱的工作，怀孕已四个月，加入一家只有十几个员工的创业公司（而且都是男性），在良多人想来无法理解，这一次，朋友的想法主意也是 “你疯了么？”。

机遇不是在你预备好的时候到来

后来苏姗回忆起来时，她觉得最大的启示就是“机遇往往不是在你预备好的时候到来”，好的机遇往往是在混乱不堪的时候到来，而不是完美的时刻。

机遇来临的时候你会觉得很有风险，你也可能会忽视，甚至你觉得自己没有预备好。

但是我们老是要在各种不确定性下很快地做出决定，由于世界变得很快，机会电光石火。

没有市场经费的市场经理

她在怀孕四个月后加入Google，成为Google的第一位市场营销职员，而且是一个没有经费的市场经理。

(1998年苏姗带小猴子来公司）

在当时，Google仍是默默无闻的搜索引擎中的一个，为了推广Google搜索引擎，她开始和大学联系，让学校的网页上免费嵌入Google的搜索工具栏。她的策略很成功，Google的搜索工具栏很快在良多着名高校网站上泛起。她还负责了Google涂鸦，这个很贴心的设计很好的吸引了用户归来访问网站。

（Google Doodle已经成为谷歌的一个魅力标签）

沃西基的AdSense创意

在怀上第二个孩子后，沃西基决定改进Adwords，将Adwords从早期的简朴的搜索引擎广告，改造为答应网站主在自己网站上发布公告的平台，后来这个产品成为了AdSense，一个完全自助的广告平台。

AdSense如今每年为谷歌贡献140亿美元以上的收入。因为其凸起贡献，她被授予Google最高员工荣誉奖，即Google Founders' Award。

领导重要产品的开发

除了领导谷歌的广告业务，她还主导了最早版本的Google Image的开发，她在搜索引擎记实中发现了良多图片的搜索哀求，敏锐的意识到图片搜索很一块很大的市场，并在后来负责Google Image的市场营销工作。

敢于承认失败

苏姗也领导了Google Video的开发，早期google video和YouTube很类似，而且这个项目甚至比YouTube还要早。但是她后来越来越意识到YouTube的崛起太快，Google video发展无法超越YouTube。

她决定承认google video产品上的失利，在生下第三个小孩后，她说服公司收购YouTube，尽管当时良多分析师都不看好YouTube的未来的盈利能力，甚至媒体评论说只有傻子才会去收购Youtube，而且当时YouTube面对各种棘手的版权官司。她力排众议，说服公司花费16.5亿做出了这个天价收购，并匡助Google Video转型为视频搜索产品。

苏姗以为从失败中学习非常重要，而且及早地承认自己的失败，并在此基础上做出积极的改进，才是真正的提高。如今YouTube的价值已经高达800多亿美元。

准时回家和家人吃饭

即使是苏姗成为Google高级副总裁，Youtube CEO，苏姗都尽可能六点到家，和家人一起吃饭。

她也告诉所有同事六到九点间不回复邮件，有事情也要九点后回复。

她还立下了六到九点期间家人不使用电子设备的划定，一开始是尽量不用电脑，后来是禁止用手机，那样有更多的时间和家人一起交流和沟通。

（苏姗与她的两个妹妹以及父母的幸福合照）

为女性争取福利

她加入Google时，是第一个已婚的女性员工，也是第一个怀孕的女性，当时大部门其他职工则是刚刚本科或者研究生毕业。

她决定身先士卒，为Google的女性谋取福利，她将自己的预产期放在公司的日历上，最后也得到了大家的支持和匡助。她后来也促使Google将12周的带薪休假增加为18周。并且在Google泊车场设置了良多准妈妈的泊车位，以及为初为人母的女性找育儿导师等一系列母亲的福利。

她也打破了女性不能兼顾公司高管和做母亲带小孩的成见，在她怀上第二个小孩、良多人以为她要抛却事业时，她反而将事业继承推进。

实际上，她也在各种场合呼吁打破性别偏见，好比有人问她是如何做到带五个小孩还事业成功时，她反问道：

“假如一个男性有五个小孩还事业成功时，为什么不问他们如何做到的？这里面潜藏的暗示女性就应该在家带小孩实在是有偏见的。”

同时她以为科技行业需要女性的角色，她以为一个母亲往往是一个更好的治理者，而且母亲是生成擅长多线程的，需要掌握主次，这也和治理息息相关，好的治理者要和母亲一样学会理解她人。

（苏姗和她的孩子，陪孩子玩也很重要）

她以为每个孩子的诞生都让她事业上更进一步，怀孕四个月加入Google,第一个小孩为Google而生，然后第二个小孩诞生后她打造了Adsense，第三个小孩的诞生时她决定收购YouTube，第四个小孩则与收购Double Click有关。而第五个小孩则是她上任YouTube CEO有的。

鼓励更多的女性加入科技行业

科技在改变人类的糊口，在未来的几十年，IT行业将持续地创造新的工作岗位。而如今技术行业只有26%的女性。苏姗呼吁更多的女性加入科技行业，但愿女性破除对科技行业的偏见，不要以为科技行业是枯燥无趣的。

（苏姗毕业于哈佛经济学院，这个哈佛女孩不一般）

苏姗以为科技行业女性少有两方面原因，一方面是计算机等专业女性学生少，另一方面是也有大量女性从科技行业离职。统计表明女性比男生从科技行业离职的概率高45%。

一方面她呼吁科技公司为女性谋更多福利，好比Google将12周的带薪休假增加为18周后，Google女性由于生小孩而离职的比例降低了50%。

（纪录片《Code Girl》海报）

另一方面她也通过教育来呼吁女性加入科技行业，好比去年11月份她联合奥斯卡获奖导演莱斯利拍摄《程序媛》（Code Girl）纪录片。

“Smart is the New Sexy”，

她就是最好的注解！