用“交叉”规划的方法促进风格一致

不少公司都问到了“怎样确保网站风格一致”的问题，特别是有多条产品线的网站。没错，坚持风格一致确实是网站的一个大问题，不仅仅是视觉、文字的外表一致，还包括页面架构以及交互流程、交互方法的一致，此处不再多说。为只要一致的网站才能给用户更好的一致体验。

几乎每个小型网站往中型网站的转化进程都会遇到这样的问题。

在以往的软件项目中，一般解决这个问题的方法是由专人来办理和总结一致的“规划标准”。但在网站项目上，这样做好像并不适用。
一来是因为网站的更新频率过高，标准的保护本钱添加实用性下降，二来是因为一般的网站开发团队都很难拿出来时刻人员去专门搞这个工作，更首要的是就算有了详细而体系的标准应用起来的履行本钱也是非常之高的。YUI对于大多数互联网公司来说也是不实际的。

一般情况下我主张让团队内部选用“交叉”的协作方法，通过人来确保全体的大致一致。然后再通过个别人的“把关”来弥补文字和视觉上的一致。做法如下：

确保产品规划部分的部分完整。
尽量不要把人员从“组织原则”上拆分到各个不同的产品或者项目组。拆分规划部分是很风险的工作，就算在一个很调和的公司，不同部分之间的规划师在坚持沟通和行为一致上都很难做到。这样搞产品必然不会一致。 
充沛遵循“连续规划”的思想。
做一个规划之前想“咱们网站之前有什么地方的规划和这个相似，能够直接连续哪个布局规矩和交互方法”？，如果没有，才重新考虑新的布局规矩和交互方法，新规划之前依然需求想一下“现在这个这种新方法能够连续在今后什么样的相似规划上”。 
尽量确保固定的规划师“主导”同一个产品的升级和调整。
在规划部分内部安排好什么规划师首要担任什么项目，不要任务来了谁有时刻就谁上。每个规划师都有自己的风格，经常换不同的规划师规划同一个产品，规划风格必然难以一致。由一个规划师规划的产品，最少能够在思想和主意上坚持一致。 
让每个规划师都参加到多个产品中，项目和人员交叉进行。
让每个规划师依据自身能力“主导”一个或者两个产品，但一起“参加”到多个产品中，一个产品由一个规划师一直“主导”规划，但由多个规划师一起参加。那怕是很简单的参加。
甲主导A产品，一起参加B、C产品；乙主导B产品，一起参加A、C产品；..，这样甲在参加乙主导的B产品时即能够提供一些必要的讨论和主张，也能够告知乙“我在做A产品的时分，一个相似的地方是怎样怎样处理的”，相同回头自己在做A产品时能够想到“乙在做B产品时，一个相似的地方是怎样怎样处理的”。。。 这样，不同产品之间的一些风格连续就能够通过规划师日常工作自然而然的做到了。 
视觉风格的一致由规划小组的“组长”把握，每一个风格的规划都需求“把关”，慢慢构成一致。视觉规划的一起往往很难，特别是有多个规划师时大家都有着各自的“规划风格”。 
文字的风格有专人把关，并 慢慢构成标准 。
当然，到了一定程度必要的标准还是需求的。但主张把握标准，逐步完善，坚持更新。更重要的是确保“履行”。