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近期，狂风体育非常火，先是被媒体列为2017年最值得期待的三个体育平台之一，又入围“2016年十大体育app榜单”，名列体育直播APP第三名。1月14日，狂风团体CEO冯鑫在“媒体练习营年度峰会”上公布，结束100天测试期的狂风体育，将在2017年冲击互联网体育平台第一名，日活要达到100万。作为体育工业的后来者，狂风体育正成为热词。

从时间线上看，狂风体育是这个工业中不折不扣的新人。2016年6月公布成立，9月获得首轮融资，9月28日才发布正式产品，发布新品100天就以惊人的成绩和发展速度，在第三方发布的榜单中跻身2016年度体育APP前10名。

图注：猎豹移动数据显示，狂风体育跻身体育APP前10，体育直播APP第三

“轻巧”的狂风体育挥出“效率”的重拳

前不久，冯鑫在接受媒体采访时表示，对进入体育工业的这半年很满足，“我们只用了半年时间，做到现在这个程度，我是认可的。我们花了比别人少的钱，用了比别人少的员工，用户追捧程度却比别人好，从我们自身来说，这是效率，但对社会来说这是价值。”

论效率，论投入产出比，冯鑫确实有骄傲的资本。首先看整体投入，目前狂风体育不外百人规模，2亿左右的投资。狂风体育成立不足百日便拿到A轮融资，融资速度和效率非常之高。可说实话，这些钱即使在科技创投圈也不算多，在动辄数十亿烧钱的互联网体育领域，更是微不足道。和乐视体育、腾讯体育、PPTV体育这些体量庞大的对手比拟，狂风有点小巧玲珑，却有着精彩的爆发力。

图注：腾讯体育、乐视体育、狂风体育对比

跟狂风体育比，其他同行的投入产出比就没那么高了。

如乐视体育，2012年8月成立，2013年4月APP上线，员工超千人，每年仅版权投资便超百亿。如PPTV体育，2015年7月分拆，坐拥西甲5年独家版权等优质IP资源，员工数百人，投入的资金不止几十亿，但最新排名仍在狂风体育之后。

又如腾讯体育，仅NBA独家版权就花了5亿美金，在体育媒体业务上的投入非常惊人。连呈日薄西山之势的新浪体育，这样一个非独立部分的员工数都不止百人。

狂风来得晚，冯鑫也承认这一点，但他以为要怎么看，假如是跟随，那狂风体育确实来晚了，假如是立异，那狂风体育是打响一场新的战役，它是第一个踏上这块战场的。对狂风而言，采用跟随战术，需要做的事情太多。当然，这在任何行业都是如斯，对后来者而言，重复过去的模式是最简朴的，由于无需思索，但意味着要有比先行者更高的投入，更多的精力，甚至三倍五倍不止。假如狂风体育像乐视、腾讯、PPTV一样来争夺版权和IP，需要更多的财力支持，需要更多的职员配备，更多的时间本钱。但对颠覆性的想法主意而言，一切都不晚，颠覆性的产品就是这样，必需从另一个维度来思索。

换句话说，狂风体育在抄近道。狂风体育以有限的资源和人力，在100天的时间里，用远比砸钱砸人力的对手高得多的效率和速度，获得用户认可，2016年互联网体育最黑的黑马，当之无愧。

狂风体育的第一个100天：做体育行业的本日头条

那么，狂风体育又是怎样做到这一切的呢?狂风体育之所以能成为黑马，可以有多种解读，但最大的不同在于思维。冯鑫表示，从产品发布至今的100天，是狂风体育产品的测试期，在这100天内，狂风体育实际上是做了一次本日头条式的内容产品在垂直行业的应用实践。

图注：狂风体育要打造体育行业的本日头条

狂风体育从一开始就坚持产品驱动，打造体育用户平台，由于互联网的特点是高效的连接，而平台能最大程度的连接起用户和相应的需求，服务，和贸易，同时，用户平台也能最大程度的实现贸易价值。打造极致产品，形成用户沉淀的前提。这是互联网的思维，或许也是切入体育行业最合适的姿势。

冯鑫说，现今在体育工业中从事重要岗位的人，90%都是商务人才，他以为把60%替代成产品人才，这个行业才能创造出价值来。产品思维最重要的是两点，系统性的思索题目，持续性的改进”。

那么，在决定了“产品驱动”做用户平台之后，又该打造一个什么样的产品呢?在做了深入的调研之后，狂风体育团队发现，赛事本身以外的碎片化资讯和赛事相关的周边内容，反倒能吸引更多人群，即使在不考虑版权的情况下，也有良多其他元素可以做工作和努力。

狂风体育产品的第一步，是做好用户和内容的连接。狂风体育没有采用传统的，所有人看到统一个页面，用户看什么样的内容由媒体主编决定的金字塔式的内容产品。而是采用了本日头条式的千人千面。每个用户都能看到自己感爱好的，不断更新的内容。

狂风体育学习了本日头条的推荐算法，在内容的分发推荐原理上有相同之处，但体育内容与广义上的新闻资讯存在差异，不同程度的体育迷获取内容的路径也不尽相同。为了知足更广泛体育人群的需求，狂风体育采用了编纂人工结合机器算法的方式，缩短了用户获取内容的路径，进步了效率，晋升了用户体验。

千人千面的一个重要基础是，要有足够的信息量，为了达成”千人千面“，狂风体育天天更新的内容超过2000条，是行业均匀数据的5到10?倍，2017年，狂风体育将在内容长进一步发力，扩充自媒体和短视频的内容，这一数据将达到10000条天天，终极达到充分知足用户需求，加强粘度的目的。

另一方面，在互联网人最擅长的产品交互方面，狂风做了大量的工作。在直播互动过程中，狂风体育用户有包括竞猜，表情动画，送礼物等几十种互动弄法。而且这些互动方式，都会根据用户所观看比赛的不同，进行智能匹配。

打造了能留住用户的产品并不足以致胜?在互联网流量进口收窄，获客本钱高涨的情况下，如何更高效的获取用户，这是摆在狂风体育团队眼前一个非常实际的题目。

冯鑫透露，狂风体育采取了推广、产品、内容相融合的体育推广运营模式，冯鑫称之为三位一体。在”三位一体“的方法实践过程中，狂风体育团队又一次体现了“极致”的打法，曾在统一个推荐位置，为了尽可能多的占住时段热门和目标用户的关注点，一天内做出50次素材更换。

图注：狂风体育采取“三位一体”的方式进行推广

这样一个按照互联网规律打造的极致产品，带来的一个结果就是，贡献了互联网企业特有的高人效比和高速发展，以及极高的用户忠诚度。冯鑫透露，狂风体育的用户日保存率高达47%，达到行业均匀水平的两倍。

狂风体育的种种打法，在体育行业里或许稍显异类，实在，在互联网领域，是再轻易理解不外的逻辑。

成为行业第一是个小目标

不得不说的是，后来者有后来者的上风，可以避免弯路和大坑。据说冯鑫在进入体育工业前，当真地思索了这样几件事：进去仍是不进去?进去的话，狂风体育要扮演什么角色?带着什么样的武器进去?从一开始就想得清晰，这或许就是狂风体育节奏光鲜的原因，没有不分主次，也没有盲目摊大饼。

联合光大收购MPS是狂风体育打响的第一枪;随后狂风制定N421战略，让狂风体育融入整个团体的生态;获取适合的版权，做深做透后再启动产品;产品启动之初便明确打造移动用户平台，同时配合VR技术 ……小步快走，同时顺应互联网和贸易规律，稳步推进，其团队的执行力令人刮目相看。

值得一提的是，狂风也是体育行业内为数未几的拥有完整布局和生态的玩家之一。在整个狂风来说，体育是核心内容，为团体的四块屏幕(手机、PC、VR、智能电视)增加了强有力的内容和服务。同时狂风体育又具备独立性，自身也是一个平台，并不仅仅提供内容，它有自己的独立价值。

看起来，冯鑫不关心体育工业里的既有逻辑，但并不意味着他对这个工业不了解，事实上，他对此有着深入的观察。他以为过去的体育工业离贸易比较远，基本上每个模块都不太赚钱，从业者的思维也相对局限。冯鑫但愿狂风体育能尽快把水混淆，他的要求是“产品形态一定要和过去不一样”。用他的话说，资源是一样的，但终极效果是不一样的，要用同样的蔬菜和生果，炒出不同的菜。

理顺了冯鑫的思路和打法，我们就会意识到，狂风体育有这样的表现并不让人感到意外。2017年景为行业第一的“小目标”并没有看上去那么夸张，对于要立志要做服务全球的体育平台的狂风体育，也许真的只是一个小目标。