好未来CTO黄琰：瞄准三四线商场教育需求 下沉B端事务

本周，好未来集团正式发布“好未来教育敞开渠道”，向第三方教学组织输出掩盖线上线下全场景、贯穿教学全周期的技能产品及解决方案。据悉，好未来教育敞开渠道已与1107家教育组织达到合作，累计效劳线下学员超越2万人，累计线上上课时长超越1000万小时。

CTO黄琰对腾讯《一线》表明，在进军三四线商场的时分，好未来教育敞开渠道会充分考虑方针消费者的经济情况，推出有别于一二线城市的教育产品。一起，会根据实际情况来降低成本，技能成本是其中之一，以此来填补经济要素形成的知识距离。

黄琰表明，一二线城市和三四线城市的教育商场需求有很大不同。“现在倡议个性化学习和差异化，具体到四五线城市，就成了能不能派一个数学老师教咱们数学这样朴素的想法。要知道，体育老师教数学在一些区域是事实，不是打趣。”

对于三四线城市的事务推行应战，黄琰以为，从学科教育来讲，各地考纲不一样本身就是个客观难点。另一方面，三四线城市训练组织也好，公立学校也好，他们对于自己的要求不如一线城市那么高。一线教育组织对细节都要求很具体，而三四线城市则不同，跟小镇的节奏相得益彰，这是咱们需求做好的。

学而思是好未来的重要品牌，而敞开渠道对于合作伙伴的事务赋能，本质上与学而思也形成了竞赛。对此，黄琰以为，教育商场足够大，需求足够丰富，好未来欢迎良性竞赛。本质上，能超越的当地就意味着这并不是商业壁垒和核心价值。

“比方邯郸这个当地，如果有一个区域签了好未来‘未来魔法校’，是不是未来学而思不来这个城市？其实不会的。”黄琰以为，两者所满意的需求是不一样的，许多学生需求仅凭公司当下的组织能力和产品掩盖不了。

“现在远远谈不上竞赛，2C商场除了新东方、好未来等，大部分商场都比较涣散，会客观地被地域、被学科，被年级，被认知程度四个维度切割。”黄琰以为，B端商场也面对相同的情况，我倒是希望未来有更多的友商可以从To C转To B，现在还不需求考虑竞赛问题，更该重视整个职业健康发展。