追觅CEO俞浩回应“全员开号”：否定微商化，称为AI年代才能练习

对于追觅 CEO 俞浩要求“全员开号”的争议，他最新回应称，此举并非“微商化”，而是为了在 AI 时代训练员工的“复合能力”，即在其原有专业技能上，叠加表达与互动的能力。5月1日，昨夜追觅科技CEO俞浩针对近期备受争议的“要求全体职工注册交际媒体账号”一事作出正面回应。他清晰表明，此举核心意图在于训练职工的复合才能，助力团队在AI年代保持竞争优势，并宣布已向首批达成目标的职工实现了现金奖赏。

根据内部告诉，俞浩要求公司合计两万多名职工均需在各大社媒渠道注册账号，并规则每人每天投入15分钟拍照视频，每日发布3条内容，主要围绕产品卖点、核心技术及创新点进行推广。俞浩以为，技术人员虽拿手处理杂乱参数，但在通俗化表达和用户沟通上普遍存在短板。经过运营个人账号，职工可以学习怎么“讲人话”，将艰深的技术转化为群众易懂的言语，并在互动中获取反馈。

为了配合该计划的推进，追觅科技设立了清晰的激励机制：职工真实粉丝数到达1万、5万和10万时，将别离取得1万元、5万元及10万元的现金奖赏。俞浩经过交际渠道泄漏，现在已有两名职工因粉丝数破万，各自领到了1万元奖金。

针对外界关于“全员营销”及“微商化”的质疑，俞浩反驳称，AI年代单一才能极易被替代，掌握跨范畴才能的人才才能更有效地驾驭杂乱体系。他强调，公司并非单纯奖赏高粉丝量，而是垂青职工在原有专业技能上叠加的表达与互动才能。他呼吁外界不要急于否定这一看似不合理的要求，以为这是提高企业整体竞争力的必要测验。这事最核心的看点其实不在于“是否微商化”，而是俞浩代表了一种非典型的领导者形象——他对批评的激进回击方式，本身就是一个极具争议性的话题。