规划输入了些什么?

规划是一个输入-输出的过程，因为首先有用户的需求，客户的项目才有规划的产生，规划是带有目的性和商场行为的，当然也有一部分的创造性规划，仅仅为了满意感官需求和艺术交流，但同样需求输入-便是“终究满意什么艺术交流”。

一般在国内来说，咱们喜欢把商场，产品部门的直接项目需求当作规划的输入，没有错，但是不行，仅仅以一个空泛的结构性描述来指定规划的走向是不太科学的。规划需求参阅的材料和期望取得的信息远不止告诉我这个产品要出产多少份。

我将自己在实际项目协作中遇到过的状况做一个总结，帮助一些朋友了解开始做规划之前，你需求什么样的材料预备，概念模型，也同时答复一些客户为什么需求供给有必要的规划输入材料，那些是应该的，有必要的，那些是无关紧要的，或许有相反作用的。

依照需求的可用性，我认为规划的输入能够分为以下三类：

妨碍性输入：供给给规划师这些要求和材料，将阻碍规划的可用性与创造性；

“咱们老板比较喜欢蓝色” — 请介绍我和你老板知道 
“必定要大气，国际化，比如：ibm” — 你们是ibm么？ 
“这产品是一个系列，你重新换个色彩就好了” — 请问规划体现在哪里？ 
“感觉，咱们需求的是感觉” – 你是在和我谈恋爱么？ 
“这是咱们公司的企业文化，员工手册，产品目录……” — 假如这么期望我“完全”了解你们，就给我财务报表吧！ 
“我想表现出咱们产品的特征……”“没问题，你们的产品有何特征？”“我也不清楚…”“。。。。。。”
非妨碍性无效输入：常规的材料，但也是极其普通的“白开水”材料；

“这个网页要满意1024和1280分辨率兼容，咱们需求html格局的……” — 我知道的，就算我不知道，百度也知道的 
方针客户：所有年龄段；产品需求：时尚，美观；方针商场：亚洲…… – 这个需求适用于绝大多数的产品 
请用photoshop规划图片，flash规划动画文件…… – 是我规划还是你规划？ 
这个产品的规划风格还没有确定，你有很大的空间来做 — 请问终究要我做什么？
有用输入：十分有指导意义和建设性的提议，是项目的要害点，也是产品需求改善的部分。

这是咱们的产品定位分析和商场需求分析，假如有问题，请用这个电话：XXXXX 联络咱们的商场总监。– 前期输入，联络方式，负责人都很清晰，很专业 
咱们不期望产品看起来像Apple，但咱们期望它像Apple一样新颖，契合大众的审美。 — 有了清晰的标杆，也同时摆明自己的立场，能够继续沟通 
这是交互结构，可能不太完好，附上产品的开发时间表，请根据咱们的需求配合 — 十分有时间观念，懂得把握节奏 
咱们有一个概念“心灵信鸽”，我期望它视觉化今后变得更有亲和力 — 有前期概念导入是规划制胜的要害 
竞争对手便是这些了，他们的产品咱们整理了文档，把长处和缺陷罗列了下，请你看看。– 优异的分析查询，值得表扬
就现在的规划买方商场来说，除了你自己的项目和个人创造以外，作为一个规划师要取得完好的有用输入，几乎是不可能的，因为主观因素是普遍存在的，因而，假如你期望有更多的有用输入，你应该依照产品，项目的特色，自己拟定一份需求表或许材料备案。

不想自己辛苦的同时便是需求自己更多的辛苦，这话听着别扭，但是在环境不成熟，客户层次参差不齐的现在，还是有必定必要的