独占的腾讯 比抄袭的腾讯更无趣

有时我会怀念那个腾讯还需要靠抄袭来稳固自己位置的年代。

那是最坏的时代，那也是最好的时代。

彼时的腾讯，帝国格式没有完善，正在全方位稳固自己的地盘，用筑长城的方法进行防御，只要是市场上出现对其存在潜在威胁的产品，都会自己去做一个，外界对腾讯的点评是：“走自己的路，让别人无路可走。”

最坏的，就是无论你做什么，腾讯都会插一脚，最好的，就是即使困难，各路创业好汉并没缴枪，仍然心存应战腾讯的野心。

彼时的腾讯，成为了互联网公敌，这一切矛盾，终于在2010年7月揭露爆发。

“狗日”的腾讯

2010年7月，《计算机国际》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判，将互联网商业竞赛写成了不可谐和的恩怨。详细叙说了联众、奇虎360等与腾讯之间的恩怨情仇。该文言辞辛辣、“刀刀见血”，并伴有联众创始人鲍岳桥等“受害者”声泪俱下的哭诉。《计算机国际》更采用了一只身中多刀的腾讯企鹅作为其封面。

“有什么事务是腾讯不做的吗？”美团网CEO王兴的口气中难掩抑郁。2010年7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。百度百科

这是当时王兴发自灵魂的疑问。

我个人觉得更客观的点评来自于蔡文胜。

@蔡文胜：关于计算机国际”狗日的“腾讯”，个人认为没写出要点。文章没有剖析腾讯的优势是什么，也没说出腾讯缺点。更没帮竞赛者分分出不足是什么？说实话指责腾讯山寨并没有意义，许多企业也是山寨出身，仅仅腾讯把山寨精力做到极致。假如咱们把腾讯神话为不可打败，只会是自己吓唬自己，没有任何帮助的。百度百科

3Q大战后，腾讯痛定思痛，走上了敞开的路途，用财务出资的方法，把一干互联网对手变成了自己的小弟，形成了与阿里南北极争霸的独占局面。

当腾讯抄袭的时分，他们没有倒下来，而是一向与腾讯抗衡，当腾讯把支票递过来后，他们便失去了反抗的毅力，纷纷投诚。

没有梦想的腾讯

敞开后的腾讯，恰好在移动互联网时代依靠张小龙的微信团队开发出航母级应用——微信，经过敞开渠道的形式，形成了庞大的微信生态，一方面在付出上经过微信付出对付出宝发起了应战，一方面经过出资和流量扶持的方法，全方位切入到不同的产业之中。

腾讯也因此市值达到5000亿美金，超过了其在美国的对标企业 facebook。

独占也会让人懈怠，所以，2018年，腾讯再次堕入言论风波之中。

与此前因为啥都做被批相反，这次腾讯被批是除了出资，啥都不做。

潘乱的一篇《腾讯没有梦想》，指出腾讯正在损失产品才能和创业精力，除了依靠微信，在短视频、云服务等中心战场不断溃败。

这也间接引发了腾讯自3Q大战以来最大的部门调整。

为何我会更认可蔡文胜的点评，回顾过去，从新浪微博、米聊到如今的今日头条，都在不同时期给腾讯带来不一样的应战。

今日头条从内容切入，一向到社交和游戏腾讯这两大基本盘，对腾讯的应战，越来越大，越来越深。

王兴的美团，也并没有因为腾讯的入局而死去，反而是越战越勇，最终把群众点评都收了。

假如当时业界不是深陷于对腾讯的恐惧之中，不把腾讯神话成不可打败，反而如蔡文胜所说，剖析腾讯成功的要素，剖析腾讯的缺点，或许今日的互联网，会是完全不一样的格式。

无趣的腾讯

前面说了许多铺垫，这部分才是我今日想要真实表达的。

微信小程序做了许多办法，期望鼓励一些风趣立异的小程序出现，但至今仍然罕见。

对此现象，我觉得一句俗语足以表达：“巧妇难为无米之炊。”

互联网上最广为群众消费的内容有哪些？

除了买买买的电商，玩玩玩的游戏，还有那些隐藏在阴暗角落里的色情，大约就只要资讯、电影、音乐、书本，其间资讯被微信用大众渠道的方法引爆了自媒体时代。

互联网上至今仍然有不少盗版网站活得很好，但只能存在于灰色地带，正规版权都被以腾讯为首的几家大互联网企业独占，而且腾讯是占肯定独占位置，以音乐为例，即就是背靠阿里的虾米，背靠网易的网易云音乐，也因版权问题而敌不过腾讯系的QQ音乐+酷狗音乐+酷我音乐。

当音乐、电影、书本这些人与人之间最能产生共鸣的根底内容都被独占后，谁还有才能进行立异？

非常无趣。

咱们只能在有限的几个APP里去消费这些内容，无论是个性化的内容引荐，或者是用户之间的沟通，都很浅薄，无法做到个性化。

从众则无法立异。

假如腾讯可以把音乐、电影、书本经过内容中台服务敞开出来，把底层内容出产的产业链做好，把供给终端用户服务的才能让给创业者，那我认为音乐、电影、书本的立异小程序，会迎来井喷。

我可以基于自己的品味来打造个人图书馆、个人影像馆、个人音乐馆，也可以基于与我相同兴趣的用户，打造音乐、电影、书本的沟通小程序，还可以自己去编写一套智能引荐算法，创建独特的音乐、书本、电影引荐小程序。

只要可以做到闭环，才能百家争鸣，有更多立异涌现。

用户无需被逼着使用毫无构思，平庸无趣，依靠独占来保持市场位置的服务。