分享15种品牌定位的方法

一、比附定位法 
比附定位便是攀附名牌，比较名牌来给自己的产品定位，期望凭借闻名品牌的光辉来提高本品牌的形象。比附定位一般选用以下三种方式来施行：
1、“第二主义”，便是明确供认商场的榜首品牌，自己仅仅第二。这种战略会使人们对公司发生一种谦虚诚恳的形象，信任公司所说是真实牢靠的，这样较简单使顾客记住这个一般难以进入人们心智的序位。第二主义最著名的例子便是美国阿维斯租借轿车公司“咱们是第二，咱们要进一步努力”的定位。
2、趋炎附势：首先是供认商场中已卓有成就的品牌，本品牌虽自愧弗如，但在某区域或在某一方面还可与这些最受顾客欢迎和信赖的品牌并驾齐驱，平分秋色。这以内蒙古的宁城老窖的“宁城老窑——塞外茅台”定位为代表。
3、沙龙战略：公司如果不能取得本商场榜首方位又无法攀附第二名，便退而选用此战略，期望凭借集体的声望和模糊数学的方法，打出会限制严格的沙龙式的高级集体牌子，着重自己是这一高级集体的一员，然后凭借沙龙其他商场抢先品牌的光辉形象来抬高自己的方位形象。这以美国克莱斯勒轿车公司为代表，他的定位为“美国三大轿车之一”。这种定位使顾客感到克莱斯勒和榜首、第二的GE、福特相同都是最好的轿车生产商。
二、利益定位
利益定位便是依据产品或许所能为顾客提供的利益、解决问题的程度来定位。由于顾客能记住的信息是有限的，往往只对某一利益进行激烈诉求，简单发生较深的形象。这以宝洁的飘柔定坐落“和婉”；海飞丝定坐落“去头屑”；潘婷是定坐落“护发”为代表。
三、USP定位
USP定位战略的内容是在对产品和方针顾客进行研究的基础上，寻找产品特点中最契合顾客需要的竞争对手所不具备的最为共同的部分。这以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶于手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是国内USP定位的经典之作。又如，巴黎欧莱雅：含法国孚日山SPA矿泉水，锁住水分。
四、方针集体定位
该定位直接以某类消费集体为诉求对象，杰出产品专为该类消费集体服务，来获得方针消费群的认同。把品牌与顾客结合起来，有利于增进顾客的归属感，使其发生“这个品牌是为我量身定做”的感觉。如金利来的“男人的国际”、万宝路卷烟的“万宝路的男人”、哈斯维衬衫的“穿哈斯维的男人”、美国征兵署的“成为一个全材”的定位。
五、商场空白点定位
商场空白点定位是指企业通过细分商场战略商场上未被人注重或许竞争对手还未来得及占有的细分商场，推出能有用满意这一细分商场需求的产品或许服务。如西安杨森的“采乐去头屑特效药”的定位和可口可乐公司果汁品牌“酷儿”的定位。
六、类别定位
该定位便是与某些闻名而又属习以为常类型的产品作出明显的区别，把自己的品牌定坐落竞争对手的敌对面，这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位，这以七喜的“七喜，非可乐”为代表。
七、层次定位
按照品牌在顾客心中的价值凹凸可将品牌分出不同的层次，如高级、中档和低档，不同层次的品牌带给顾客不同的心思感受和情感体验，常见的是奢华品牌的定位战略，如劳力士的“劳力士从未改动国际，仅仅把那留给戴它的人”、江诗丹顿的“你能够简单的具有时刻，但无法简单的具有江诗丹顿”和派克的“总统用的是派克”的定位。您正在阅读的文章来源于品牌几何
八、质量/价格定位
即结合对照质量和价格来定位，质量和价格一般是顾客最重视的要素，并且往往是相互结合起来综合考虑的，但不同的顾客侧重点不同，如某选购品的方针商场是中等收入的沉着型的购买者，则可定位为“物有所值”的产品，作为与“高质高价”或“物美价廉”相敌对的定位。这以戴尔电脑的“物超所值，实惠之选”和雕牌用“只选对的，不买贵的”为代表。
九、文明定位
将文明内在融入品牌，构成文明上的品牌差异，这种文明定位不仅能够大大提高品牌的品尝，并且能够使品牌形象愈加独具特征。酒业运用此定位较多，如珠江云峰酒业推出的“小模糊仙”的“难得模糊”的“模糊文明”和金六福的“金六福———中国人的福酒”的“福运文明”的定位。
十、比较定位
比较定位是指通过与竞争对手的客观对比来确定自己的定位，也可称为排挤竞争对手的定位。在该定位中，企业设法改动竞争者在顾客心目中现有形象，找出其缺点或弱点，并用自己的品牌进行对比，然后建立自己的方位。这以泰诺的“为了千千万万不宜运用阿司匹林的人们，请我们选用泰诺”为代表。
十一、情感定位
情感定位是指运用产品直接或间接地冲击顾客的情感体验而进行定位，用恰当的情感引发顾客内心深处的认同和共识，适应和改动顾客的心思。浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉，运用社会对下岗问题的重视而进行的“……妈妈，我能帮您干活啦”的“下岗片”定位，真情流露引起了顾客内心深处的震颤以及激烈的情感共识，使得“纳爱斯”和“雕牌”的品牌形象愈加深入人心。又如：山叶钢琴的“学琴的孩子不会变坏”，这是台湾区域最有名的广告语，它捉住爸爸妈妈的心态，选用攻心战略，不讲钢琴的优点，而是从学钢琴有利于孩子身心成长的视点，招引孩子爸爸妈妈。
十二、首席定位
首席定位即着重自己是同行业或同类产品中的抢先方位，在某一方面有共同的特征。企业在广告宣传中运用“正宗的”、“榜首家”、“商场占有率榜首”、“销售量榜首”等口号，便是首席定位战略的运用。这以百威啤酒的“全国际最大，最有名的美国啤酒”的首席定位为代表。
十三、运营理念定位
运营理念定位便是企业运用自身具有鲜明特点的运营理念作为品牌的定位诉求，表现企业的内在本质，并用较切当的文字和言语描绘出来。一个企业如果具有正确的企业宗旨，良好的精神面貌和运营哲学，那么，企业选用理念定位战略就简单树立起令公众发生好感的企业形象，籍此提高品牌的价值（特别是情感价值），提高品牌形象。这以TCL的“为顾客发明价值，为员工发明机会，为社会发明效益”的运营理念定位为代表。跟着人文精神时代的到来，这种定位会越来越受到注重。
十四、概念定位
概念定位便是使产品、品牌在顾客心智中占有一个新的方位，构成一个新的概念，乃至造成一种思维定势，以获得顾客的认同，使其发生购买欲望。该类产品能够是以前存在的，也但是新产品类。这以恒基伟业商务通的“手机，呼机，商务通一个都不能少”的概念定位和金远舰的“文曲星”电子词典的定位为代表。商务通成了PDA的代名词，而文曲星业成了电子词典的代名词。
十五、自我表现定位
自我表现定位是指通过表现品牌的某种共同形象，宣传共同特性，让品牌成为顾客表达个人价值观与审美情味、表现自我和宣示自己与众不同的一种载体和媒介。自我表现定位表现了一种社会价值，能给顾客一种表现自我特性和生活品尝的审美体验和高兴感觉。如百事的“年轻新一代的选择”，它从年轻人身上发现商场，把自己定位为新生代的可乐。李维牛仔的“不同的酷，相同的裤”，在年轻一代中，酷文明似乎是一种从不过时的文明，紧捉住这群人的文明特征以不断改变的带有“酷”像的广告呈现，以打动那些时髦前沿的新“酷”族，坚持品牌的新鲜和持久的生产力。