新零售玩家：腾讯系、阿里系版图有多大？

招商证券许荣聪教师团队将新零售首要玩家一一列举，并列出其股权与合作联系，让人一望而知。

咱们期望用咱们的办法，将新零售范畴阿里与腾讯的实力区分更加显着的展示与剖析。

图中节点代表公司 色彩代表社群 箭头代表出资方向 边越宽表明股权或许合作联系越严密

将小米、顺丰、三胞集团、天虹股份与友阿股份这些较为孤立的公司去掉，可以看到显着的阿里集团与腾讯集团。

图上可以看到以阿里为中心高鑫零售、百联集团、银泰商业、竟然之家、苏宁云商、三江购物与新华都严密环绕在其周围。而且阿里与其股权联系严密（占股较多，控制力强）。

腾讯、京东与永辉构成一个三角形，其间腾讯出资了京东，又与京东一同出资了永辉。根据这个三角形，永辉与腾讯一同入股家乐福，腾讯与京东又一同出资了步步高。而且这些联系控制力并没有那么强（股权占比相比较小）。

正如马化腾揭露表态：“腾讯不做零售，乃至不做商业，只做底层，把时机让给一切的合作伙伴。”那么腾讯在才智零售中所扮演的人物更相似“水电煤”的基础设施，而不是做零售业的详细事务。所以“腾讯新零售军团”更像是一个扁平安排。

这正印证了许荣聪教师在陈述里的微观观点：“阿里中心化  腾讯去中心”

图片来历：招商证券

许荣聪教师把新零售归并为五个细分赛道：创新式跨界超市、生鲜社区店、杂货店B2B、体验式专业连锁、无人零售。

咱们来看看这五个赛道阿里与腾讯的实力比照。

▍创新式跨界超市

阿里系5个：鲸选（联华超市）、RISO系食（百联集团）、大润发优鲜（高鑫）、盒马（阿里、三江购物、新华都）

腾讯系3个：超级物种（永辉）、鲜食演义（美团）

阿里以盒马为标杆，腾讯、永辉以超级物种与其正面硬刚。

▍无人零售

阿里系5个：友宝（沈国军）、欧尚一分钟（高鑫）、EATBOX（竟然之家）、哈米（易果生鲜）、苏宁biu店

腾讯系3个：X无人超市（京东）、京东到家无人货架、每日优鲜便当购

其他还有猩便当、果小美与天虹的well go

其间

无人货架：哈米、京东到家无人货架、每日优鲜便当购、猩便当、果小美；

无人便当店：欧尚一分钟（高鑫）、EATBOX（竟然之家）、苏宁biu店、X无人超市（京东）与天虹的well go；

主动售货机：友宝。

▍生鲜社区店

阿里系1个：F2（盒马）

腾讯系4个：永辉日子（永辉）、红旗连锁（永辉）、邻里生鲜（中百集团）

这个细分赛道暂时腾讯集团布局更多。

▍体验式专业连锁

阿里系3个：零售+（阿里）、家年代（阿里、银泰）、云店（苏宁）

腾讯系1个：京东之家（京东）

其他还有小米的小米之家与三胞集团的乐语Brookstone

▍杂货店B2B

阿里系2个：e路发（高鑫）、阿里零售通

腾讯系1个：京东新通路

这个细分范畴两个集团布局都不多

从全体来看，显着创新式跨界超市与无人零售是要点布局范畴

别的京东比较引人注意，由于只要京东五颜六色的，五个细分赛道都有参加。

阿里中心化，腾讯去中心，究其原因可能是许荣聪教师陈述里表达的，阿里依托自身的优势，可以以试验田的方法进行不同范畴、不同业态的办法论改造的探索；而腾讯的零售体系设想中腾讯仅仅作为一个流量和技能输出者，给零售商的改造供给更先进的东西。