怎么找到增加？看到未来，拥抱改变

本周资本商场最引人关注的事便是阿里巴巴王者归来，重返香港股市，成为香港股市市值榜首的公司。

从2007年榜首次上市到本周第二次上市，阿里巴巴12年里的改变，反映出一个很有意思的现象——猜测未来非常困难。2007年11月，阿里巴巴以B2B事务作为主体在港交所上市，上市初表现不错，但2008年3月股价就破发了，到2008年10月，较发行价现已下跌了30%。显着，那时候除了孙正义没几个人看好阿里，确实也无法猜测12年后阿里会变成一家巨无霸公司。那个时候，阿里巴巴只能算互联网新秀，还没有双11、没有天猫、没有阿里云，支付宝只是刚刚起步，完全看不出未来的模样。

其实，那个时候阿里巴巴开展得不错，2008年尽管遭受金融危机，但这年阿里巴巴的实践净利润同比增加95％到达12亿元。然而，再有想象力的人，恐怕也不会猜测到10年后阿里巴巴的业绩可以增加72倍，2019财年，阿里巴巴净利润现已是878.9亿元。

未来又会怎么样？这种猜测永远是困难的。11月13日，马云在浙商大会上说，现在的国际正在发作剧烈的改变，明天我们的企业能走到哪一步，关键在眼光，对未来的判断，是不是可以看到改变，是否可以掌握改变。

阿里10多年快速开展，与掌握这种改变有很大联系。比如，2008年马云将微软亚洲研究院副院长王坚找来开发阿里云，无论内部还是外部，都是一片反对声。云核算的研发确实反常艰难，连续几年阿里云部分在集团拿最低分，连搭档也扛不下去了，超越一半的人离任转岗。在年会上，王坚忍不住失声痛哭，但他说不后悔。

好在马云没有不坚定，不怕花钱，总算，阿里云在2013年成功了，获得了中国电子学会15年来榜首个特等奖，王坚也在本年11月22日当选中国工程院院士，更重要的是，没有阿里云，就不或许支撑本年双11高达2684亿元的销售额。

现在企业开展都遇到一些困难，我们都在寻觅未来的增加，这里说一个可口可乐的故事。20世纪80年代，可口可乐在碳酸饮料商场的占有率现已是国际榜首，但增加速度却显着下滑。公司大部分人观点是，进一步从百事可乐之类的对手夺走更多的比例。

郭思达在接任CEO后不久，提出一个简单的问题：全国际44亿人每天人均消费多少液体饮料？答案是64盎司。可口可乐的每天人均消费量是多少？答案是不到2盎司。

经理们突然意识到他们的竞争对手不是百事可乐，而是国际上一切其他液体饮料。于是重新布局，现在的可口可乐，产品现已包括大多数饮品。