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当听到点名时间规模裁员的动静时，仍是怔了一下。印象里，点名时间的10X10大会举办的相称有质量，观众爆满，人潮拥挤。会场里那个拍摄的科技又劲爆的宣传视频，点名时间CEO张佑还特意又放了一遍。当初认为：众筹领域的标杆网站点名时间会是一匹黑马，绝尘于智能硬件行业。

但若真是追忆往昔，现在说出来爆料也没有意义。去年年前就开始的裁员，一小部门人已经得知。风声起来的大致形容为：治理混乱，内部有拉帮结派现象，某女员工升值后架空掉了原来的品牌营销部分主管，独断专行，公司方向不停定位，不停开会，不停转型。非常open的办公环境竟有这么多题目，对于点名时间，还愿意从最初说起来吗？

爆料动静源来自无忌app

点名时间曾发表过一篇文章，表述自己为什么不做众筹，众筹为什么在中国水土不服？大致原由于，极客型用户和大众用户众筹不能很好的都知足。众筹轻易让成熟的团队曲解，让小团队只拿来试水。众筹常常面对跳票，成为不靠谱团队的温床。这些都是从实践得来的真知，我们不去评判对与错。

但我们可以评判的是，对一个公司而言，频繁的更换定位，外界对其褒贬不一。从最初的众筹平台—到智能硬件众筹平台—到智能硬件首发预售平台—到智能硬件限时抢购平台。从第一梯队的众筹标杆转型到要依赖百度推广带来流量的智能新品电商平台。转型就输了一半，到了电商，流量不足，功力又打5折。猎云网后续也与点名时间CEO张佑做了沟通。现在点名时间的定位已不是外界所以为的那样，最新的定位是极客社区媒体平台。目前业务量也增长了3倍。点名时间的百度推广虽早已压缩，但原因不是由于资金链题目，是由于早期做众筹需要给每个众筹的品牌做枢纽词投放。所以转型后缩减了百度的广告投放。

借用媒体同行的一段话，点名时间是首个将回报式众筹引入中国的网站。三年间，点名时间无数次的在网站上、媒体上、以及各种线下流动上布道众筹的概念。同样三年的时间，也让从定位于中国 Kickstarter 起步的点名时间逐步成为中国最大众筹平台。

不知是否张佑本身就有很强的忧患意识，所以在点名时间成为中国最大的众筹平台时，就考虑再三召开媒体沙龙公布点名时间转型。记得当时张佑在会上描述，众筹被媒体和行业滥用，让众筹在海内变了质。跟着点名时间着名度扩大，良莠不齐种类繁多的项目登录平台让点名时间失去了原本的焦点，我们要回归，我们要转型。京东、淘宝等大型 B2C 平台都在进入众筹，点名时间在他们眼前没有流量上风。所以思索再三，公布战略转型。

市道市情上不缺一个智能硬件限时预售平台，现在的点名时间策略是用爆品+低价的模式吸引流量，转化网站内部的其他智能硬件预售流量。但实在仔细想一想这种模式就经不起推敲。爆款+低价吸引进来的都不会是高质量用户流量。低质量的用户流量也转化不了其他智能硬件的预售流量。低流量带来的用户还很轻易冲击原有的由于众筹，科技情怀，理想主义，硬件发热等早期众筹标签培养并且留下来的一批优质人群。但张佑，自己不这么以为，从众筹转型后，点名时间月交易量从最初的200万增长到了700万。

但最后仍是通过点名离职的员工们之间了解到一些情况：这里大致罗列如下，此前点名时间是没有市场部的，公关，媒介，品牌和流动都属于品牌营销部分，公关部分已没有人，张佑表示目前PR是半个人在负责。流动组两人，一人已经离职。品牌部3人都已离开，品牌营销部分主管是张佑从台湾带来的女同事，也已离职（张佑表示由于是女同事家人原因，离职职员表示品牌营销部分主管是由于被人架空走掉）。

关于产品预售和特卖这款，猎云网也了解了一些数据：点名时间的爆款+低价确实是种战略亏损，张佑表示这也是他们验证过的运营策略。其离职职员表述，现在点名平台上魔力贴，微插座都是点名自己吃货买进，特卖的产品就是从中关村或其他渠道进货。特卖频道那种售卖时间很长的，是点名自己买进来囤在仓库的东西。卖不掉就反复卖，搭售着卖。还有在点名评论里面活跃的雷军什么的都是点名自己运营的账号，里面的评论多是点名自己的小号。里面常常活跃的都是点名自己人，一个人注册好多个小号互相high。点名里有个部分专门做评论运营的有3人。

好了，这篇文章的本意不是在这里马后炮一篇文章了事，也不想去落井下石一家创业公司。公司妊妇被裁员一事，张佑解释为，自己早前不懂大陆劳动法，台湾是双方协商OK就可以执行裁员。这也是他的冒失，不外他也有对其做关心和补偿。没有苛刻对待。公司年前裁员也是公司正常的状态，公司要有竞争意识，走掉的要么是战略不符的，要么是业务不凸起的。公司员工的留去自己也不能干涉。年终奖也发给满一年的员工都是三个月工资，年前还给了加班的员工加班奖励。公司最近也会有新融资方面的事情需要处理。后续有最新的动静也会第一时间与媒体沟通。

每次爆料不是为了整出一个行业大新闻，我们衷心的但愿每个创业公司都能顺风顺水，未几说了，加油吧。