企业怎么转型线上，打造互联网经济？学会3个技巧很重要

都说营销难，其实，继农业革新、工业革新和互联网革新之后，未来新的目标现已指向人类智慧和灵魂的中心，咱们彻底有理由相信，在AI时代，会催生更多指数级增长的时机，藏在时机中的营销，是咱们绕不过的方向。

纵观2020年，蒋教师发现，社群正在高速发展和生长，以知识付费为例，吴晓波、罗振宇教师召唤的“书友会”“创业会”，正在如火如荼地进行。进入社群的年轻人，他们非常有朝气，思想活跃、充满想象力，每天惠爆发许多精彩的观点，能够这么说，社群便是一个小型的营销生态链。

社群的蓬勃发展，预示着创业门槛在逐步降低，而短视频、直播生态的到来，预示着一条围绕创业的链条正在形成。

许多企业家问我，传统企业怎么转型互联网？方向在哪里？我的回答很肯定：企业一把手要吃透互联网，吃透短视频。

网络营销的精华，在于能够娴熟运用各种人际网、贸易网和交通网，它让你直接面对商业的本真，真刀实枪、真金白银的跟他人抗衡。

目前中国的企业和个体工商户数量加起来挨近8000万，其间94%是小微企业，99%是中小微企业，蒋教师这篇文章，主要是想协助企业在未来的发展中，能够愈加称心如意的应对不知道的时机和危机。

在传统营销的基础上，企业要注重四个目标，分别是产品、途径、出售和需求。

产品——是企业的立业之本，很浅显的道理，但在互联网营销的冲击下，冲昏了许多企业家的脑筋，前几天曝出的“奶粉”事情，便是最好的比如。

途径——有了产品，没有好的途径，一样不能称之为营销，生态链要整合起来，下流进口商、批发商、代理商、零售商，逐层递进。能够直达顾客，但不能没有其间的途径和系统。

出售——以传统营销来说，省代、市代、区代，茅台便是这么一个出售系统，但是能不能越过市代和区代，直接由省代送到顾客手里？以前不行，现在能够。

需求——怎么从省代送到顾客手里？要满意两边的需求。换句话说，顾客购买的数量要大，省代要防止串货，而这一点，通过互联网都能很好地解决。

但也有一个问题，在这个时代，企业怎么寻找时机，怎么布局未来？蒋教师总结3个技巧，下面共享给我们。

榜首，商业时机便是品类时机

10年前，是品牌的全国，不论产品好不好，我只认你的品牌，这也是为什么可口可乐敢自信地说，假如可口可乐工厂消失了，只需要一天的时刻，就能重新兴起。

5年前，是质量的全国，全民收入高涨，消费水平提高，发起的是消费晋级，一款90分质量的产品，愿意花120分的价格购买。

今日， 是品类的全国。消费既不晋级，也不降级，而是趋于平级、分级，这是属于品类的全国，所以咱们能够看到，“宝洁”不再杰出它的品牌，而是杰出旗下品类产品，投放市场。

再举个栗子，李佳琦直播带货，口红从以往的“唯大牌论”，到现在的“唯效果论”，本质上便是消费分级的表现，人们现已不需要使用品牌效应来加强自身在社会上的地位。

第二，企业要升维思考、降维进犯