产品规划中的相互仿照

要特别阐明一下，产品规划中的仿照包括许多层面，而在本文中所说的仅限产品形状上的仿照。

1） 为什么要仿照；

为什么要仿照，前提条件当然是存在可仿照目标。互联网发展到今日现已相对成熟，各种产品类型现已十分多了，即便是你要做一款形式上完全创新的产品，可是在产品形状上也能够找到参阅目标。在产品形状上咱们或许用到了同一种布局方式，可是效果却是不同的。

有可仿照目标是基础，除此之外，还有一个很重要的原因便是产品司理并不清楚该怎样做。在大学中并没有互联网产品规划这个专业，许多从业者都是半路出家。并且这个作业更多依托的是软性能力，要是讲硬性能力的话，恐怕只能说是写文档或者画原型了，但不管写文档用的Office仍是画原型用的Axure软件都十分易用，一学就会。更要害的是要想做好产品，并不取决于你写文档或画原型的能力。而从另一方面来讲这个作业对从业人员的要求又比较高，需求的常识面很广，并且许多常识只能靠在作业中逐渐积累，这也是为什么许多人说产品司理不能当由刚毕业的学生担任的原因。软性能力比较较硬性能力来说主要的不同便是，关于作业效果的发生不确定要素更多并且个人的主观要素占比重会更大。当咱们要做一款产品时，假如你没有足够多经验，你很难幻想出这款产品的形状。即便是你幻想出大概的姿态了，或许你也不确定，拿捏不准。经过剖析已有的产品，咱们能够更快速的规划出产品形状，了解产品所需的功用，或许别家的产品不至于说多成功，但它既然现已存在并且被更多人承受至少能够证明没有多大的过错（这也能够解说为什么咱们都乐意参阅那些用户量大的产品）。所以产品司理的仿照行为会避免自己走一些弯路，也会使自己快速找到解决计划。

另一方面不得不说的便是职业现状，互联网职业诞生了许多财富神话，所以也招引了许多人的仰慕，许多传统企业也都着力进军互联网，有的是旧事务的延伸，有的是拓宽新事务，其间大多数并不是抱着抱负主义，而是求上市挣钱。许多传统企业都会从互联网公司招聘一些产品人，创新本来便是件很难的事情，这种状况下，产品司理往往都是顶着快速出效果的压力，并且产品战略方向本身跟他人家的也一致，产品司理要做的本身便是已有的产品，这时分更简单出现仿照的状况。

2）仿照的优点：进步产品的说服力并了解产品的功用；

职业里的人在做产品判其他时分常说用数据说话，但有时分数据往往也是不靠谱的。并且做产品是一个人性化很强的事情，假如单纯靠数据的话产品的发展空间很简单被捆绑，也有过于依托数据而失利的公司。依托数据，那产品的挑选自然就很清晰，但并不是一切的时分都能拿出合理的数据来，并且有时分咱们争论的焦点在于产品形状的一个小细节上，并没有可靠的数据做支撑。没了数据，咱们要依托的便是产品人员自己的判别，有一种东西叫产品感觉，这个词听起来很虚，可是产品人员的这种本质在实践作业中确有实在的表现。尽管有些产品司理的产品感觉十分好，可是依托个人判别产品团队成员之间就很简单争执不下。可不管不合有多大，总得有个成果，在这个过程中有时分咱们会拿着他人家的产品参阅一下，剖析他人怎样做的过程中也发现其产品的优势和缺乏，为自己产品的规划找到依据同时也进步自身产品在团队交流中的说服力。

假如你到了一个新的领域做一个新的产品，首先你需求去规划这个产品的功用，要想把产品的功用和用户使用过程中所或许面临的一些状况想清楚并不是一件简单的事。在做产品之前看看其他产品能够协助你了解产品的功用，不管是关于功用的完善度仍是逻辑层面都十分有优点。

3） 仿照的害处：限制住思想；

仿照首战之地的害处我觉得便是会限制住思想。信任许多产品人员都有一个感受，便是自己规划出来的产品形状跟已有的产品很类似。当你现已看到他人的产品的时分，人很简单陷入思想定势，特别是当看到竞争产品的时分，所以就按照人家的照抄一份，产品司理的这种做法一来是由于懒散另外也是由于自己的思想被限制住了。思想被限制住了，那么产品司理能做到的最好的成果恐怕只能是用户体会层面的优化了。并且大多数状况产品在逻辑层面上的改善大多都不是来自于对已有产品的剖析，而是对自己或身边朋友需求的挖掘。

有一些富有经验的产品司理，作业时间久了也总结了一些判别产品的规范。可是产品规划的成果所触及的要素太多了，即便是同一类型的产品也很有或许由于一个小需求的变动而不一样。所以我个人一向觉得除了必需求遵循的设备规范和UI规划上的一些规范外，在产品规划中的规范很少，一切皆可因需求而变。可是许多产品人员在规划产品形状的时分并不会静心的去剖析用户需求，而是固守自己的一些所谓的原则，我个人将这样的产品人称为静态的产品司理，职业界的确有一部分这样的人存在。

4） 怎样才能不仿照呢？

关于这个问题，我一度在寻找答案，但或许是由于造诣不深，所以至今也没找到好的办法，权且就说一下自己的一些感悟吧。要想不仿照就要求自己对产品用心、有爱，这话咱们或许都理解，可是要做到却十分难。除了专业技能外，更重要的是它需求产品司理对自己所做的产品真实有爱好，有热情。照抄他人的产品尽管不会有大问题，但也难有大打破。我一向觉得假如是对产品没爱好的话，那么做产品的成果或许始终会被限制在用户体会的层面。

不管是在使用其他产品仍是规划自家产品的时分，有一件事都需求做，便是把自己清空，当成一个用户，发现使用过程中用户体会和功用上面有缺憾的地方，从产品的视点去想办法解决问题。在作业中咱们的思想总是需求在用户和产品人员之间来回切换。没有完美的产品，一个产品之所以成功只能阐明他满足了一部分人的需求，探究的态度很重要。

关于这个问题的答案，我不知道，也觉得没有捷径可寻，抱负的状况是咱们在清晰了自己的目的后找到适合在过程中用到的方式、办法。