天使出资人刘峻：腾讯的七条命

近日，潘乱的一篇《腾讯没有愿望》一文指出腾讯正损失产品才能及创业精神，变成一家出资公司。对此，我们纷繁评论，腾讯究竟有没有愿望？天使出资人刘峻从腾讯的安排、团队才能，以及出资战略等多方面剖析了腾讯，并针对潘乱的说法进行了解析。

潘乱的《腾讯没有愿望》写得很有水平，但有些观念我不太同意，比如说腾讯没有愿望。我觉得正好相反，必定程度上，腾讯可能是这个星球上最具愿望和大志的公司。

可以比较一下，谷歌、亚马逊、Facebook这几个全球性的巨无霸，各有3、4个主事务线，而腾讯的事务简直全面掩盖了这几家巨子，不光有交际、通讯、媒体、文娱，还有云核算、电商、长视频短视频……，搜索也做过且还在做（SOSO、搜狗）。

腾讯出资听说一年就花了1000亿，掩盖的势力范围超出互联网界，涵盖了零售、影视、教育、医疗，乃至出租车、自行车、电动车。许多项目里腾讯都有一票否决权，需求时还可以大幅增持，并且事务一般都绑定了微信登录、支付、腾讯云，其实和操控了也相差不远。将来这会是一个比腾讯本身还大的影子帝国。

可以说，腾讯现在是我国的榜首大交际、通讯、媒体、出书、文娱公司，将来还有可能成为榜首大金融公司，乃至榜首大交通出行公司……

没有足够的愿望和大志，仅仅把公司当成生意，能做到这一步？只想挣钱的话，腾讯只需往微信里多放些广告，收入就能暴升，还用得着费这么大劲？

有人说腾讯阵线太长，会堕入多元化陷阱。这话搁在3Q大战之前能建立，可是3Q之后，腾讯在战略上面貌一新、有着全球互联网巨子中最为理性和镇定的办理团队（中心决策层十几人全是男的），还会再犯这种初级过错？

只需一个解说，就是愿望和大志。用腾讯自己的话说，就是「链接一切」。

潘乱说得没错，腾讯的确问题许多，外人都看出来了，马化腾看到的只会更多。可是哪家公司没有一堆问题呢？华为够牛了吧？可是华为现在的手机战略如同也有点儿想玩自杀的意思：连低端的荣耀系列都比小米贵一大截，为了赢利不吝给自己培育掘墓人啊。

当然，华为和腾讯之所以牛b，必定是由于牛b之处远多于问题。只需根子不烂骨干健壮，枝枝叶叶的问题再多也不影响全局。我常常提醒我出资的创业者，要多学人家的优点，少看他人的问题，对腾讯这样优异的职业巨子，更是宁可高估，不能轻视。(更多的主张——对话刘峻：

多数上市公司其实都来自中小商场 |捕手志）

先说下潘乱批判的腾讯出资战略，我觉得腾讯把出资当作公司首要事务来做十分正确，这是一种更大的跨界才能。世界上只需几家公司一起具有一流的运营才能和出资才能：软银、伯克希尔、3G本钱、腾讯。腾讯将来应该会远超过前三家，由于腾讯在出资方面有巨大的优势，包含：

1）资金本钱(年息2%，远低于VC和PE的募资本钱)；

2）信息优势(微信支付买卖数据、微信指数等各种统计数据)；

3）运营才能(腾讯咨询给被投公司输出HR，给点评、滴滴派工程师)；

4）流量才能(微信九宫格是滴滴、艺龙等最大的流量来历)；

5）方针游说才能(滴滴网约车能合法首要靠腾讯GR)；

6）数据才能(给被投企业输出关系链数据)。

腾讯出资适当于把腾讯的产品价值再次开发了，还能把要害出产要素定向租借给被投企业(业界也有戏称创业税)，在一切会呈现高会集度的职业腾讯都在测验这么干。内部商场化、外部出资化，乃至内外部一起有几个团队在赛马，腾讯通过这种方法完成了全掩盖，保证各个方向都在腾讯的雷达上。而坚持把握要害出产要素这点，则保证了即使出资条款没有规则，腾讯对被投项目仍然有很强的操控力。

所谓腾讯保存半条命，其实不是半条，而是在全力修炼至少七条命，也就是前面说到的社会要害要素：

1）身份证ID(微信账号)；

2）社会关系(QQ、微信联系人)；

3）银联(微信钱包支付)；

4）房地产(IP是精神范畴的房地产，操控小说、音乐、动漫、游戏大部分内容出书职业的版权) ；

5）水电体系(腾讯云)；

6）操作体系(小程序是手机操作体系的OTT)；

7）互联网(微信，没错微信本质上就是TCP/IP的OTT)。

这些要素现已成为社会经济活动的首要要素，而腾讯则身居商业战场的制高点。假如说有什么企业能稍作抗衡的话，不是阿里，而是华为和小米——但也仅仅是在微信小程序全面成功之前。

前几年流行说「BAT」，现在变成了「AT」，用不了几年恐怕只会剩余「T」。单从产品和商业模式而言，A和T其实不在一个级别，被微信穷追猛打的阿里实在太苦逼了。

至于腾讯的安排和团队才能，一切与腾讯竞赛的公司都是又敬又怕。

首先马化腾作为CEO其实就是被外界轻视的，我们对他最大的形象就是「业界榜首产品司理」，事实上Pony凶猛的当地不止于此。

圈子里公认Pony是业界情商最高的CEO，听说在一切政府招集的会议上，Pony都是听得最仔细记住最仔细的，只需参会简直不迟到不早退。对外发言访谈总是既得当又平实，往来谦逊谦让又放松，如同没有其他CEO能做到他这样。Pony的平缓不是佛系道系，既能进取心激烈、勤奋急进、干事坚决果断，又能缩小自己的Ego，对社会和职业有广泛的洞悉，对事务敏锐务实，对人谦和敞开。

不光Pony如此，腾讯的其他高管许多也是如此，比如Martin、Mark，业内点评他们对事务的了解和敏锐比绝大多数公司的CEO都强。并且腾讯的团队文明也还不错，在大公司中横向比，算是比较少烂事的了，员工对公司的认同和口碑相对来说也比较好，情愿投入和支付。

还有GR、PR、法令、本钱，腾讯在这些范畴的战略、履行和体系性也都有优势。腾讯的才能是从企业内部延展到社会层面，事务的共同优势和安排的才能能让腾讯接触和影响到全面的信息、人、要素。加上国内没有反垄断和反不正当竞赛的环境，客观上又扩大了腾讯这一优势，比如十分成功的大王卡战略，其实就绑缚了一切旗下产品和被出资公司产品的规模优势，打破网络中立，构成了在网络流量资费层面的竞赛优势。

正如潘乱说到的，腾讯有水一般的性情，但更多是水面安静，水下湍急，静水深流，深不可测。武侠小说里最凶猛的高手往往是说话最少、表面最不起眼的，相同，可以做到Quiet Aggressive的公司才真实凶猛。

潘乱说腾讯重视短期，其实深入研究过腾讯的人就会知道，腾讯是一家十分擅于做长远考虑的公司，为此不吝牺牲短期利益，以掩盖自己的实力和矛头。出于长期考虑和办理预期的视点，腾讯的游戏、金融、广告几个事务在变现上都适当抑制（这在急于求成的国内商业环境中十分难得），新产品也尽量防止呈现增长尖峰，避免惊扰各方。

比如金融，腾讯的战略就比阿里、京东高超：化整为零涣散成几块（比如理财通、微众、微民、中金……），每一块都做得很不错，并且不像蚂蚁金服和京东金融那样高调会集成金控集团而惹人注目。这是十分务实而有大智慧的做法。

腾讯现在的大部分收入，其实都来自它的非主营事务，而腾讯真实的主业——微信，简直还没开始变现。一旦有需求，腾讯完全可以在一个季度内把赢利进步100%，乃至更高。我在上一年的一次访谈（对话刘峻：市值5-10万亿美金的超级巨子将呈现 |捕手志）中曾说到过，将来可能会呈现几家市值5-10万亿美金的公司，假如我国有一家，应该就是腾讯。

有人说腾讯市值不是跌了吗？看看前史，腾讯股价的跌落简直都是时间短的或偶尔的，之后都会有更大的上涨。腾讯真实介意的，恐怕也不是股价、赢利，而是前面说的「七条命」。 只需占有了这些要害的要素，再大的大志都有完成的可能。

插个八卦，最近圈子里纷繁传言Martin要变换人生赛道，跨度还很大。我觉得不古怪，对于现已站在人生金字塔尖的Martin而言，股价再高点低点、钱再多点少点，其实现已没有太大的不同，真实能招引他的应战，应该是人生的下一座山峰。

那么，腾讯的下一座山峰又在哪里？