要想真正的开展互联网家装有必要做到这四点

今日咱们要跟咱们聊的论题是“怎样开展互联网家装”：
互联网家装怎样才能走得更远？要害要做到以下四点：
一、规范化的“进化”
从现在的简略组合到深化整合，牵扯有用资源、用户需求和大数据的充沛发掘，设计、产品、施工、资料及效劳是否足够规范化，是否简单复制，使得城市复制的本钱足够低。
二、信息化的全线打通
ERP系统是否先进，前端获客、设计、资料下单、物流、配送、施工和售后是否能在系统里无缝对接，最大程度降低对人的依靠。这背面是各个环节、工序和工作对接的规范化、数据化和成熟化。现在大部分公司的销售前端和后端是没有打通的，经过人去和谐就简单出问题。
三、构建自己的“护城河”
在获客、施工、供应链、各种系统及规范输出、团队执行力等方面得具有至少一项相对较强的中心竞争力，其他才能互为补充，不能有明显的短板。

四、集合工作界优质资源
招引及留存相对优质的工作资源，如设计师、客户经理、工人、供应链及优异的运营人员，由于再怎样系统化，目前家装仍是更依靠于人去“进化”。也包括可独立作战的合伙人或工作经理人，并获取产业链上的战略资源和本钱的支撑。