产品司理和规划师需求懂技能么？

关于产品司理、产品规划师来说，需求T型开展——可以先沿着某一条线，比方偏重需求、功用、视觉、交互、前端技能等，先把一个点做得特别深化，然后再逐步延伸开。人的精力都是有限的，假如想要敏捷提高，可以先会集在某个技能上，将这项技能变成自己的亮点，往往可以成为下一次时机出现时的敲门砖。

产品司理和产品规划师也应该把握必要的技能常识，当然把握必要的技能常识并不是要求你一定要会写具体的代码，可是你对各式各样的技能常识要有足够的承受度。

比方，你要知道在现在的技能条件下什么能做什么不能做，最近有哪些新的技能，对一些前沿的东西你要有足够的敏感度。

我们以前在做一些 Android、iOS 的规划时，就去学了 iOS 和 Android 的开发，比方说 iOS 上面我自己去写过实践的程序，安卓上面我虽然没有去写，可是我把安卓上面完整的开发办法等等都去看了一遍，这就十分有助于我在真实规划这个产品的时分从技能的角度去做一些考虑，可以更好地帮助我和工程师、测试员交流。

这儿有一个技巧，在和工程师交流的时分，你可以尝试刨根问底，直到得到你想要的结果，比方这个东西能不能做，怎样才干实现作用，需求做哪些调整才干实现，原因是什么，相关的技能问题是什么？当然这是建立在自己对技能有开始的了解，避免招人烦的基础上。每一次都是在堆集和学习，时刻长了，你的技能信息量会越来越大。同时，阅读一下相关的技能书籍也是好的挑选。在 iOS 、Android 开发的早期，我会直接阅读安卓或许 iOS 的开发教程，iOS 写过一些代码，安卓没怎么写代码，但把拿几本书整个看一遍后，就会了解控件、根本的渠道特性和其他跟技能开发有关的东西，这时分我们就会有更多共同语言。

别的我们在一开始就说到，在做一个产品的时分，一个产品规划师、产品司理首先应该看到的是产品的战略、定位，然后到用户的需求，产品的交互、视觉、内容等等一系列不同的要素，而这每一个要素都与产品的胜败息息相关。这就触及到了别的一点，由于每件作业都有专门的人在做。比方说视觉规划师要画图标，运营的人员要负责内容运营和用户运营，做商场的人员要进行推行，然后工程师要负责开发。所以对产品司理、对产品规划师有个根本的要求便是，你除了要有自己的专精点之外还要对许多范畴都有一定了解。比方说你要了解怎么样去做运营、怎么样去做推行，包括我们之前讲的视觉规划的审美和规范等等，有了这些根本能力你才可以和各种人物去协同起来，这样我们才有共同语言才可以进行有效交流。

其实不要觉得自己作为产品司理，技能或许写代码是一个离自己很远的作业，所有的技能都是促使你做成作业的要素罢了，并不存在专业的限制或许职业人物的限制一说。只需你想把握某种技能，都可以去把握。

这些年里，我写过 Basic、C 、Java 等等，都是根据自己的兴趣，并且大多数技能，假如仅仅入门并不难，难的是深化的堆集，和规划类似。虽然术业有专攻，作为规划师不必自己去写代码，可以跟其他人协作，但假如你了解这些常识，我们交流起来会十分顺利。

相同的，假如一个工程师有很好的规划和产品素质，或许仅仅是 UI 素质，跟你交流的时分你就会觉得比较舒畅。所以这儿并没有文科、理科、工科的不同，只在于自己想不想学、有没有时刻。许多时分这些仅仅我们心里的障碍罢了，不要觉得自己在面临一个巨大的生疏的作业，试试化整为零，一个小目标一个小目标的达成，会容易许多。

前面说了各式各样的技能，关于产品司理、产品规划师来说需求T型开展——可以先沿着某一条线，比方偏重需求、功用、视觉、交互、前端技能等，先把一个点做得特别深化，然后再逐步延伸开。人的精力都是有限的，假如想要敏捷提高，可以先会集在某个技能上，将这项技能变成自己的亮点，往往可以成为下一次时机出现时的敲门砖。

不同范畴的技能是有不同的，例如假如是做 Web 产品，至少 HTML/CSS 等前端开发常识要了解，甚至自己可以写出来更好。而假如是做客户端产品，则需求对相应的渠道技能，iOS、Android 等有了解。这个要更细节的列下来太多了，写下来大约够一本书。