互联网产品规划要有勇气重构

吾生也有涯，而知也无涯。

人在其一生中总是在不断地行进不断地行进，而每个阶段的知道也是跟着常识、眼界、阅历的添加而相应地添加。这时分再回头来看你之前的许多决定，就有 了很大的批改余地。只可惜人生的曩昔无法再批改，但产品却能够。你可能没知道到从前用户的需求，或许由于从前思考的缺点而形成的产品短视，你还有机会去重 构你的产品。

重构，是否定自己，假如你有勇气否定你从前满意的产品，那证明你成熟了，成长了，这些时刻内你在不断地往前走。假如许多年后看 自己从前做的产品依然挑不出缺点的话，那只能说你在这几年内毫无行进。阅历过项目做做改改，改改做做，然后各部门就会诉苦其时不确定，最初怎么没想这样 做，只要是牵涉人的项目，一定会有主观性，也一定会有缺点，咱们不忧虑的是缺点，而是忧虑面临缺点的勇气。明知道一个有缺点的产品，是做上线了再进行修正，仍是延伸工期，修正了再上线。看过一个新浪微博离任技能员写的一篇文章，大意是诉苦新浪微博的产品司理经常变需求，让技能没法来重构整个产品的架构，还有便是他自己提的需求经常不被注重，上头不理睬。需求给常变是常事，也是好事，不变才会可怕。我拥护技能修整需求，完善需求，乃至提出需求，但对提出需求不抱有太大的期望，技能的需求一般都是从从前做的项目和以往的阅历得来的，很难能有时刻和精力去分析用户在想什么，在需要什么。

从前的一个产品，经常去做客服，去了解用户在哪些问题上卡住了，在哪个环节上进行不下去了。后来发现，其实这个产品面临的用户群是不习惯互联网的那一类，不能算网民，最多算个Q民，对网站的操作很生疏，平常就上个QQ，弄个空间，然后就下线了。被问过一个问题，关于网银支付的，从怎么装置网银，这是银行的事，但咱们也做了，一直到怎么支付都解说了一遍，结果操作仍是失利，找了半响原因是对方没有插银行的U盾。面临这样的一群用户，整个流程要做的适当 SB才行，要不然会挡住70%的用户，但很惋惜，其时流程做的并不SB，是普通的支付流程，连文字说明都没有。后来提出修正计划后，还被技能鄙视了一把，说痴人都会用这个流程，而且大家都在用，没必要改这么傻。一直僵持不下，后来想了个办法，让技能去做了几天的客服，之后改动适当顺利，之后不停地听他嘀咕，我国的网民怎么会处在这个层次上呢。

重构另一个重要的基因，便是不断地使产品更符合用户的使用习惯，不断地满意用户的需求。这可所以产品开发前，当然是最好的计划，也可所以产品开发中，产品上线后的重构是很正常的事，即所谓的改版。但产品开发中的需求修正一般不被认可，往往由于要赶工期，带来的技能层面的重构价值要大，这时分修正需求又要保证工期的话，往往会加剧技能开发的担负。但即便加剧，我想也是值得的。

正阅历的一个网站，正在不断地修正开发中的需求，但是个人觉得依然修正的不行，埋下的一个危险假如现在不解决的话，一旦网站上线推行的好，会是一个很大的鸡肋，上线后再改版，价值应该会比现阶段的修正来得更大。做为产品规划人员，在一开始没有想到这点，觉得十分内疚，乃至有时分开始置疑自己。但幸亏的是，在网站未上线已经发现了，即便现在不改，心里也会理解规划的缺点在哪里，在二期，乃至改版的时分能够愈加明晰。

重构你的产品，再多想一点，在多想的基础上再多想一点，让产品愈加臻于完美，至少在现有的常识结构布景下做到极致，这归于个人能力问题，但你能够在你的能力范围内把产品发挥到最佳，别想偷懒。假如一些时刻后由于你的思想，常识面的拓展，而有了新东西，能够考虑添加功用点乃至彻底改版，这又是另外一种情况了。

上次看到的一个数据，我国大约4亿网民中，有3亿是Q民，都说互联网改变日子，可这3亿的Q民不归于这之列，他们无法享受高科技带来的日子改变，不是智力问题，是产品问题。产品的艰涩难用，有意无意地把这些Q民挡在了数字化日子之外。

有勇气重构，有勇气面临，有勇气承认失利，但你也得有勇气提出一个更完善的计划。没有100%的完美，咱们只能做到趋向于完美。这便是产品规划