极限生计假定：你是否有可以转正的“备胎”？

2018年底，美团创始人兼CEO王兴说过一句话，刷爆了朋友圈：

“2019年或许会是曩昔十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年”。

半开打趣的戏弄语调，居然与狄更斯《双城记》中“这是最好的年代，也是最坏的年代”有少许神似。

商业大佬的信息敏感度当然高，至于我等凡人，只能经过身边的小伙伴来嗅到前行的难度了。

自动离任，是被裁人者最终的面子

前些天跟友人团聚，得知他刚从一家线上教育公司离任，问及原因，就一个字：累。

我清楚，原因其实是几个字：累，而钱少。

酒过三巡，他总算坦言，自动离任，是被裁人者最终的面子。

用他自己的话来说，回到家洗澡睡觉，醒来后继续上班，周末根本便是补觉。但是仍然无法完结考核方针。

他说，“丧”的气氛充满在他们公司的年轻人傍边，罕见生气勃勃者。

我看着他皱巴巴的衣服下摆，知道他并不好过，当初神采飞扬的一个人，如今居然有种废掉的感觉。问他接下来预备做什么，他只说还没想好，先修整一段时间。

友人的比如并不罕见，朋友圈里，新闻页面里，时不时跳出裁人的新闻，遭受危机的企业断臂求生，“调整”“优化”的字眼背后，是一个个担负房贷、车贷和家庭的中年人被扔掉的叹气。

于是我开始思考：作为一个普通人，要怎么应对类似困境，防止自己被扔掉和废掉？

在今日的新闻中，我想答案现已水落石出。

自动求变，是顺境中必须做的事

5月15日，美国商务部宣布将华为和中兴等70家我国科技公司加入出口管制“实体名单”，变相封杀了这些企业获取美国芯片的或许。

人心惶惶之际，华为旗下海思半导体发文：极限生计已预备多年，备胎芯片转正，足以应对应战。

在长出一口气的一起，咱们是否应该想象一下，面临芯片制作这种高投入、长报答周期的工业，当年决策、投身其中的科研、生产人员心境是怎样的？

要知道，其时并没有今日的危机，也便是说，他们一切的支付换来的效果，或许永远都只能是“备胎”。

这种战略决策，在海思方面的发文中，被称作“极限生计假定”：

估计有一天，一切没过的先进芯片和技术将不可取得，而华为仍将继续为客户服务。

这种极限生计假定，便是应对危机的金钥匙。

而打造这把金钥匙的最佳时机，往往是云淡风轻的顺境，是那些看上去最不需要做出改动的时间。

自动求变的阵痛，好过止步不前的衰落

号称可以挡子弹的诺基亚，曾经是手机帝国的王者，全盛时期的诺基亚， 市值达到2030亿欧元，是欧洲市值最高的公司。自1996年开始接连15年全球手机销量榜首。

但是，智能手机的呈现及其自身的固步自封，导致了其衰落的结局。

有次出差，途中结识一个在国企内作业的朋友，谈及作业，他用安稳两个字归纳，但是举手投足之间的内容和格式，远远不是每天一杯茶一张报纸的作业内容可以赋予他的。

一再追问之下，他承认了自己在本职之外是有副业的，不愿意详谈，只说国企的作业看起来安稳，但不能让自身的命运与外界暂时的安稳绑缚，人要想取得真正的安全感，仍是要在安稳中自动求变。

这让我想起了小时候班上的两个运动健将小A和小B，两人都是校运动队主攻跳高的，小A的成果要比小B高一点点，用的都是跨越式，经常在校运会上包揽前两名。

后来，在教师的建议下，小A自动改善技术，采用了背越式去跳，小B则以“不得劲”为由，一直没有改，教师想着马上要毕业了，改换动作或许会对成果有影响，也就没坚持要求。

于是，在一次校运会上，本来跨越式成果略高的小A输给了小B，小B很是高兴。

但是，区里的运动会在几周后召开，小B仍旧以跨越式参赛，成果泯然世人，之前校运会上因改换动作成果下降的小A，技术现已日趋老练，一举夺得了第五名。

所谓不破不立，自动寻求革新，才干不被筛选，便是这个道理。

“运去”时的沉着淡定，来自“时来”中的求变勇气

时来天地皆同力，运去英雄不自由，没人能一生顺风顺水，面临“运去”是每个人一生中必经的过程，英雄尚且不自由，况且咱们常人。

而在窘境中，可以支撑咱们走下去的，往往是顺风顺水时自动求变的胆魄，是看似不合理的极限生计假定，是或许一辈子都用不到的、提前备好的备胎。

而在更为久远的历史长河中，极限生计思维的另一个名字是：居安思危。

大到企业战略规划，小到个人职业开展，极限生计、居安思危的必要性，都是毋庸置疑的。

当自己身处顺境时，无妨极限生计假定一下：如果危机来临，你是否有可以转正的“备胎”？