亚马逊正加倍开展自有品牌事务，许多卖家恐慌了

2018年9月13日，亚马逊总裁兼首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在 “里程碑庆祝晚宴”华盛顿特区经济沙龙宣布说话。他旗下财物还有“华盛顿邮报”。

10月8日音讯，美国媒体CNBC日前撰文称，亚马逊正在加倍开展自有品牌事务规划，这给在亚马逊渠道出售产品的其它卖家和品牌带来了“巨大的惊骇”。

以下是这篇文章主要内容：

出售商和品牌可能不喜欢亚马逊这种做法，但亚马逊的自有品牌事务明显正在翻番。所谓的自有品牌事务，指亚马逊出售自己品牌的产品，或许在亚马逊网站上独家出售的第三方品牌的产品。

自有品牌在许多方面给亚马逊带来了优点。它们扩展了消费者对产品的挑选，同时给亚马逊带来更好的利润率。供给链办理也变得愈加简单。这也会对大品牌施加压力，迫使他们下降在亚马逊渠道上的出售价格，以坚持竞赛力。

上星期CNBC报导称，亚马逊正在更积极地开展它的自有品牌事务，推出了一项新的“加速器”计划，让第三方卖家成为“亚马逊品牌宗族”的一部分，并在竞赛产品列表页面的底部推行自己的品牌。最近有报导称，亚马逊大幅增加了在其网站上独家出售的自有品牌数量。

这种做法是在出售商和品牌越来越依靠亚马逊的时候，现在他们简直一半的在线出售都是在亚马逊渠道发生的。亚马逊自有品牌数量增多，意味着其他的出售商和品牌将不得不直接与亚马逊抢夺用户。

亚马逊致力于增加自有品牌的数量，能够最明显地反映出它在寻求成为“百货店”的尽力过程中的进展。但这种尽力正引起亚马逊网站出售商和品牌的更多惊骇和忧虑，因为他们将有必要与这家电子商务巨子在越来越多的类别进行正面交锋。

据电商剖析公司One Click Retail研讨主管皮特·安德鲁斯（Peter Andrews）在本周发布的研讨陈述在表明，“亚马逊在电子商务范畴的主导地位迫使各品牌采纳亚马逊优先战略，以坚持自身的影响力。但现在，这些品牌在抢夺数字货架的竞赛中，正面临着与亚马逊具有的产品的竞赛。”

亚马逊初次进军自有品牌事务的时刻是在2009年，其时的产品包括电池和USB衔接线缆。后来渐渐扩展到尿布和婴儿纸巾，现在其自有品牌事务的目录现已扩展到从玩具和鞋子到食物和床垫等。

据商场研讨公司TJI Research发布的一份陈述称，亚马逊现在现已具有120多个这样的自有品牌。本年6月，券商SunTrust Robinson Humphrey在一份陈述中写道，自2016年头以来，这一数字增长了9倍。该券商估计，亚马逊的自有品牌事务将在2018年发明75亿美元的出售额，到2022年将发明250亿美元的出售额。

美国财物办理公司D.A. Davidson的剖析师汤姆·福特(Tom Forte)在本年6月份发布的研讨陈述中写道，“亚马逊的自有品牌产品的方针是为消费者供给很多的挑选，以及杰出的价格和质量。”

“巨大的惊骇”

多家出售商和品牌通知CNBC，他们对亚马逊进军自有品牌事务范畴感到忧虑。假如到现在为止令他们最大的忧虑是仿冒和依靠亚马逊渠道，那么现在他们忧虑的是，亚马逊将成为商场上更大的竞赛对手。

总部坐落俄亥俄州哥伦布的出售定制服装公司eRetailing的营销总监杰夫·本伯格(Jeff Benzenberg)对CNBC表明，亚马逊的自有品牌事务只会让亚马逊的卖家变得愈加困难。

“这是一个巨大的惊骇，”他表明，“咱们一直忧虑的是，他们进入自有品牌事务范畴或以任何他们挑选的方法侵入咱们的空间。”

数据显现，假如亚马逊决议认真对待某一类别，它很快就会成为一个强壮的竞赛对手。

据One Click Retail称，亚马逊的“妈妈熊”（Mama Bear）尿布现在的出售，现已超越Honest Company和Bambo Nature等其他小品牌。可是，在本年早些时候，亚马逊这一品牌的出售还处于落后状况。One Click Retail的研讨陈述称，本年第二季度至第三季度，在亚马逊加大促销力度后，“妈妈熊”的出售额跃升了40%以上，到达每周20万美元的均匀出售额。

因此，One Click Retail在该研讨陈述中写道，“竞赛从来没有这么剧烈过。”

更大的野心

亚马逊的方针可能会变得更大。

D.A. Davidson的剖析师汤姆·福特表明，来自亚马逊自有品牌事务的压力能够让竞赛对手在亚马逊渠道购买更多的广告，以使自己的产品进步在亚马逊渠道曝光展现，从而让消费者更简单地发现他们的产品。亚马逊让它的自有品牌在整个网站上坚持更多的曝光率，并在查找成果中供给前列排名。

电子商务研讨公司Marketplace Pulse负责人尤扎斯·卡齐尤基纳斯（Juozas Kaziukenas）表明，亚马逊更大的大志可能要成为一个巨大的零售巨子，能够处理从出产、储存到店面和送货的全部事务。

亚马逊是零售供给体系中的主导力量，比方仓储、订单实行和店面，但在产品开发和制作等范畴缺少专业知识。尤扎斯·卡齐尤基纳斯说，经过深度进军自有品牌事务，亚马逊能够添补这些缺失，成为真实的端到端零售效劳供给商，就像其AWS云效劳所做的相同。

“亚马逊终究想要树立一个零售云，就像AWS那样，”他说，“亚马逊未来将成为零售供给链上一切环节的基础设施供给商。”