内容付费风潮引领：文明产业早期创投时机已过

近两年来，我国文明产业日趋炽热，几大视频网站竞赛剧烈，千万级网剧频出而版权争夺白日化，一起网文、漫画、游戏等各范畴本钱继续耕耘，跟着内容付费形式不再生疏，怎么寻找新的出资热门、出产好的内容以及找到有用的变现形式，正是职业考虑的重中之重。

然而在七八年前，关于大多数出资人而言，出资文明产业却像是天方夜谭。那么又是什么，促进文明产业在短短几年内蓬勃开展？文明产业立异出资期已过，本钱又将怎么挑选然后掌握盈利？

互联网付费习气正在养成

华映最开端在文明产业布局是2009年，回忆其时的整个职业，并没有显现出太多炽热，视频网站规划有限，一部网剧只需求几十万，巨子BAT对内容职业也缺乏更多的重视重视。坦白来说，我们出资文明产业也多是依托直觉，其时认为内容的价值被大大轻视，在未来必定会迎来较大的改动。而事实证明，这个直觉是正确的。

现在无论是长短视频、漫画仍是网文，各种形式的内容创造都被高度重视，原因正是内容出产对付费互联网的巨大推进效果。在现在各渠道流量盈利根本损失以及比较固化的状态下，不断出产的内容能够给他们带来新的流量增量。此外，跟着IP产业链条运营相对成熟，内容的衍生变现才干也不断增强。我们能够观察到，一部具有巨大点击量的网文能够经过后续的游戏、大电影、台网剧等各式各样的形式、多渠道变现。

在我看来，最重要的驱动其实来源于年轻一代所引领的内容付费风潮，内容付费得以完成，文明范畴才干长足开展。如果说曾经的互联网开展依据免费信息，那么现在已大不一样，年轻人更倾向在网上为他们喜欢的东西打赏、付费和充值，而且现已形成了必定的规划的付费人群。

如果你细心研究就会发现，付费习气其实存在一个特色，就是不可逆转，人们一旦养成习气就只会为更多好的内容付费。因而，这也促进商业形式发生改动，内容付费变得不再生疏，而且必定程度上带动此前没有在互联网上付费习气的人群进行消费。依据华映内部的报告显现，截至2016年末，视频网站付费会员规划突破7500万人；而在文学方面付费用户也越来越多，而且有数据显现在 2016年付费的用户中，90后占比43%，华映重视年轻人以及新人群的消费引导效果。别的，现在我国的网民规划近8亿，所以在我们看来，付费互联网的开展仍有很大空间。

内容渠道并没有被独占

我们在调研的进程中发现，很多人简单陷入一个误区，即未差异文明内容与互联网产品间存在的差异。互联网产品的进口端，比方美团、滴滴、摩拜单车、OFO等等，乃至是作为流量进口的视频网站，一旦它们在商场上占有了必定的比例，后来者就很难去争夺商场，然后出现一家或几家独大的局势。可是内容范畴却不存在独占，由于不同的内容有不同方针人群。

举个比如来说，现在漫画类渠道公司有很多，如腾讯动漫、快看、有妖气以及华映出资的漫画岛、大角虫等等，虽然商场比例存在差异，但除了头部领先的几个渠道之外，并不代表其他渠道没有时机。在我们看来，那些针对某一个细分人群，让它的用户更有参与感、能够更多地与漫画作者、或许跟一些原生IP进行互动的项目，依然有时机以更好的深度效劳去招引特定的人群。

依据这样的观念，在我们看来，未来估值到达10亿美元的文明类“独角兽”公司应该不少，出现出同处的生态而非寻求独占。而我们在出资时，更重视公司是否能做出好的内容，内容出产的进程能够对现有产业链带来影响，以及其长时间竞赛力体现在哪里。

这其实也是付费互联网的优点，如果说以往只能依据大而泛的人群去供给效劳、满意其需求才有时机胜出，要以数量制胜；那么现在即使方针人群规划有限，但如果能把效劳做好做深，为用户供给长时间有意义的内容，相同能够做成一家比较好的公司。

总结起来，好的渠道公司往往具有以下的几个特色：榜首，它们是能在交际渠道上以高性价比获取流量，或许说能较好的利用交际媒体属性的公司；第二，公司内部需求有不断产出高质量内容的人才；除此之外，公司应该具有清晰的变现战略，一起具有较强才干的跨界工作团队。

看好内容引导消费

在我们的出资战略中有非常重要的一点，就是深度布局各垂直产业链上的渠道型公司。由于如果单单只投内容型的公司，它怎么制作出符合商场需求的产品，经过哪些渠道去完成更好的转化和变现，对它本身来说有一个比较、揣摩的杂乱进程。

在华映出资文明产业的进程中，我们最早的出资就会集在内容聚合范畴，而不是单个的工作室或许作坊式。从我个人的了解角度来说，正是有了这些内容的聚合、分发渠道，然后再到上游投专注于内容的公司，用特定的内容满意特定用户的需求，这些独自的内容出产方和IP才会在渠道型公司上进行扩大，然后到达共赢。

我曾经常常着重，布局并不是结尾，一盘棋放在那里，胜出才是要害。文明产业早期的创业出资时机现已曩昔，在现在的状态下，我们愈加重视内容的整合与协同，不单单在某一点上布局，一起寻求内容传达与变现的多样化途径。

在出资报答方面，我个人照旧看好内容引导消费。这个内容不再是以往的UGC形式，而是经过培育KOL、红人来做出好内容，一起在交际渠道上进行扩大和转发，最终经过电商变现。其实这也是消费结构、消费方法的改变而引起了整个职业的改变。