不陪资本玩！刘强东：假如我失去京东控制权，我就把它卖掉

在国内企业家当中，刘强东是白手起家的模范。靠着家里亲戚的赞助，刘强东上了大学。大学毕业后走上了创业的道路，并一步步打造京东电商帝国。

这离不开刘强东对企业的管理和独树一帜的价值观。那么刘强东是怎样管理企业的呢？消逝的数年里，刘强东都做了些什么？

刘强东的企业价值观

在许多人的印象中，刘强东的形象不断是比拟亲和的。或许是从乡村走出来的缘故，让刘强东晓得应该怎样平易近人。看待员工，刘强东选择本人建造房子，并以本钱价售卖给员工，还提供10亿免息。

从今年7月份开端，京东员工全员涨薪，由原来的14薪涨到16薪。在2020年期间，京东物流近24万员工共取得261亿薪酬福利，每位员工均匀年收入到达了11万左右。

不只如此，刘强东还为每一位员工交纳五险一金，一线快递员购置商业险，哪怕是扫地的保洁阿姨，也有京东的正式劳动合同。

关于员工的福利待遇，刘强东历来都不模糊。把员工当成兄弟对待，做到了真正的有福同享。

从员工的待遇根本上就能看出刘强东的企业价值观，员工是企业的根基，也是企业开展业务，迈向将来的重要保证。自身刘强东的性格就比拟和蔼，自然会以更好的方式，向员工提供优质薪酬。

试想一下，当全体员工上下一心，认可刘强东涨薪做法的时分，会带来怎样的效果呢？想必是得到员工的分歧认可，那么也就到达了管人的根底请求。任何的管理者都需求树立威信，才干更好的展开业务部署。

刘强东选择了让一切员工都能认可的做法，也能顺利控制企业的控制权。刘强东曾说过，管人是京东的中心竞争力，假如我失去京东控制权，不能控制这家企业了，我就把他卖掉。

刘强东还举例沃尔玛全球有140万员工，富士康有100多万员工，可他们都能管得十分好。京东也是一样，作为企业管理者，必需要能控制这家企业。

9月份京东发布了公告，重新调整了企业人事架构。徐雷成为京东集团总裁，刘强东再次放权。但刘强东仍旧具有京东大的控制权，其持有京东13.9%的股份，而且徐雷升任京东总裁后，直接汇报人也是刘强东。阐明刘强东牢牢控制京东的控制权。

刘强东的坚持

京东业务曾经不局限于电商行业了，在金融、物流、安康、科技、批发等产业都有严密部署。每一个业务范畴的扩展其实都离不开刘强东的坚持。

就拿京东物流来说，在很多人都不看好自建物流的状况下，刘强东坚持了14年。从2007年开端搭建物流平台，在京东物流没有正式成立之前，仅经过京东电商运送快递。这种自营的方式让京东疾速树立起统一谐和的产业链。

而刘强东的坚持终于得到了报答，京东物流完成IPO后，市值不断坚持稳定状态。而且接下来京东物流还将在航空货运范畴展开部署。

京东航空公司的成立取得了批准，或许要不了多久，京东就能正式上线航空运输效劳。

除了物流，电商平台刘强东也在坚持对假货的零容忍。京东大局部的商品都属于自营，益处就是能够确保商品的正品保证。

刘强东说过，假如在京东平台上发现销售一件假货，除了制止商家在京东上继续开店，还会罚到对方破产。商家入驻京东要签署合同，索赔金额起步就是100万，而且还会被京东拉入黑名单。

正是由于有刘强东的坚持，京东才干构建了牢不可破的运营体系。正是由于刘强东将京东控制权控制在手中，才干防止受资本的影响。

步步为“赢”

刘强东被人尊称为“东哥”，由于时辰把他人的利益放在心上。在刘强东看来，富人有义务带动没有富的人一同走向富有。过去几年，刘强东很少公开出面，消逝的数年里，刘强东都做了些什么？

和其他企业家退休的状况不同，刘强东在步步为“赢”。外表上看，刘强东卸任了京东旗下几十家公司的高管职位，但作为京东大的掌权者，刘强东迈出的每一步都非常稳健。

手中的独角兽接连上市，京东安康、京东物流进入资本市场后，将迎来更宽广的天地。而今又再次调整企业的组织架构，京东安康CEO，京东批发CEO还有京东集团总裁都换人了。

各项业务的板块重新布置，但刘强东的步步为“赢”，让京东集团内部上下统一。置信只需刘强东没有退休，就会不断率领京东走下去，绝不让资本触碰京东管理的中心。

总结

刘强东的企业价值观很明白，管人的前提是要有足够的控制权。若失去控制权，宁愿把它卖掉也不陪资本玩。各项业务也在刘强东的坚持下持续向前，消逝的几年中刘强东在步步为“赢”。这盘大棋如何落子，置信刘强东早已心中有数。