为什么说苏宁48亿接盘家乐福是赚大了？

尽管早就知道家乐福会有这么一天，可是当苏宁易购发布公告称苏宁全资子公司苏宁国际拟出资48亿人民币收买家乐福我国80%的股份时，仍是让人惊呼一句“大型商超年代的最终终结”。

早在2010年，业界就传出了家乐福将出售我国事务的音讯。2018年头，腾讯和永辉又对家乐福我国事务进行了出资，尔后，国美、京东等企业也与家乐福到达战略合作。前有腾讯，后有京东，最终却是苏宁摘了桃子，本次买卖完成后，苏宁易购将成为家乐福我国控股股东，家乐福集团持股份额降至20%。

为什么会是苏宁？电科技认为，苏宁接盘家乐福我国一是因为“淘宝”果断。截至2019年3月，家乐福我国具有210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员等等财物。而它的估值仅仅为60亿元，平均每家店不到三千万。因为家乐福进入我国时间比较早，所以它在我国22个省份51座城市中的店面区位优势清楚明了。就在腾讯、永辉久悬不决之下，苏宁在“618”期间就此喜提家乐福。而在苏宁落听以后，腾讯和永辉也当即宣布终止了对家乐福出资计划，黯然退出。苏宁之所以着急拿下家乐福，另一个原因便是拿手家电的苏宁有必要完成在快消品类上的突破发展，让家乐福与苏宁的大店、小店协同作战，完善最终一公里的渠道建设，提高全体运营效率。

家乐福在我国的故事终结了，但是在关上大型商超年代大门的同时，一个关于才智零售的苏宁故事正在娓娓道来。

年代的背影——家乐福

上世纪90年代，乘着改革开放的春风，家乐福进入我国商场。凭仗着成熟的商业模式、多年来积累的口碑与先进的商超理念，家乐福在我国商场一时风头无两。

2004年，家乐福以56家门店的数量，居所有外资超市企业之首。到了2006年，家乐福在我国地区开店逾越100家，成果节节攀升。但是到了2009年，家乐福我国的成果神话戛但是止。这一年，先是在华门店数量被沃尔玛逾越，紧接着，我国地区的商超龙头方位也被大润发夺走。

2012年到2017年，家乐福在华地区的销售额降幅更是到达了17.27%，自此家乐福在我国商场的经营数据开始节节败退。

是因为家乐福不可了吗？其实并非如此，究其原因，首要仍是因为顾客的购物习惯出现了很大改变。家乐福在我国的由盛转衰并非完全是非战之罪，电商的鼓起关于它的冲击才是釜底抽薪。

在没有电商的年代，顾客的购物渠道是非常匮乏的，随便在一个人口众多的路口开一家大卖场躺着都能挣钱。

但是到了2010年前后，因为人口结构的改变、物流体系的健全和电商渠道的发力，顾客告别了“每周去大卖场屯一次商品”的购物方式，转而经过电商随时随地购买商品，直接在家中坐等收货。

此外，我国本乡的零售企业也经过成熟的供应链一次次对家乐福后方发起了“珍珠港”式的空袭。比方苏宁就有高管总结过本身的三大渠道优势：那便是供应链、渠道和服务。

当然了，家乐福也没有束手待毙死守实体商超，而是紧跟商场趋势，试水线上电商。 2014年，家乐福在我国上线了便利店“Easy家乐福”，第二年，家乐福又开设线上商超。甚至在某些门店，家乐福还粗犷的改为了24小时经营，不过成果并不抱负——电科技猜测，除了家乐福的管理层，大约不会有人午夜去商超购物，而不是选择身边的便利店。

一连串的昏招反映到财报上，那便是家乐福惨不忍睹的成果。2018年家乐福我国经营赢利亏4.12亿元，净赢利则亏5.78亿元。止不住的亏本、变不通的事务，许多恶疾积累到一同，家乐福这个庞然大物活生生把自己整成了一副巨大的年代背影。

腾讯为何不接盘？

2018年头，家乐福集团发布公告，表明其与腾讯和永辉就家乐福我国进行潜在出资签署了出资意向书。该出资首要集合家乐福集团的全球零售专业知识、腾讯的技能以及永辉的运营经历。

此外，家乐福还表明，与腾讯签署了一项关于在我国展开战略合作的开始协议，以整合家乐福集团长期积累的零售才能和腾讯的数字技能与立异才能。简略来说，腾讯将会为家乐福在线上赋能，协助家乐福添加线下和在线零售事务的流量。

这也被看做是家乐福即将卖身的前兆。但是出其不意的是，腾讯和永辉的战机都被耗费在了漫长的决策链条中。

从腾讯的视点考虑，其的确应该入局新零售以对立阿里的冲击。可是腾讯本身的的事务又不涉及电商，腾讯在电商范畴首要做进行出资，京东、拼多多都是腾讯出资的公司，因此收买一个家乐福，没有零售基因的腾讯后期又该如何去整合，或许马化腾还没有在这个问题上找到答案。

永辉方面，尽管收买家乐福足以使其营收迈入千亿元大关，可是零售商场到了今天，假如没有经历数字化改造，单纯添加门店数量并非是一个好结果，此前阿里在三江购物上就吃了一记闷亏，因为改造不力，收买后的三江成果反而一泻千里。

腾讯是没想好怎么吃，永辉是一时半会吃不下，家乐福落袋苏宁也就顺理成章了。

苏宁才智零售的最终一公里

家乐福最适合谁？找来找去，还真的便是苏宁最合适了。

首要，苏宁经过十数年的深耕，在线上零售收获了不俗的数据。据财报显现，2018年苏宁易购线上渠道商品买卖规划为2083.54亿元，同比增加64.45%。截至2018年年末，苏宁线上事务销售规划占比到达61.80%，成为拉动规划增加的强力引擎。

此外，苏宁物流及天天快递具有仓储及相关配套总面积也到达了950万平方米，具有快递网点27444个，物流网络覆盖全国351个地级城市、2858个区县城市。

而现在苏宁的短板只剩下了“快消”，尽管苏宁很早就凭仗3C数码、大家电成为电商的巨头，可是在全品类的布局上，苏宁在快消上一直缺乏绝对强势的布局。

2019年头，苏宁易购正式建立快消集团，将线上苏宁超市、线下苏鲜生、苏宁小店的供应链整合，希望凭仗线下门店的规划实现线上线下的联动发展。现在，收买家乐福完成后，能够让苏宁直接获取全类目的快消品，一步到达全部梦想，与此同时，在完成了对供应链的整合后，也能够大幅下降苏宁小店现在的运营本钱。

举例来说，现在苏宁有大约6000家苏宁小店，在没有收买家乐福之前，这些小店是分散的，进货、保护的本钱相对较高，而当这些小店与200多家家乐福商超联动起来后，将会大大下降这些小店的运营本钱。

这很像物流的网点，在没有取货点之前，需要快递员一个一个的配送，有了取货点，就能够让一个一个的分散用户到取货点取货，大大提高了配送效率。

麦当劳创始人雷·克罗克曾说：“麦当劳其实是做房地产的”，这个理论放到家乐福上也说得通，因为入局较早，获得了各地的大力支持，家乐福在我国一二线城市黄金地带收获了大量稀缺的网点资源。因此，苏宁家电家居、苏鲜生生鲜超市、苏宁极物等苏宁自有的线下店也能够“蹭一蹭”家乐福的黄金区位优势，进一步提高全体运营效率。

总体来说，苏宁收买家乐福称得上是一次兼具现在与未来的完美结合。苏宁能够凭仗家乐福的固有优势更快布局快消品商场，打造线上线下协同的才智零售护城河；而家乐福也能够自此完成数字化转型，经过苏宁的线上赋能，抖落身上沉珂，让曾经叱咤风云的线下零售再次焕发青春。

不管是现在的账面仍是未来的才智零售布局，苏宁这一次，都是赚大了。