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近来，沃尔玛宣告再度收买一家墨西哥电商配送效劳途径，用以稳固其在拉美区域的线下物流才能。而在曩昔几年中，沃尔玛收买电商企业的音讯也从未接连。
回头看，互联网电商职业的浪潮关于从前的沃尔玛来说，好像是一场在看似平缓的海平面上逐渐升起的海啸巨浪。沃尔玛从前麻木自负，所以巨浪来暂时，调转船头的动作在外界看来，总显得有几分慌张。
沃尔玛的电商之路敞开于2010年。彼时，竞赛对手亚马逊发明的奇观现已被全美商学院搬上教科书，大洋彼岸的淘宝和京东也现已在我国众所周知，在这样的背景下，沃尔玛的入场显得缓不济急。
不仅如此，由于沃尔玛数十年来在传统线下零售范畴扎根太深，整个安排十分缺少互联网的基因和思想，所以在面对像亚马逊这样互联网技能资源深厚的对手时，一时间显得绰绰有余。
2017年，55岁的沃尔玛以5003亿美元的年度营收，接连第五年连任美国财富500强第一，可是当前23岁的亚马逊以9340亿美金，相当于3.3个沃尔玛，明显沃尔玛不甘落后。
为了拯救下风，沃尔玛在2010年建立电子商务部门后，就开端在全球电商范畴张狂“买买买”，以此补偿自身在互联网基因和电商运营上的短板。
据不完全统计，沃尔玛自2010年建立一致的电子商务部门后，迄今为止在全球范围内进行了大约26笔电商相关的收买（出资）。
备注：沃尔玛2010年～2018年的收买、出资概览，由虎嗅·高街高参制图；表中收买的互联网技能企业首要用于沃尔玛电商途径的运营。
下文，虎嗅·高街高参首要依据沃尔玛在全球几个要点国家（商场）的电商事务布局，为我们进行盘点总结。
美国：收买超15家公司，Jet.com成最强兵器
沃尔玛的电商之路是从收买互联网技能企业、电商运营团队开端的。
在2010年至2016年间，沃尔玛共进行了超15次并购以取得相关电的商技能，其中包含Torbit的云网站加速器、Inkiru的情报猜测途径、OneOps的云自动化科技、Adchemy营销搜索引擎、Vudu视频串流科技、以及Jet.com的消费比价途径等。
其中最有目共睹的无疑是2016年8月收买的电商途径Jet.com，这场收买将沃尔玛从电商范畴的隆冬带入了春天。
Jet.com 的创始人马克·劳尔（Marc Lore）被沃尔玛视为不可多得的悍将。在收买Jet.com后，沃尔玛斗胆起用劳尔作为电商事务的负责人，并为其开出10倍于集团CEO董明伦的天价年薪。
Jet.com后，沃尔玛很快又进行了一系列并购行动以扩展自己在服饰、家居范畴的SKU。
2016年12月中旬，Jet以约7000万美元收买了鞋类电商网站ShoeBuy，随后又收买了户外用品品牌Moosejaw、男装裁缝电商Bonobos、家具电商Hayneedle、时髦女装品牌ModCloth等等。
这些收买首要用以进步Jet和Walmart电商途径在笔直范畴的效劳才能。
2017年，沃尔玛与亚马逊烽火持续升温，当年9月底，沃尔玛完结对“终究一公里物流途径「Parcel」”的收买，进一步稳固途径的物流配送才能。
事实证明，斗胆起用劳尔是正确之举，一系列的收买和整合也逐渐发力。
在劳尔的带领下，沃尔玛电商的收入和GMV开端飞速增加。2017年首季激增69%,创下至少5年以来的最佳绩,增幅超越亚马逊的16%,是另一竞赛对手塔吉特的3倍。
沃尔玛2016.Q1～2017.Q3的营收和GMV
此外，沃尔玛2018年将对Walmart.com主站进行全面改版，要点关注时髦和家居产品，一起和百货公司Lord & Taylor协作攻入高收入的城市消费人群。
值得注意的是，沃尔玛在2017年四季度减少了Jet.com的商场营销开支，更专心于主网站Walmart.com获客。一起，加大力度出资生鲜食物的家庭配送、扩展在线产品的SKU、收买小型在线零售商等。
印度：耗资160亿美金买下Filpkart
2018年5月，沃尔玛宣告以160亿美元收买Flipkart77%的股份，这是沃尔玛电商之路上最大的一笔收买。
在印度电商商场中，Flipkart的商场份额是44%，Amazon印度是38%。美国商场中的沃尔玛依然在追逐亚马逊，但印度商场的沃尔玛现已挑起了一场完全正面的交锋。
印度是一个具有13亿人口的大国，但其电商商场依然处于前期阶段，2017年全国网上购物人数大约在1.3亿左右，而我国有5.14亿。相比之下，印度电商商场的发展空间极大。
Flipkart在印度大约具有1亿的用户，月活用户数在1000 万左右，运营形式和国内的京东相似，主攻自营电商，注重物流和仓储，一起答应第三方商家在途径上销售产品。
值得注意的是，Flipkart在2017财年（到2017年3月31日）实现营收30.9亿美元，增加29%，亏本13亿美元，亏本扩展了68%。
明显，在收买Flipkart之后，沃尔玛将面对更大的挑战。
我国：折戟1号店，终究握手于京东
2011年6月，沃尔玛在我国商场敞开电商之旅，收买1号店是其试水电商途径的第一站。可是，其时我国电商范畴竞赛激烈，格局渐定，加上沃尔玛水土不服、战略有误，这场电商试水终究以失利告终。
2016年6月，沃尔玛抛弃1号店，牵手京东，用1号店首要财物换来了京东5%的股份。随后，沃尔玛增持京东股份至12.1%，成为京东的第三大股东。
不仅如此，2016年10月，沃尔玛还与京东到家达成战略协作。现在，我国大约200家沃尔玛门店上线了京东到家，掩盖全国30个要点城市，为顾客供给1小时送达效劳。
在2016年10月沃尔玛向达达-京东到家出资5000万美元后，本年9月沃尔玛再度追加大约3.20亿美元出资。这笔增加出资之后，沃尔玛将在达达-京东到家持股10%，并在董事会享有席位。
墨西哥：买下配送途径Cornershop
2018年9月，沃尔玛又宣告发动对墨西哥电商配送途径Cornershop的收买买卖。这次收买首要用以进一步稳固沃尔玛在拉美范围内的日用百货配送事务。
Cornershop是一家来自墨西哥和智利的线上零售电商，与美国本土的Instacart相似，Cornershop采纳与承包商协作的O2O形式，配送人员到店取货，随即进行用户订单配送，效劳范围包括超市、药房和特征食物零售商。
据介绍，这家公司现在的事务增加较快，曩昔一年用户数量翻了一番。此次收买买卖完结后，沃尔玛将会维持Cornershop原有的整个团队独立运作。
总结
尽管沃尔玛在美收买了超15家电商相关的企业让人目不暇接，但从中不难看出沃尔玛电商之路的发展战略——先横向收买电商途径取得必定的商场，再纵向整合笔直范畴的电产品牌以进步该范畴的竞赛力。
针对沃尔玛在电商转型之路上的再接再励，美国业界有褒有贬。
沃尔玛曾在曩昔十年中进行过多次的转型测验，比方为了进步服装定价而给纽约时装周供给赞助，在时髦杂志Vogue中投进广告；为了改动形象进步超市门店的效劳质量等等，但这些测验终究都以失利告终。
由于沃尔玛在用户心目中的形象太深刻了。
“说起沃尔玛，人们的联想是十分清晰明确的。有些人要的就是沃尔玛，也有人压根就不想跟它沾上边。“（道格·斯蒂芬斯，《再造零售:后数字年代销售的未来》）
现在沃尔玛正在电商这条路上狂奔，有人看好，以为这是理性决议计划，正在缩小其与亚马逊之间难以逾越的“距离‘。
"收买Jet.com是正确的决议计划，ShoeBuy、Moosejaw、Bonobos、Hayneedle、ModCloth这些品牌的收买也极大地扩展了沃尔玛的SKU，让沃尔玛取得更广泛的客户群。一起，这些品牌也将同享沃尔玛的途径，取得更好的竞赛力。"
但也有人看衰。零售分析师 Nick Egelanian 正告说，”沃尔玛拼命在寻求带不来太多报答的电商销售额，这可能会损害到中心事务的稳定。“在他看来，沃尔玛进入了一个成本高企的商场，这刚好背离了沃尔玛最为重要的平价战略。
“在零售总额里，电商的奉献也才占比不到10%。”
但沃尔玛仍能坚持加大对电商事务的投入，其决心首要来自在线事务的增速远高于线下，据沃尔玛2018年Q2在线事务收入增加达40%，高于Q1的33%。同样，在沃尔玛电商事务投入加大的一起，该事务亏本也将随之扩展。
跟着互联网电商对线下零售商场的侵吞进一步加重，沃尔玛的颓势可能会进一步扩展，分析师们以为沃尔玛正在背离从前带领它问鼎五百强第一的“平价战略”，或许正是现在的、未来的沃尔玛想要竭力脱节的。
消费在晋级，效劳也在晋级，人们正在寻找更高质量的产品和效劳，在这样的趋势之下，沃尔玛一次又一次脱节“廉价”标签的测验也许是对的。
但关于沃尔玛这艘“巨船”来说，就算方向对了也不必定会有好结果。究竟方向之下，重要的还有战略和玩法。
等到沃尔玛完结线上电商事务的全球布局后，线上线下如何全途径打通，或许才是他们下一阶段要战略性霸占的难题。
